近日我受一家时尚杂志社之约，撰写一篇关于品牌故事的文章，在动笔之前我阅读了大量的世界品牌介绍资料。阅读之后，我发现了这些闻名于世的名牌企业具有一个共同的文化特征，那就是每个名牌企业之后都有三、四位以上的世界级设计大师，这些大师级人物极富创意，他们杰出的才能使他们能够不断地创新。他们的产品 为公司赢得了大量的消费者，在竞争激烈的商场上为自己的企业创造了独一无二的名牌，稳固地占据了市场。
由此看来，一个企业的成功与否在于用人之道。古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人。” 美国钢铁之父卡耐基曾说过：即使拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。看来卡耐基深知“人才是企业最大的资本”这个道理。细思之，一流的专业人才是企业之本。试想一所医院如果没有专业的注册医生和护士，雇用再多的勤杂人员提供大量的廉价劳动力也于事无补，这样的医院也会让患者心神不安，无法信任医院提供的治疗；一家媒体如果没有一流的记者和编辑，必定写不出专业的报导和出色的文章，就如粗制品无法卖出好价钱一样，这样的媒体也无 法吸引读者，打开市场。因此，无论任何行业，谁抓住了一流的专业人才，谁就奠定了成功的基石。在中国历史上有一个“萧何月下追韩信”的故事，如果当时没有萧何月下的急追，而让韩信再次投奔到项羽的帐下，那就会改写中国的历史，刘邦与项羽之间也将会江山易主了。
善用人才者，可以取天下。刘邦在48岁以前只是一个村野亭长，百无一能。然而，后来他却能将英雄盖世的楚霸王项羽逼得乌江自刎，成为大汉王朝的开国之君。对于成功的原因，刘邦自己说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百分之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”由此可见，刘邦之所以能成为帝王，并不在于他有过人的 勇气和才能，而是他能够用别人的长处来弥补自己的不足。刘邦因为善用了韩信、萧何和张良，而成就了一番霸业。
善用人才者，有能力慧眼识英才，也不会苛求人才十全十美。在美国南北战争时期，北军将领作战能力低下，他们在战争初期连吃败仗，几乎丢失了首都华盛顿，使林肯政府岌岌可危。林肯经过冷静的分析，对军中的将领经过比较和筛选，发现格兰特将军是一个决胜千里的将才，但是他也有一个要命的缺点——嗜酒。林肯没有因为这个缺点而完全否定他的才能，毅然任命他为北军统帅。后来的事实证明，对格兰特将军的任命是南北战争取胜的转折点。远在春秋战国时代，管仲就曾提出过用人要“任其所长”的理论。他在《形势解》中说：“明主之官物色，任其所长，不任其所短，故事无不成，成功无不立。”而孙子进一步阐述道：“高明的领导者，他的注意力放在‘任势’上，而不苛求部属，因而他就能选到适当的人才，利用有利的形势。”所以，每一个领导者不应该苛求十全十美的人才，倘若用人之长补人之短，则身旁多有人才；而若求短舍长，天下尽是可弃之庸才。
遍览中国史书，唐太宗李世民的用人之道最为感人至深，催人泪下。“君子小人，各按其位。”在千古一帝的圣君治下，君子与小人各得其用。“智者取其谋，愚者取其力；勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。” 俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人才都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但是如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就远不如韩信了。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。高明的领导者要在能识别人才的同时，扬其长，避其短，使不同类型的人才各按其位，各尽其能。
古人对有才的男子称为才子，有才的女子称为才女。历史上人们曾把饱读诗书、博学多才之人称为人才，现代社会则把是否拥有专业素质作为衡量人才的一个基本标志。投资创业是一项经营人才的业务，现代的商业竞争实质就是人才的竞争，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。真正的才能不能只看学历、出身（国籍）和工作经历，真正检验人才的标准是市场。“十步之泽，必有香草；十室之邑，必有忠士。”人才就藏在人群之中， 真正有智慧的经营者应该把寻访人才作为自己的第一要务。
