【大纪元2013年03月07日讯】(大纪元记者严海综合报导)雅虎公司首席执行官梅耶尔（Marissa Mayer）可能是一个潮流引领者。就在雅虎禁止远程办公一周后，百思买（Best Buy）即将结束该公司的灵活工作方案。
与雅虎的一系列政策不同。百思买表示，该公司目前采用“在家工作”(work-from-home)方案的4000个非店内员工，仍然能够远端办公或做灵活时间安排。但从周一(4日)开始，他们将不能继续径自作出这些决定，而需要经过经理的批准。
百思买终止的“在家工作”方案名为“只重结果的工作环境”（Results Only Work Environment, ROWE）。当2005年百思买开始实施该方案时，公司曾大张旗鼓的进行宣传。当时该方案获得了灵活工作时间表宣导者们的一致好评。
公司陷入困难 需共体时艰？
但是后来，雅虎和百思买等公司却陷入了困难。百思买公司最近聘用了一个新首席执行官。该大型零售商一直努力同在市场上日益占据主导地位的网上商店（例如亚马逊公司Amazon等）进行竞争。而ROWE灵活工作政策不再适用于该公司的周转计划。
百思买发言人福尔曼（Matt Furman）表示：在业务转型背景下，不仅考虑结果，而且考虑如何完成工作是有意义的。在百思买，“所有人手都应在甲板上”。这意味着尽可能让员工们在办公室内合作和交流，以增进业务效率。
优缺点引争论
这对远程办公又是一项打击。在上周梅耶尔结束雅虎公司的远端办公，这引起了有关在家工作优缺点的激烈争论。
在公布发表后，雅虎内部一片哗然。公司管理层表示，该举措并非针对业内人士对在家工作的广泛看法，这是攸关现在什么对雅虎来说是正确的。
批评人士们表示，考虑到今日科技发展，必须待在办公室工作的规定已经过时。而且对女性造成的负面影响多于男性。支持者们则认为没有一定在办公室见面的时间，团队协作很难进行。
培养效率 攸关企业文化
赞成梅耶尔此举的业内人士表示：在硅谷获得成功，技术至关重要。但这还同公司的企业文化有关。这包括决心、纪律、团队合作、承诺和对公司克服逆境的自信等。如果一个公司的远端工作计划是经过深思熟虑的，而且已扎根在一个成功企业文化中，那么该计划的结果将非常好。
但在雅虎公司，这种成功企业文化则不存在。梅耶尔需要先建成雅虎的企业文化，然后在家工作的员工们则可变得更有效率、具备创造力和有生产力。
同时，业内人士还批评梅耶尔与她手下员工们的沟通，太过注重于更好的决策、洞察力、创造力等等，而并没有足够沟通来建立一个成功企业文化。而当正确的企业文化被建立起来的时候，其他事情将水到渠成。
梅耶尔面临的挑战是要在雅虎创建一个成功企业文化。但有批评者认为，问题是雅虎还不知道如何在办公室工作环境，而非虚拟世界中，创建该文化。
