【大纪元2014年11月04日讯】（新纪元周刊401期，记者赵芷菱报导）有经营之神美称的王永庆，在台湾可说是成功企业家的典范与代名词，大家之所以推崇王永庆，并不在于他的私生活部分，而是对他的奋斗历程，及其对社会国家的贡献。
有经营之神美称的王永庆，在台湾可说是成功企业家的典范与代名词，人们常以王永庆的奋斗历程及生活事迹作为砥砺，如有人说他仅小学毕业而已，却能聘请许多高学历精英替他“提皮箱（办事）”；每年带领企业员工长跑5000公尺，直至83岁止，20年不懈，精神与毅力过人；白手起家、冒险勤奋、永不退休的人生观；长保刻苦节俭习惯，厌恶奢侈浪费；还有他是个念旧、感恩，乐于捐献的企业家。
正负评价 自有公论
拥有许多过人的特质，造就了王永庆不凡的人生。尽管如此，媒体舆论仍偶有些许负面评价，如娶多房妻室，家庭关系复杂；台塑石油与中国石油联合垄断油价；企业制造污染，环境债留子孙；利用捐款、信托，规避遗产税等。
过去由于环保意识不强，王永庆所创造的经济奇迹受国人欢迎；然随着经济的发展，伴随着环境被破坏，人们开始意识到环境保育的重要；由于台塑集团是台湾最大的工业集团，因此，也被批为是台湾二氧化碳排放量最大的私人企业。从1954年创立台塑起到六轻的污染问题争议不断。
婚姻子女复杂 注重孩子教育
外界所知，王永庆娶3房妻室，生了9名子女，但于2008年辞世后不久，又爆出4房及3名子女风波。不过，王永庆所娶妻室，都是在事业艰难的草创期，还算不上是有钱富贵人家，依当时的法律、思想及道德价值观，较可接受一夫多妻的情形。他的弟弟王永在也娶有两房太太。
当时《民法》亲属篇修正前1930年之旧法规定：“有配偶者，不得重婚。”（第985条），违反禁止重婚规定者，“利害关系人得向法院请求撤销之。”（第992条）。盖重婚在未经请求撤销或离婚前，均取得法律上配偶之身份，由该婚姻关系受胎而生之子女，自为婚生子女。由于王永庆的“利害关系人”未向法院提出撤销重婚请求，故其与二房、三房都是合法的婚配关系。
王永庆所娶3房，分别是郭月兰、杨娇与李宝珠。其中大房郭月兰为童养媳，未有生育；二房杨娇为王家生有2男3女，分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红；三房李宝珠生有5女，分别是王瑞纪、王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。（王瑞纪为与前夫所生，后经王永庆收养）。王永庆34岁时才有第一个孩子王文洋。王永庆的弟弟王永在小他4岁，共生育3子5女，长子王文渊还比王文洋长4岁。
虽然子女成荫，但王永庆很注重孩子教育，他担心子女在大树庇荫下缺乏磨练，所以每个孩子在小学或国中时就被送到英国、美国当小留学生，学习勇敢、独立。王永庆也常自我惕励“不要松懈懒惰”。他曾说：“我幼时没机会接受正规教育，无专长学识，只有吃苦耐劳才能补不足。”
元配无法生育 13年再婚
元配郭月兰，过去都居住在台塑集团位于台北市锦州街的房舍，这是座漂亮的6层花园大楼，占地1000多平方米，庭院宽阔，绿荫环抱，警卫森严。这个深宅大院是王永庆的寓所之一。
郭月兰后来与二房杨娇摒除嫌隙，对其子照顾有加，后因轻微失智症，长住长庚医院VIP病房。2012年病逝，享寿93岁。据悉，郭月兰分得王永庆230亿之遗产，生前将近9成遗产，过户给取得其监护权的王文洋与他3名子女。
