代表组织的黄金圈三角锥
黄金圈不只是一种沟通工具，也让我们能深入了解伟大组织的实际架构。当黄金圈的概念增加更多面向时，我们也不能再以平面的方式来看它。
如果黄金圈必须在三度空间的现实世界中，打造伟大组织的真实价值，它本身也必须是三度空间。
幸运的是，黄金圈原本就是立体的，它是一个由上往下看的三角锥。改由侧面来看，我们就能看到这个三角锥的完整内涵。
这个三角锥反映的，就是一家企业或组织的基本架构，它们原本就是有阶级、有制度的体系。在三角锥顶端，代表为什么的，就是它的领导人。
若是企业，它应该就是执行长(至少我们希望它是)。下一个阶层，也就是怎么做的阶层，通常就是那些深受领导人愿景感召，而且知道如何落实愿景的高阶主管。
别忘了，为什么只是信念，怎么做是落实信念所采取的行动，做什么则是这些行动的结果。
无论领导人的魅力有多强、感召力有多大，如果组织内没有人来落实愿景，建立一套系统完整、流程缜密的基础架构，那么这个组织，最多也只能成为一个效率不佳的组织，最糟的结果是一败涂地。
怎么做的层级，通常是一个人或一组人，必须建立起足以让为什么变得具体、明确的组织架构。
这些人分布在行销部、管理部、财务部，以及人力资源部等，所有由“长”字辈负责监督管理的部门。
最后，来到三角锥的底部，也就是做什么的层级，则是愿景实际被落实的地方。组织大多数的员工和实务工作，也都出现在这一层。@(待续)
摘编自 《先问，为什么？启动你的感召领导力》天下杂志股份有限公司 提供