【大纪元7月14日报导】(中央社记者罗秀文台北14日电)宏碁2011年受到认列欧洲通路库存、高层人事组织异动等因素影响，每股税后亏损2.52元。经过组织改造及营运策略调整，董事长王振堂表示，今年是重回成长与获利的一年。
受到认列欧洲通路库存、高层人事组织异动等因素影响，宏碁2011年合并营收新台币4753.42亿元，年减24%；税后净损66.01亿元，每股税后亏损2.52元。
由于2011年亏损，王振堂在今年股东会一开场，就向股东们致歉。他表示，经过组织改造、调整营运策略及加强公司治理，宏碁已经回到正常轨道，今年是重回成长与获利的一年。
王振堂说，过去几年宏碁的策略是藉由多品牌来冲量，由于品牌与机种太多，造成后端与前端运作的复杂。现在宏碁的策略是以“简化”为主，也就是精简多品牌、减少机型，以至于运作的流程都要简化，这样才有更多的精力在产品上强化创新，追求更好的设计、性能与品质，并在运筹上提升速度与效率，重新展现宏碁的竞争力。
由于市场已产生变化，多品牌政策已不合时宜，宏碁今年起持续简化产品线，预计机种将减少近三分之二，并将品牌简化，计划3年内将品牌数减少，以因应市场变革。
宏碁前执行长兰奇2011年离职时，宏碁依照国际惯例与聘雇合约，支付高达12.84亿元的天价离职金，之后宏碁发现欧洲通路有严重的库存与异常的应收账款，兰奇更在2011年9月加入联想。
为避免类似事件再发生，宏碁董事会2011年成立薪酬委员会，并参照国际标竿做法，研拟“高阶主管薪酬管理准则”，加强公司治理，重新检讨高阶经理人的薪酬管理制度。尤其是全球高阶主管的奖酬设计，必须和股东的长期利益连结。
尽管经济大环境不佳，宏碁对预计在今年10月上市的微软Windows 8作业系统寄予厚望。看好在Windows 8和Ultrabook的加乘威力带动下，下半年业绩将优于上半年。