二房杨娇，小时候过继给廖家，改为“廖杨娇”，到晚年她又改回原姓，强调外界要叫她“杨娇”。12岁起因养父生病，生活日渐拮据，她便外出工作，分担家计。后被一日本官员聘为管家秘书，负责做饭、账务，因此习得许多事务及应对进退之道，这使她在嫁给王永庆后，助益颇多。
答应嫁他后 方知已婚
杨娇19岁时，一家人得了疟疾到嘉义看病，才认识米店老板王永庆，王永庆拿药救了她一家，养母同意王永庆提亲，将杨娇嫁给他。依据杨娇生前口述出版的《杨娇纪念册》中，回忆道：“答应嫁他后，他才告诉我已有太太，结婚13年没有儿女，拜托我和他结婚，他会和太太离婚，他将一半的财产给太太，当时我很感激他，也承认爱他，就答应和他结婚。”
但最终王永庆并没有离婚，他的父亲王长庚不赞成，杨娇也认为，没生小孩不是郭月兰的错。杨娇说：“我了解她的痛苦，丈夫有别的女人，膝下又没有儿女，虽然她经常谩骂，对我很差，但我一直感觉很抱歉，到后来变成深厚的友谊。”
和杨娇结婚时正是王永庆人生中最艰困的创业期。她陪着王永庆开米店，做木材，创立台湾塑胶厂。最初，她每天4点即起，一天跑市场3次、煮5顿饭，张罗20多个员工的餐点，并帮忙招呼顾客。后来，王永庆的事业越做越大，应酬也越多越忙。杨娇已不用亲手打理家务，出入都有仆人照顾。
1964年怀了幺子王文祥后，王永庆很高兴，“但有一天他突然变了，他对我说：外面的女人问他，如果爱她，为何妻子还会怀孕？从那时候起，我常没来由的流泪，不知道我的价值在哪里？”杨娇说，虽然很伤心，但王永庆已决定娶李宝珠为三房。
牺牲敢舍 3000美元赴美定居
后来到3女王雪红去柏克莱大学读书时，1975年杨娇便带着王文祥赴美定居，王贵云说：“那时我母亲51岁，身上只有3000美元，当时父亲不知道母亲要长住美国，母亲也未向父亲说她只有那些钱，我才知道妈妈是个多么不贪心的人。”王永庆曾到美国三次，劝杨娇回台，但她还是选择留在美国。她说：“台湾对我来说太挤了，会成为别人的负担。”
那时，王雪红还在念书。杨娇就和贵云、雪龄商量，拿了她们嫁妆的3万美元，当头期款在柏克莱买了间房子。一位邻居牧师，总和王雪红一起鼓励杨娇去读书。杨娇50岁才开始学英文、60岁才学开车。王雪红说：“我创业和创新的精神，都是从母亲身上学来的。”
2011年杨娇在台北锦州街的老宅里平静离世，享年87岁。王雪红与母亲感情很深，她说：“母亲是我一生之中最重要，也是影响我最深的人。我常谨记母亲的话，‘钱要用在助人上，要做造福人群的事。’。”王文祥也很钦佩及心疼母亲，直言当年母亲放下和父亲一手打造的台塑王国到美国，是因为她说怕家里有纠纷，父亲无法专心上班，会害了父亲。杨娇能勇于面对生命的挑战及敢舍的胸怀，着实有令人学习与感佩之处。
杨娇所生长子王文洋，因与吕安妮的外遇事件，被迫离开台塑，自行创立宏仁集团；次子王文祥常年在美国的J-M塑胶公司经营；长女王贵云是二房子女中，唯一留在台塑企业工作者，目前担任南亚铝门窗事业部经理，也是南亚董事；次女王雪龄是王永庆的子女中，最早踏上创业之路者，王雪龄与丈夫简明仁用仅有的2.5万美元创立了大众电脑公司，目前，大众电脑集团拥有90多家企业，资产总额与营业收入均突破1000亿元新台币，成为台湾大型企业集团；而三女王雪红素有“台湾女首富”之称。1987年与陈文琦（后结为夫妻）创立威盛电子公司，1997年创立宏达电（HTC），王雪红曾说：“我不跟父亲要一毛钱，而是母亲拿房子去抵押借了500万新台币创业的”。
卖首饰相助结缘 内外兼顾
