【大纪元2013年05月02日讯】（大纪元记者李晓明编译报导）美国商业杂志《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主应该能够辨识优秀员工的10个特质标准，然后立即给予奖励。
作者说，他当了20多年的雇主，一直很感激公司里优秀的员工。招募和留住顶尖人才是需要付出很大代价的。每过一段时间，优秀的员工会用不可想像的方式推动着整个公司的前进。
对于这些“明星”员工来说，晋升和奖励从来都不是一个问题，因为他们明白有付出就会有回报，且只有一个有价值的公司才能留住他们。
以下是优秀员工应能轻易做到十件事情：
1．满腔热情地了解公司业务的各个方面
他们明白，在一个公司里，除了他们工作的那部分之外，还有着更大更有价值的部分。他们期待着学习其他领域的业务，并精通财务及管理，所以他们会对公司的多个领域产生积极的影响。
你可以这样做：在商业的基础学习（如会计、营销和管理）上为员工做些投资，比如买些资料，开些研讨会，这样能使所有员工都容易获得学习和成长的机会。
2．管理公司
他们对待公司的方式就好像他们是公司的老板。他们会对公司的花费和投资做出审慎的决定，并考虑到公司的长远未来。他们乐于评估风险与回报，并无私地作出决策。
你可以这样做：公开你的公司业务。你越是与员工分享你的财务情况和经营理念，员工就越容易做出正确的决策。
3．为公司找到可行的赚钱机会
你不一定非要在销售或市场营销上亲力亲为来帮助企业成长。来自公司各部门的强大的业务联系者们会把公司的成长看作一个集体努力的结果。他们会时刻关注如何让公司赚到更多的钱，而不光只是注意自己的酬劳。
你可以这样做：确保所有员工了解你的价值主张，并可以很容易地识别做生意的机会。然后，公开奖励员工为公司赚钱付出的努力。
4．在问题出现之前就解决
作者说，他开公司最开心的时候，是在他完全没有意识到公司变革的必要性时，公司就已经发生了积极的变化。优秀的员工会一直留意并积极主动地改善公司系统，而且会为此付诸行动。
你可以这样做：清楚的告诉员工们公司的目标，并鼓励员工们采取主动行动，这样员工们在进行变革时，会有安全感和保障。
5．实话实说
优秀的员工明白，隐瞒坏消息对谁都没有好处。他们会用合适的方式毫无隐瞒的告知坏消息。他们还会同时告诉人们必须怎样做，才能避免重大损害的发生。
你可以这样做：营造一个开放的沟通环境，在这里，员工们不但能说出真相，更重要的是要求其说出真相。
6．不断追求高标准
作者说，当他相信一个员工能够按照他所期望的高标准完成一项任务时，他总是感到非常惬意。并非所有的员工都能随意或轻松的做到这一点。优秀的员工总是默默的让自己达到高标准。
你可以这样做：设定一个高标准的范例，但不做具体要求。公开奖励那些可以以同样的方式达到标准的员工。
7．和他人一同成长
优秀的员工不但在职业生涯上自我促进，还激励其他员工也这样做。这些员工能够做到以身作则，同时不在同事间产生仇恨或怨恨。他们能预见并创造自己理想的未来，也为身边的人做出了榜样。
你可以这样做：通过专门的小组学习职业发展，鼓励个人与团体共同成长。
8．研究、应用和提升
没有老板不希望自己的员工无所不知。作者表示，在这个瞬息万变的世界，他会选择那些愿意向他人学习的员工。最优秀的员工通常都是积极探索，勇于行动，不断向更高标准攀登。
你可以这样做：让员工们花时间进行探索和大胆的思考。鼓励员工去探索有远见的项目，并奖励员工所付出的努力。
9．激发幸福感
优秀的员工不会盲目乐观，他们了解现实生活中人们的压力，以及人们的工作、生活和友谊。他们能自我意识到如何找到自己路，从而为家人，朋友和事业做的最好。即使在重重压力下，他们也能与大家分享自己的积极能量，为办公室带来快乐。
你可以这样做：创建一个人们可以公开表达自己的环境。鼓励他们努力工作，实现自己的梦想。
10．和优秀的老板相互促进
作者坦言，“优秀的员工使我成长为一个老板。他们自信地得到他们的价值，并帮助他得到他的价值。虽然我没有直接说出口，但他们让我觉得和这样优秀的人一起工作是有价值的。”
你可以这样做：对员工任何上述行为进行真诚的赞赏，员工会觉得自己的价值，并充分发挥自己的潜力。当然，他们会为你做同样的事情。◇
（责任编辑：张东光）
