【大纪元2月26日报导】(中央社记者吴佳颖台北26日电)创办地图日记网站，现在再度投入创业的郭家兄弟表示，台湾对网路创业模式还不熟悉，甚至有些偏见，但慢慢会出现“连续的创业家”，创业和专业经理分离，让创业经验得以累积。
创立地图日记社群网站，之后卖给美国团购龙头网站Groupon，才刚离开Groupon Taiwan总经理与营运长职务不久，第2度投入创业的郭氏兄弟，哥哥郭书齐民国65年次、弟弟郭家齐68年次；两人30来岁，已经有第1次网路创业以来累积5年的经验，他们接受中央社记者专访，畅谈2度创业以及对网路产业的看法。
郭书齐表示，绝大多数第1次创业成功的公司不会再做第2次创业，因为太难了。第1次有可能因为搞不清楚状况，有“憨胆”就创业了，等做到一定程度，通常大家都不敢再做第2次，因为做过了就知道成功的机会太少；但是他们真的希望台湾出现“连续创业的人”，这样对网路产业来说，才真正有帮助，经验才会累积。
郭书齐说，一定要有连续的创业家第1、第2、第3次成功，才能证明网路创业不是运气，证明这个产业有一些道理可循。所以他们离开Groupon，现在创了自己的部落格，发表文章，告诉大家他们过去几年经验，里面没什么太多理论，是从现实中打滚、学习，希望能彻底改变网路产业在台湾的处境。
郭书齐表示，台湾观念中的“创业”，一般是白手起家创业、守成的传统产业家，也叫“实业家”；就是盖一个工厂，连续不断的生产一种实体的商品，把它弄到很成功，再把这个产业继续交给自己的儿子、孙子来经营。
但进到网路时代，郭书齐说，产业属性已经不同了。网路产生的是全球性的新兴服务，例如YouTube、脸书(Facebook)，甚至谷歌(Google)在崛起的时候，市场上不是没有巨人；Google要出来的时候，市场上有Yahoo!，脸书要出来的时候，市场上有谷歌，但是网路产业并不是钱多、资源多就好，最重要的特性，其实是要很灵活，在一个领域刚开始起头萌芽时，快速切入市场。
郭书齐表示，这就是为什么网路环境会有很多创新是小公司带头，最后撂倒大巨人的原因，因为弹性和速度是网路产业成功的一种素质。像Groupon刚推出团购时也是小小的，可以因应市场转弯；当时Yahoo!或是Google、脸书都看不到团购这个趋势吗？其实他们都看到了，但是他们的速度没有办法那么快，就让小公司有的机会远比大公司多很多。
不过，郭书齐指出，当小公司成功卡位到这个产业后，就进入不同阶段，需要大量规模化；这时候资源、资金挹注就非常重要，网路环境也不容许原来的小公司以缓慢速度成长，一年成长个5%、10%，就是在这种状况下，地图日记当初选择让Groupon资金进来。
另外，弟弟郭家齐也表示，现在看Groupon，市值100多亿美元，已经首次公开募股(IPO)、有专业经理人经营，但其实它窜起的背景，是在大家觉得，“脸书都已经这么成熟，还有什么新的模式可以玩吗?”的环境，这证明网路产业还存在很多机会可以挖掘。
郭家齐说，台湾网路创业环境，除了投资人的疑虑，另外是社会对于网路创业者存有既定偏见。许多家长认为，自己的孩子若没有办法找到一个稳定好工作，才让他去试试看网路创业，好像是一个暂时的尝试；但在美国旧金山，如果你说自己是网路创业者，那是很骄傲的。
社会的看法，也会影响两兄弟找人进入公司，他们说，“要说服的往往不是要进入公司工作的人，而是他们的父母。但现在有了第 1次创业成功的经验，大家也渐渐能理解网路产业的环境，这样的情况也少了”。
谈到台湾先前是否有连续的创业家？郭家齐说，其实趋势科技董事长张明正也曾经连续创业成功，是他最佩服的台湾创业家。