三房李宝珠，是王永庆在经营木材事业尚低潮时认识的，据说李宝珠当时是台北市某大酒店红极一时的酒女，已有一次婚姻及一个女儿。李宝珠当时知道王永庆有财务上困难，于是变卖首饰相助而结缘。当时王永庆的母亲非常反对，最后还是默许了。
王永庆后来一直和李宝珠及其女儿住在台塑大楼里。李宝珠颇具公关才能，不仅为王永庆处理私人账目，也是王永庆的贴身秘书，除了负责家事，社交事务也处理得井井有条，还包括照顾王永庆的身体，李宝珠曾说：“身体还是要自己保重，你不保重的话，马上就坏掉了。”
李宝珠将台塑13楼打造成私人招待所，对菜色很要求的她，花很多时间和厨师苦思菜单，有道名气响亮的“台塑牛排”，就是出自她的手艺，在这里王永庆谈成不少生意。
李宝珠所生5女，大女儿王瑞纪，系与前夫所生，但王永庆视如己出，委以重任，婚后定居美国，负责台塑集团在美国的经销业务。其他4女儿，都介入台塑集团核心经营。2女儿王瑞华担任台塑集团副总裁，其夫婿杨定一全面接掌台塑集团旗下医疗、教育事业的董事长；3女王瑞瑜担任台塑生医董事长；王瑞华与王瑞瑜都是台塑集团“七人决策小组”成员；而王瑞慧与王瑞容则把重心放在长庚医院。
爆出4房3子 实居3房之前
王永庆过世后，爆出4房林明珠与其3名子女罗雪贞、罗文源及罗雪映，在王永庆告别式结束后1周未入土时，其3人联名寄发存证信函给王永庆之遗产继承人，要求阅览遗嘱与认祖归宗，并陈述：亡母林明珠在1953年时值17、8岁左右和王永庆合组家庭，并生下他们3人。并以他们自己名字中的“雪”及“文”字辈，对照二房子女的名字，并说他们3人的存在是各房及台塑老员工皆知之事，亦在王永庆资助下成长。长子王文洋首作回应，认为此3名子女“应该是真的”，唯仍需经法定程序。
后罗文源3姊弟隔年打官司要求认祖归宗。此案一、二审均判3姊弟是王永庆亲骨肉且有继承权。但最高法院认为，应查明3姊弟当年是否已被罗景祺收养并丧失继承权，2013年将全案发回高院更审。近期，罗文源表明不要遗产，只求认祖归宗。罗氏3姊弟曾埋怨生父结识李宝珠，气得母亲出走，才会引发这场认祖归宗官司。
对于王永庆生前未预立遗嘱，引发继承人间对财产的争讼。但有人认为，以王永庆这样精明的企业家，面对自己90多岁高龄，实不应犯下如此严重的“技术性”错误，他未预立遗嘱，可能有不为外人所知的原因。
取之社会 捐赠不手软
然而大家之所以推崇王永庆，并不在于他的私生活部分，而是对他的奋斗历程，及其对社会国家的贡献。生活极简约的他，对于慈善事业的投入，毫不吝惜，兹列几件：
921地震后，认养嘉义县15校校舍整建，总经费5.7亿余元；还有四川震灾捐款1亿人民币；捐体育大学桃园校地和运动馆；创办明志工专、明志高工及长庚护校、长庚医院，对就读的原住民学生学杂费全免，且包办吃住并辅导就业；自2000年陆续捐出10多亿元，补助清寒的重度听障患者买人工电子耳，10多年下来砸100多亿，让两岸超过1700多名失聪者重回有声世界；捐30亿人民币，在大陆兴建1万所希望小学；捐数亿元购置57.8万剂肺炎链球菌疫苗，免费供75岁以上老人施打；还有他觉得免治马桶好用，便赠台塑员工每人一副，花费6亿元等。
王永庆长期秉持“取之于社会，用之于社会”的理念，持续投入多项公益事业。王雪红曾说：人要多享受一点很容易，但父亲一生坚拒奢华，实在很难，这不是一般人能做到的事，爸爸常说：“财富是社会托给我们管的，有幸身为企业经理人，就要好好管理事业，经营事业，把社会给我们的资源合理化，致力回馈给社会。”
节俭戒贪 重健康养生
