【大纪元2012年07月13日讯】（大纪元记者吴英编译报导）精明能干的管理者多半头脑清晰、举止适度、仪态合宜，散发一股“领导气质”，自信果断且深谋远虑。
专家说，领导气质并不是与生俱来的，可以透过训练培养。部分大型企业甚且在公司内部开课，传授员工改造形象的秘笈。
据《华尔街日报》报导，原制造业中阶主管沙利特（Janie Sharritt）表示，透过形象改造，使她从淡妆休闲的打扮，塑造成端庄的管理者形象。
她认为，形象改造有助于她争取到另一企业的副总裁职位，而且增加了她的自信，使高层管理者能更快地采纳她的意见。
当私人企业在努力因应景气复苏乏力和管理层级减少的困难时，领导形象的作用愈显重要。
专业培训业者表示，企业员工已意识到建立领导形象刻不容缓，目前有关提升领导形象的培训课程，已占培训业务的75％，而在2007年，这个比例仅及35%。
英代尔公司（Intel Corp.）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等大型企业，因应员工的需求，在公司内部开办领导形象培训课程。
据英代尔公司的发言人称，员工在训练课程中探讨如何进行“建设性对抗”以及与高阶主管听众举行模拟会议，学会如何做有效的发言。
专家认为，改进形象的第一步是准确找出优点和缺点，一般人通常对自己的缺点视而不见。专家建议，可以从工作场所观察及记录高阶主管的权威形象，如果不致过于不自然，不妨模仿他们的行为。
文章提及某应聘者脱颖而出的表现是，他在回答面试者的提问时，不急不徐地清晰表达，而且眼光坚定地直视每位面试者的眼睛。
专业训练课程对改造形象会有很大的帮助，课程内容包括发声、演讲培训和即兴表演课等。
纽约郊区某中型科技公司的高阶主管，由于个性随和以致无法令他人认识到他高昂能量及干劲的一面。他决定参加训练课程，以纠正这种错误印象。
透过专业指导，他开会时坐得笔直，并在会议桌上用水瓶和笔记本标示出他的势力范围，表现出强大的自信，同时试着避免以单调语气对员工下命令。
此外，专家建议他在同意他人观点时，以轻轻挥手取代点头，因为点头是代表顺从的动作。他认为训练有助于提高他人对他的业绩评价，而且他在董事会上的发言和领导能力很快得到了赞扬。
文章整理专家对于建立领导形象的建议，包括：注意不要有太大的手势、避免急切的发言、坐站时要明确展现势力范围、不雇用不具备自信的应聘者、不在背后紧握双手，因为这看起来像在隐瞒事情、握手要坚定有力等。
专家说，有时也可从同事的反馈中得知自己在领导形象方面的缺陷，当然，同事的坦诚反馈，并不容易取得。
（责任编辑：陈俊村）
