一九五二年是总统大选年，这年瑞夫斯以一支二十秒的电视广告名留广告史，他在广告中把艾森豪将军塑造成“和平者”。
奥格威是麦迪逊大道上少数支持阿德莱‧史蒂文森（Adlai Stevenson）的人，他告诉瑞夫斯：“瑞夫斯，站在你的立场，我希望这广告一切顺利。
但是站在国家的立场，我希望这广告一败涂地。”结果这广告很成功，能言善道的史蒂文生输给了战争英雄。“你能想像丘吉尔像可怜的艾森豪那样打电视广告吗？”奥格威酸溜溜地说。
奥格威对于试图说服文案撰稿人和艺术指导接受他的想法感到不耐，所以后来他愈来愈常教他们该怎么做，如何写广告和塑造形象：使用大幅的出色照片（绝对不用画的），通常在照片下放一行标题作为说明，接着用简单的传统字体，写三段简单好读的文字。
一般广告是以商标取代商品名称，放在广告的下方，奥格威是把商品名称移到广告上方的标题中。
他们提供客户头等舱的礼遇，广告中处处散发着质感：广告的产品、文案的语气、简洁的版面、广告出现的地方等等。
这家小型的新兴公司在《纽约客》上买的广告版面比其他公司还多＊（只比一家广告公司少而已）。
虽然广告是打在《纽约客》上，不过他们的设计风格是源自于《假日》（Holiday）杂志，奥格威很欣赏这本高档旅游杂志的设计。
他认为读者在阅读杂志时，应该比较想看到同风格的广告，而不是以商标或文案反白显示在单色背景上，他说那根本没办法阅读。他似乎从来没想到，当时《纽约客》的编辑风格完全没有照片，和《假日》的编辑风格几乎毫无相似之处。
＊一九五○年代有一段期间，奥格威的广告，再加上表妹韦斯特以及其子安东尼‧韦斯特（Anthony West）的特稿，占了《纽约客》相当多的页数。
奥格威很幸运能找到丹麦籍的排印员英格柏‧巴顿（Ingeborg Baton）。对一家小型的广告公司来说，请全职排印员的费用太高了。奥格威很在意广告的呈现，英格柏是这方面的关键＊。
她在看完文案的每个字并了解撰写者想表达什么之前，从来不对排印表达意见，不管那要花多少时间。奥格威虽然对创意奖项没什么兴趣，但他从不吝于肯定卓越的排版、美术和印刷。
他宣称一九五○年，公司的排名仅落后规模较大的爱尔广告（N.W. Ayer）和扬雅广告，他们有六支广告荣登《广告公司》（Advertising Agency）杂志的“最佳五十广告”。
＊注：一则讣闻提到，称英格柏为排印员，就像称英国家具设计大师齐本德尔（Chippendale）为木匠一样。
贫困的波多黎各当时隶属于美国的管辖，这个地方为奥格威的广告公司提供了下一个大放异彩的机会。
波多黎各的总督路易‧缪诺兹—马林（Luis Munoz-Marin）和他的经济幕僚多罗‧“泰迪”‧莫斯科索（Teodoro “Teddy” Moscoso）告诉他，该国的失业率和贫穷情况相当惊人，极需发展工业。
他们已经致力改善国内的情况，奥格威的任务是把那些资讯精确地传达给美国的大众，尤其是制造商。奥格威觉得这任务非同小可，他竭尽心力地把波多黎各描绘成“浴火重生之岛”。
奥格威曾抱怨，这是他写过最好的广告，却从未获得肯定。这是一份纯文案的全幅广告（附优待券），上面列出到波多黎各建厂的税赋优惠，还有经济学家贝尔兹列‧里科（Beardsley Rico）的签名。
有一万四千名潜在雇主剪下了优待券，寄了回来，很多人到波多黎各建厂，为当地带进了工作机会。
有一天奥格威对客户表示，工业发展计划进行得不错，岛上多了数百家新工厂，但是当地政府要是不多加注意，美丽的小岛可能变成工业园区。
莫斯科索问道，所以你的建议是？“我的故乡苏格兰以前一直被视为蛮夷之地，后来鲁道夫‧宾（Rudolph Bing）到爱丁堡，开创了爱丁堡艺术节，你们为什么不也办个艺术节呢？”