王永庆的俭约生活态度，也是人们乐于用来借鉴之处，像是：用了近20年的毛巾不换、衣服破了照穿、出国选坐经济舱，沙发破了续用等。王永庆这种不因富而奢、不贪图享受、始终节俭朴实、刻苦耐劳、惊人毅力等特质，加上具有冒险开创的智慧及勇气，造就其不凡的成就传奇。王永庆曾说：“我不但与别人竞争，也对自己严格要求！”“头脑要健康、清明，首先就不能想太杂，不能贪。”
而王永庆总是将健康摆第一，事业摆第二，他曾说，养生之道只有两个字：“简单”，所以对于健康，他自我要求，这使得他能有更多的心力去经营企业，也让他活到了92 岁。
关于饮食、运动及作息，王永庆自有其一套规律。饮食方面极简单，就是什么都吃，不忌口、不挑食，且少样、微量。例如他的一餐：一个鱼头加上半支香蕉，有客人时，便会多一些，但基本上如此。
通常晚上9点到凌晨2点，短暂的5小时睡眠，起床后首先做“毛巾操”，这是王永庆自创的养生操，做法简单，只需在家里双手握紧长毛巾，前后摇动到身体发热即可。
之后，处理些公务，清晨6点到8点为他的“回笼觉时间”，他说：通常睡时舒服香甜，而醒后头脑清醒，做起事来更有效率。因能持之以恒地注重健康及养生，让王永庆长保最好的态度去完成每件事。
一生功过 留后人评
对于王永庆的负面评价，不管事实如何，聊可供后人思忖。王永庆死后遗产税147亿，创台湾史上最高纪录，不过，据闻海外信托约有2000亿财产的官司仍在诉讼中。王永庆个人财产捐赠给长庚医院（财团法人免赠与税）480亿元，其遗产税最高减征50％。政府扶植台塑，就水、电、税金、土地予以补贴，但台塑集团透过捐赠来避税。
而财政部对于企业捐款做公益一事，指出：企业其主要目的是节税，包括鸿海、台塑等获利高的大企业，捐款行善透过自家基金会，而基金会也确实从事社会公益，所以捐赠抵税可以促使企业、社会两面受益。反而个人捐款做公益，较常出现“假捐赠、真逃税”的情形；许多高所得者习惯购买假捐赠收据，藉低捐款换高额捐赠收据避税，才是税捐机关查税重点。而王永庆的企业及个人捐款，若落实在社会公益上，亦不失为双双获利之举。
还说，当初政府核准台塑卖石油的政策目标是为追求公平的市场机制，利用竞争，促使消费者获得最大利益。然而，台塑石油偏离当年设立石油公司的目的与初衷，台塑却成为中油价格的追随者，而被批为联合垄断获利。
一根火柴之道与永续之法
王永庆曾用一根火柴来比喻四件事：“一根火柴棒价值不到一毛钱，却可以摧毁一栋价值数百万元房子。因此不可忽视微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，足有摧毁覆灭的力量。要叠100万张骨牌，需费时1个月，但倒骨牌却只消十几秒钟。要累积成功的基业，需耗时数十载，但要倒闭，却只需一个错误决策。要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产，只需做错一件事。”王永庆以一根火柴，比喻出：见微知著、勿以恶小而为之、做事不存侥幸、远见理智的胸怀。言简意赅，道破企业永续经营之道。
王永庆的功、过争议，往往之于“生存、生活何者优先的选择”；随着时空的变移，也各有评价与见地。对照现今的企业经营之道，“生存与生活”应双全并重，方为国、民之福，及永续长存之法。◇
（责任编辑：刘菁）
本文转自第401期【新纪元周刊】“焦点新闻”栏目
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