加拿大毅伟管理学院（The University of Western Ontario, Richard Ivey School of Business）针对产业投资所发展出来的基本模式，分为六个重要的阶段：
一、竞争力分析（Competitive Analysis）：企业在生产、行销、研发、财务及人力资源上的竞争优势分析。
二、市场分析（Market Analysis）：产业以获利为基础，有关发展现况和前景的分析。
三、拟设立公司资源分析（Proposed Company）：综合评估企业竞争力及市场潜力之后，从有限资本／资源／资产及经管营运经验的保守角度，来考量可以有效取得的政策奖励及伙伴支持，据以拟定管理营运的策略。
四、相对竞争力分析，找到差异化方法（Differentiation）：例如采取品质、价值及设计差异的方法，集中开发及满足某一目标族群特殊的需求。
五、相对市场分析，找到市场区隔和定位方法（Segmentation）：例如锁定某一年龄层及家庭收入超过某一金额的族群，做为行销目标对象。
六、拟定营运策略（Position）：例如专精于某一领域，进而至少在4P上──产品（Product）、定价（Price）、物流（Place）、促销（Promotion）──依据企业选择的定位，采取各种适切的策略。
前段提到创业机会时所谓喜欢与否，牵涉的不只是个人的学经历，还有个性及对人生的态度，这种事多半勉强不来。
所幸，活在二十一世纪的我们有很多科学性的测量工具。虽说天生我才必有用，但实在不是每一个人都适合创业。创业不仅要有决心和毅力，还要有更多对事业、工作及同事的喜好。
吃不吃得下牵涉的是咬得动、嚼得烂和吞得下三种能力。相对于创业而言，这一部分要开始跳脱个人学经历的层次，考虑到经营团队的能力和实力问题。
这些能力和实力至少可以（但不只）从生产、研发、行销、财务等方面思考。俗话说，贪多嚼不烂，对企业而言亦然，如果本身咬力有限，又想嚼得多又烂，希望能吞得下去，借用外力等其他策略就必须被纳入决策思考的范畴。
消不消化得了则涉及是否能够吸收，并使之成为养分，运用在创业经营上就是指收得回钱、赚得了利。
业务及技术人才比较容易创业，但普遍的缺点是比较缺乏财务意识。货卖得出去虽然很重要，但收得回款才是关键。
根据作者在各大学 EDBA／EMBA教授投资管理十余年，以及与三十余位企业创办人对谈的经验，加上本身的创业经历，可以整理出一个简易的创业思维方程式：
7？＋∮，＋ 。＋ 100%！
这个方程式初步看起来像是无字天书，但它在创业思维上呈现的具体意义是：
7？──七个在创业之前应该仔细问自己的问题。
∮，──无数个向未来挺进的逗点，代表创业过程中总有意想不到的困难，但也充满快乐的音符，在过程中还是要有永不轻易放弃的勇气和毅力。
1。──将过去画下句点，破釜沉舟的决心。
100%！──认知到天底下没有十全十美的方法、工具和策略，不论外在环境及内在经营总会出现与预期的差异，表现失望当然是人之常情，但还是要鼓起勇气、打起精神，带领企业同仁再向前冲，面对问题拿出对策才是正道。@(本文结束)
摘编自 《领导未来的CEO：12堂EMBA名师的管理必修课》 商周出版社 提供
