一、公司的企业文化
企业文化代表公司核心领导层的决策、公司领航人物的处事态度及行为能力，而逻辑思考直接会影响公司企业文化品格，同时更会渗透到每个部门和员工的工作方式与运作规律之中。
坦率的说，领航人物的思维和行为模式就是该公司的企业文化，能决定其公司的盛衰兴亡，也同时决定于每个部门经理人和员工的薪资俸禄。
企业文化包括员工福利、部门协调、务实品质、财务制度的严谨有条不紊、月度、季度、年度创收按劳分配及奖罚制度的明朗、简单纯净人际关系、人性化考量员工的衣食住行、不剥夺剥削员工的休假及劳动力、给予员工宽广平台让其施展才华、激励同仁的工作源动力，不管是薪金或公司前景方面使其迈进归属感和安全感。
二、经营管理
经营管理是建立在企业文化的背景下之延伸和发展，包括上下同仁之间的沟通和协调能力而进一步转为凝聚力的存在。
（一）人力规划
这方面不仅需要人员数量方面的保证，同时更需落实于品质方面的考核，包括征聘、 选拔、培训、整顿，不求最大只求最好。
（二）晋升培训
一个单位的良好发展，从某种涵义来讲对员工的培养到晋升非常之关键，培养员工从业务到服务再到管理。
引导员工以正确的模式去发展，促进员工以培养自己的方式去晋升，这样不但能促进同仁之间的上进心，同时又可以选拔出一批优秀人才为企业尽心尽职。
（三）人员养育用留
要知人善用、用人不疑，以及考量员工的综合素质价值观，公司并不是以在职长久来衡量员工而是看雇员实际产生的功效。
三、行销实质
行销实质是对市场分析的入木三分，售前、售中、售后服务的系统化、规范化和程式化的所有体现。所以要做到：
（一）主管和部门经理人在工作态度上敢于携业务同仁向业绩挑战，在加强领导能力和组织能力的同时要身先士卒。
（二）主管和部门经理人在工作习惯上每天要做好充份的准备工作，比如对上下级的沟通和同仁之间的了解，以及对于自己工作上的不足给予充份弥补，经验运用在基本业务中，更需融会贯通于管理中去组织授权和督导。
（三）开发资源
人脉资源及成本挖掘不但需要好的思维、理论、资源脉络、战略根本以及运作规划，更需团队的影响力和冲击力。
故一个优秀良好具有信誉、实力、资质的集团企业公司，最主要体现在企业文化的理念化、经营模式的规范化、行销理念的体系化，能够给员工安全感及归属感。
这也是公司与雇员在双方的利益双赢下保持一种良好的共存关系，深耕、踏实、真诚、纪律、 服务和严谨也是成熟企业一贯的运作规律。@
