【大纪元2013年09月24日讯】从台湾的企业规模来论，97%都属于中小企业，而中小企业的特色就是产、销、人、发、财等企业机能分工不清，因为中小企业主大多是技术或业务出身，所以大多没有足够专业知识在创业伊始，即建构好全面性的企业机能分工体系，故内部相互兼职或俗称“校长兼撞钟”的情况所在多有，因此各项企业机能皆难以做到最完善的发挥，当然这也包括需要跨部门的风险管理在内。
恐怖攻击、企业丑闻、极端气候、金融市场动荡不安等，震撼全球的新闻事件，已经造成企业风险管理实务的改变，今日的企业主管必须更积极主动地处理危及企业经营的不确定因素。良好的风险管理，应由企业自发性的推广，并符合全球经济发展潮流的趋势，其追求的目标更需涵盖人员安全（不只是员工）、财产保护及营运持续，进而提升企业形象与承担企业社会责任。
传统上，大多数企业都认为，风险管理是一个具体而独立的活动，例如保险或汇率风险管理。但新兴的管理方法是要求企业的各阶层管理人员和员工时时刻刻都要关注风险管理并保持敏锐，过去分散至各部门或职位的管理模式，要改成整体的管理模式，将经理人认为有必要时才进行的非连续性管理模式，改成时刻都要进行的连续性管理模式，小范围局部性的管理模式，要改成全方位的管理模式。
企业进行投资、追求成长及获利的同时，亦面临种种可能蒙受损失的潜在风险，因此企业除将有限资源倾注于成长与发展外，如何以最低成本将企业风险降至最低，更是一重要挑战。从保险的角度来看，风险可以分成四类，(1)财产损失的风险，与财产保险有关；(2)净利损失风险，与营业中断保险有关；(3)责任损失保险，与责任保险有关；(4)人身损失风险，与人身保险有关。
以上4种风险还必须与产销人发财资等企业机能相互配合，才能形成全方位的管理模式，因此企业风险管理将是极为专业的一项职能，大企业必须设立“风险长”，中小企业也必须有兼任此职务之安排，甚或寻求专业企管顾问业者之协助，使企业获得在全新经济体系下的存活机会。◇
（责任编辑：简淑敏）
