领导的精义

王启芬

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所有伟大的领袖都有一个共同的特点,那就是义无反顾地对抗当时人们的主要焦虑;而单单这一点,就是领导的精义。──美国经济学家 高伯瑞(John Kenneth Galbraith)

公司研发部门设有许多项目组,他是其中一个项目组的组长,而他的同期朋友则是另一个项目组的负责人。

他们的工作差不多繁重,组员数目也大致相同,但是他每天心情都很差,而他朋友每天心情都很好。

他羡慕地对朋友说:“怎么你就这么好运,带到的都是认真的员工?我的组员每天只想着怎么偷懒,完全不把我放在眼里。”

朋友觉得很意外,问他说:“怎么会呢?你那组的人都挺有才华的,大家都很羡慕你呢!”

他摇头说:“有才华有什么用?每个人都心高气傲,拽个二五八万似的,要做事得三催四请,不说就不动,做出来的我觉得不行,叫他们改还不愿意改。”

朋友诧异地说:“真有这么严重?”他看朋友不肯相信,于是就带他到自己的项目组参观,果然看到几个正在座位上偷懒的,一个拿着手机划来划去,一个明显在走神,另一个干脆帽子一遮,倒在椅子上呼呼大睡。

朋友仔细观察后,走出去笑着对他说:“我想你平时一定非常认真严肃,除了工作上的事,和他们之间没有多少交流吧?”

他皱眉说:“当然,工作外的事有什么好交流的?何况我和他们交情还不到那种程度。”

朋友摇头说:“所谓交流,并不是交情好的人才能表现的行为。你想想,你每天坐在电脑桌前,到底有多少时间在研发?多少时间在完成上面交代的事情?”

他想了想,说:“大部分时间都在完成上面交代的事情,这是最重要的,不是吗?”
朋友问说:“那么你的下属呢?”

他理所当然地说:“当然也应该是。”

朋友叹气说:“那真是可惜啊!你不觉得吗?公司聘请了这么多有才华的人来研发部,并且把他们分配到你的组里,可是他们每天做的都是些枯燥无味的工作;你要是他们,会不会觉得失望?”

他思索说:“的确是挺没意思的。”

朋友笑着说:“在我的组里,自主研发的时间很多,我甚至会鼓励他们尽量发挥创意,即使不做项目里的东西也没关系,所以他们都非常投入,每天精神也很振奋。以前我曾听人说:当主管,就是要为员工扫除障碍,让他们工作得更顺利。这话我一直谨记在心,今天也就借花献佛,拿来与你共勉吧!”

他听了茅塞顿开,点头说:“多亏有你这席话,现在我明白该怎么做了。”

心灵小语

“当主管,就是要为员工扫除障碍,让他们工作得更顺利。”这句话,是我从前的上司告诉我的。因为曾经认识这么好的上司,让我对“领导”的概念看得更仔细。

管理学家杜拉克曾说:“工作的生产力不是工人的责任,而是管理阶层的责任。”

现代人应征工作,面试时不只是主管面试员工,员工也在面试主管。

因为在员工在职期间,如何让员工的才华与潜能尽量发挥出来,除了员工本身的努力、公司体制的健全外,上司应负有最大责任。

有时候,一个好的上司,比一个好的公司还要重要,因为前者可以帮助你蜕变,后者只是载着你前行。@

摘编自 《人是会动的树,都有看不见的根:我们以为来自外界的影响,往往是源于内在看不见的心境变化》人本自然文化事业有限公司提供

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