虽然鹰眼本身并没有太多的特殊能力，但却是我在本片中很喜欢的角色，他的戏份因为被“好弱的神”控制而增多，但剧情也因此而较为精彩，算是一件好事。
鹰眼在复仇者联盟中是个百发百中的神射手，不只能攻击静止的东西，连移动中的他都能准确的预测到，甚至连风力都能计算在内，说这不是特殊能力也不对，因为这个能力比起黑寡妇或者美国队长来说都已经很强大了，而鹰眼这个角色在剧中有几个关键的戏份在描述他的个性：
旁观者清
在一开始，大家在研究Cube到底发生了什么事情时，鹰眼一直在高处观察cube的变化，这时候有人说“有些人就喜欢躲在高处观看”，就鹰眼的角色来说，他在片中一直扮演在高处综观全局，担负起帮大家护卫把关的角色，而他也一直忠实扮演这个角色，不抢眼，但却不可或缺。
我话不多，但我愿意配合
在整部戏中，鹰眼应该是主角群中话最少的，大多数时间他都在听别人说然后做，或者就忠实的站在高处观察并护卫着该保护的东西，他并不是那么长于发表自己意见的角色，更多时候他比较像一个执行者，当然在关键时刻他还是会提一些看法，但绝大多数都还是听命于长官或队长交代给他的任务，在配合度上几乎没有什么好担 忧的。
掌握局势，知彼知己
在空中堡垒那场攻击中，鹰眼展现的战略能力其实非常强，首先从外围轰炸击毁了了其中一个引擎，制造起一些内部动乱，并让浩克陷于无法控制的状况中，而黑寡 妇则为了应付浩克而疲于奔命，钢铁人与美国队长也跑到外头去处理引擎被炸毁的问题，就在这个所有人都各自忙碌的空档，鹰眼直接攻进了指挥中心，仅靠着一颗 手榴弹制造的动乱就让大家乱成一团，并把握机会，迅速的、神准的发出要命的一箭，彻底的中断了另一颗引擎，让整个空中堡垒陷入坠落的危机中，后来虽然鹰眼 被黑寡妇制服了，而堡垒也在钢铁人的努力下获救，但鹰眼带领一群普通人，却差点将拥有五个主将的团队打垮，除了个人能力外，战略清晰也是很重要的关键。
有信心但不狂妄
另外再推到最后决战时期，鹰眼站在制高点攻击来犯的外星人，不断的击落来犯的敌人，过程中他只使用一般的弓箭，直到黑寡妇被神追赶着，请鹰眼帮忙解围，鹰 眼手上只剩下最后一箭，而对手却是那个曾经操控过自己的家伙，鹰眼灌注精神发出了最后一箭，眼看要打中之际，这个神弱归弱，但还有两把刷子，竟然徒手接住 了鹰眼的箭，就在我心中大喊：“好可惜！”的时候，箭爆炸了，把敌人炸的如滚地葫芦般跌倒在地，面对一个曾经击败自己，并害自己犯错的敌人，他还是清楚他 应该更谨慎些，因此才能制造出有效的攻击，相形之下，这个神就比较狂妄的多。
沉默，但不代表没想法；好配合，不代表好欺负，这样的角色在我们身边还真的不少，因为有些人确实是不爱表达自己的意见，但其实他并不是真的没有想法，如果你没有发掘出他的价值，这个人就会因此埋没在你的团队中了，而这样的人该如何有效的来被管理：
公开场合话不多，不代表私底下话不多，私底下倾听他的意见
很多的主管看人都看在公开场合时的表现，例如会议中、简报中这个人是否有提出他的想法或意见，若一个人没有说太多话，他就会认为这个人是没专心在开会，或者是没有想法的，但其实有很多人是不喜欢在会议中发表自己意见的，他考量的原因当然很多，但不论他不愿意说的原因为何，身为主管你都要常常使用各种机会跟 你的member聊一聊，或许他是可以扮演你的幕僚角色，因为他在会议中总是在观察，说不定他看的比你更透彻也不一定，所以，私底下去听听这些人的想法吧。
主动为他发声
很多配合度很好的人员，有时会因为太好配合或太好说话而让自己增加了许许多多的工作量，而有些主管也会因为某些人比较好凹而不断的加重他的工作，但再好配合的人能力与时间始终有其上限，即使他不开口说“不”，身为主管的你也该适时的帮他说“不”，而不是一起去加重他的工作，久了他绝对会疲乏。
把你想的告诉他，并让他知道为什么要这样做
沉默的人不代表对任何事情都不表意见，他们只是一时之间不知道要说什么，或者该不该说些什么，若你因此认为他什么都不在意那就错了，他虽然会忠实的完成你交代的任务，但前提是你要让他觉得你要他做的事情是有意义且有价值的，不要让他觉得自己可有可无，也不要让他觉得他只是在听命令做事，把事情的原委、重要性告诉他，他会做的更投入些。
告诉他：“你是团队的基石”
浩克、钢铁人都不是那种能做好每件小事的人，但鹰眼却是那个能掌握每个微小细节的“普通人”，说他普通其实他一点也不普通，因为能将一件事情做到精细触就 是卓越，而鹰眼这类型的员工就是这种人，浩克跟钢铁人都跑去对付大头目了，但还有一大堆小怪物要交给谁处理，当然就是鹰眼了，在我们日常工作中，关键且困 难，需要用到浩克或钢铁人的工作可能只有20%不到，但还有80%难度较一般、细节、繁琐的工作是需要有人来完成的，而鹰眼的性格正好就适合担任这样的角色，完成那80%的工作，没有他，团队还真的不可能成功。
一个组织中可能只需要有一个浩克(处理20%关键问题)，一个钢铁人(提供重要意见并执行重要战略)，但你会需要很多个鹰眼来完成80%的工作，但别以为 这些工作不重要，老板可不会因为你完成了关键的20%，就不在意剩下的80%，否之，他可能更看重那80%你如何有效的完成他，那才能展现你担任主管的能耐，所以别轻忽了你团队中的鹰眼角色。@
摘编自《gipi的学习笔记-职场观念、管理、IT部落格》Jimmy Yu Yu 提供
