我们常听人家谈格局格局，但究竟什么是格局？听起来似乎很虚 无飘渺，就像态度一样，让人家有点懂又不是真懂，有句话这样讲‘态度决定高度，格局决定结局’，看起来格局与态度同等重要，过去的文章谈了很多态度的东西，但其实我认为格局本身也是一种态度，它是一种看待事情的角度。
格局，简单的说就是以较开阔或者较全面的角度来构思与规划每件事情，举例来说，有人常会说郭台铭是个拥有大格局的企业家，因为他的视野不只限于台湾，而是 往外扩展到亚太与全球，他不想只在台湾称王，他更讲求在世界上建立起鸿海帝国，以全球战略的角度来规划鸿海在大陆与亚太的布局，从这边来看，格局简单的解 释似乎就是看得更广、看得更远，以更大的视野来策画每件事情。
扩大你的工作格局
你可能会想，我只是个基层的小职员，跟人家谈什么格局？老实说，格局这种东西，必须要从基层开始培养起，我们应该学习从更大的格局来看待这份工作，举例来 说，某一条生产线的员工Jimmy在某一天的工作中突然发现了改善某个生产步骤可以提升30%的生产力，但他敝帚自珍，不愿意跟其他人分享这个秘诀，因此 在4条生产线中的400位员工，只有他的生产力提升了30%，其他人仍维持原状，如果当初他向其他4条生产线的组长们建议改良这个新的生产工法，那整个工 厂的生产力将因为他而大大提升了30%。
当他可以从做好个人的工作就好切换到协助团队把工作做好，那他的工作格局便因此而提高了。
拉高自己层级思考事情
在工作中我们常被要求要从自己主管的角度思考事情，这某种程度就是要我们站在更高的位置来看待我们的工作，如果我们站在自己的角度看我们的工作，结果便如 上头的Jimmy一样，永远专注在把自己的事情做好就好，但如果他愿意站在组长或厂长的角度来想，那他绝对会尽快在产线内验证这个新的生产工法，甚至将这 个工法提供给其他厂，让整间公司的生产效率大大的提升，也提高了企业的获利与产值。
一个简单的培养格局作法就是从更高层级来思考事情，有时候一件有利于个人或者部门的事情，做了对公司或组织反而是件坏事，而你选了做对公司有利的事情，反 而损害到你个人的利益，面对这样的状况，你会怎么决定？你可能会开始质疑，难道我要为了印证自己有有大格局而作傻事吗？
其实换个角度想，当我们以较高层级的角度在想事情时，很多状况我们都可以预先设想到，而当我们具备上一阶层的思维时，往上晋升时也比较不会碰到适应不良的状况。
放大你的工作视野
有一天总经理特助小陈对总经理说：
‘老板，我每天只帮你做会议联系、开车还有行程安排，做的事情似乎都大同小异，也没有什么值得我学习成长的。’
总经理：‘那是因为你都专注在自己的工作上头，但你未曾思考过特助这份工作背后的意涵与他的影响性。’
小陈：‘老板，你交代的每件事情我都办妥了，我想我很清楚这份工作的内容，哪还有什么遗漏。’
总经理：‘会议联系中，你应该清楚掌握到我们公司的权力结构，也知道我们中长期到底在做些什么样的规划与讨论；在安排行程时，你也常在跟我沟通怎么做，我 常跟你说那些会议我要参加，那些不参加？原因是什么？在会议前我要先找那些人先谈过，确保会议是可顺利进行的，你从中观察大概也能知道我思考的角度与方 式，这对你来说难道都不是值得学习的东西吗？’
小陈：‘您这么一说，我倒是没从这样的角度想过。’
从自己的角度看事情想事情，总是会有很多的死角，只有将身边互动的人都拉进来，从每个人的角度来看事情想事情，我们思考的层面才会够广，才有机会做‘大’ 自己，也才能真正认清自己工作的价值，许多的企业高层都是从老板的特助出身的，因为在老板身边可学习老板的思维，也可认识许多高层人员，在能见度上很高， 也是个展现自己的机会，所以说，如果我们只看到特助工作的表面，但没有去思索背后的价值，那就太可惜了。
一只在草原中狩猎的狼，只能看到方圆200公尺内的猎物，但一头猎鹰却能看到方圆2公里内的猎物，两者视野高度不同，眼界也不同，猎鹰总是能看到更多的机会与危险，在工作上拉高自己看事情的层级，延展自己的视野，而透过一再的训练与经验，我们便可逐步扩大我们的格局。@
摘编自《gipi的学习笔记-职场观念、管理、IT部落格》Jimmy Yu Yu 提供
