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找到自己的Why:组织的黄金圈三角锥

赛门.西奈克(Simon Sinek)

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代表组织的黄金圈三角锥

黄金圈不只是一种沟通工具,也让我们能深入了解伟大组织的实际架构。当黄金圈的概念增加更多面向时,我们也不能再以平面的方式来看它。

如果黄金圈必须在三度空间的现实世界中,打造伟大组织的真实价值,它本身也必须是三度空间。

幸运的是,黄金圈原本就是立体的,它是一个由上往下看的三角锥。改由侧面来看,我们就能看到这个三角锥的完整内涵。

这个三角锥反映的,就是一家企业或组织的基本架构,它们原本就是有阶级、有制度的体系。在三角锥顶端,代表为什么的,就是它的领导人。

若是企业,它应该就是执行长(至少我们希望它是)。下一个阶层,也就是怎么做的阶层,通常就是那些深受领导人愿景感召,而且知道如何落实愿景的高阶主管。

别忘了,为什么只是信念,怎么做是落实信念所采取的行动,做什么则是这些行动的结果。

无论领导人的魅力有多强、感召力有多大,如果组织内没有人来落实愿景,建立一套系统完整、流程缜密的基础架构,那么这个组织,最多也只能成为一个效率不佳的组织,最糟的结果是一败涂地。

怎么做的层级,通常是一个人或一组人,必须建立起足以让为什么变得具体、明确的组织架构。

这些人分布在行销部、管理部、财务部,以及人力资源部等,所有由“长”字辈负责监督管理的部门。

最后,来到三角锥的底部,也就是做什么的层级,则是愿景实际被落实的地方。组织大多数的员工和实务工作,也都出现在这一层。@(待续)

摘编自 《先问,为什么?启动你的感召领导力》天下杂志股份有限公司 提供

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