莫斯科索把这个建议记在小笔记本上。三个月后，他说服大提琴家帕布罗‧卡萨尔斯（Pablo Casals）到波多黎各生活，并开办卡萨尔斯音乐节。
在广告中，卡萨尔斯不是坐着拉大提琴（奥格威说那太“视觉平凡”了），照片显示一个空房间里，有一把大提琴倚着椅子。这个让人发挥想像的场景，后来成为广告经典，一位创意人称之为“维梅尔之光”。
奥格威从一开始就知道波多黎各最根本的问题在于国家形象。他委托进行的一项调查发现，美国人觉得波多黎各脏乱，令人感到不快。
于是，广告公司以推广旅游的名义，开始推动形象改造活动。奥格威在一封寄给外景队的电报中，列出对创意小组的要求：
我们需要十二幅经典不朽的照片，广告必须唯美、脱俗、令人难忘。
他也指示：“绝对不要拍到旁西（Ponce）的消防博物馆。”那是明信片上常出现的俗丽景点。
奥格威对波多黎各这个案子投入了相当多的感情，他说改变一国形象是“他做过最重要的事情”。他觉得缪诺兹—马林是他认识最好的客户，莫斯科索是个鼓舞人心的领导者。
当他们的政党重新执政时，他写信去道贺：“亲爱的总督：谢天谢地。永远的朋友奥格威敬上。”
“奥格威的深远影响，让HOBM变成一家非常成功的中型广告公司。”业界杂志《油墨》报导，说他是“麦迪逊大道上最有良知和催化效果的广告人，证明打广告不需要傲视消费者。他跻身史上最卓越的广告创作家是无庸置疑的。”这些都是在讲一位五年前才写下第一则广告的人。
这时奥格威的眼前出现了更多的选择，有些广告公司来提合并案，或是邀他出任总裁。潜在客户打电话上门，奥格威说，光是一九五五年，他就拒绝了二十家客户，其中包括福特的艾佐汽车（Edsel）。
艾佐汽车如今看来虽是个笑话，但当时是一九三八年来第一台上市的新车，是每家没有汽车客户的广告公司都梦寐以求的客户。
他没争取这个案子不是因为有先见之明，而是因为那客户实在太大了，拉进来以后，可能会占用整家公司的资源，万一广告失败了，公司也可能跟着同归于尽。
露华浓来找过他两次，但是他说：“不可能合作，我绝不会靠近那个混账（查理斯‧露华浓）。”他也拒绝了“另一个混蛋”（香礼酒厂（Schenley）的路易‧罗森斯蒂尔（Louis Rosenstiel））两次。
“他是个十足的坏蛋。”既然现在可以挑客户了，奥格威决定，只要他不喜欢客户本人，就不要合作。他告诉汤麦肯皮鞋（Thom McAn）的总裁，他之所以解约不再合作，是因为他们的执行副总裁是个“垃圾”，对他的员工非常恶劣。
全录公司的创办人哈洛德‧施乐（Haloid Xerox）带着第一台影印机来找他。奥格威对于他不懂的发明毫无兴趣，即使对方愿意给他公司的股票。
“这案子对我们来说太小了。”奥格威说，“你去找我朋友弗雷德‧帕柏特（Fred Papert）吧，他刚成立一家广告公司。”全录很快就在帕柏特的广告公司（Papert, Koenig, Lois）投入一千万美元的广告预算，帕柏特也因为全录的股票而致富。
奥格威说：“他应该跟我分红的。”他退回视力改善机构（Better Vision Institute）寄来的五十页问卷，并附上纸条冷冷地回应，希望忙碌的人填写冗长的五十页问卷很无礼，还在结尾附注：“p.s. 什么是视力改善机构？”结果那家机构成了恒美广告公司（Doyle Dane Bernbach）的好客户。
贺曼公司（Hallmark）说他们正考虑和博达广告公司（Foote, Cone & Belding）解约时，询问奥格威是否有兴趣接案。“你们肯定是疯了。”
他告诉这家庞大的贺卡公司，“博达这么多年来帮你们做得那么好，如果你们的关系有什么问题，应该去告诉法克斯‧克恩（Fax Cone），他会改进。”于是贺曼继续和博达广告合作，多年后才和奥格威的公司有一次短暂的合作。@(待续)
摘编自 《奥格威的行销创意与传奇人生》 商周出版社 提供
