丹麦皇家剧院前剧院经理，现任丹麦广播公司暨奥胡斯大学董事长麦可，剖析自己之所以能够从容领导为数众多的产品开发流程，就是因为他对相关领域的努力深耕。“身为剧场经理时，每年我都会利用私人时间去看一百二十场舞台剧跟四十场歌剧，”他说：“因为我希望不管在剧场里碰到导演或任何人，对方都会觉得跟我讲话很有意思。”
晋身世界一流 DJ的丹麦小子肯尼特．贝耶，十七岁便只身跑遍日德兰半岛上所有狄斯可舞厅，看尽各家 DJ的音乐控场风格。“有那么点儿学院派作风啦。”他自己这么形容。包括外表装扮在内的这些学院派技巧，就是新品质与内涵的出发点。如俗话所说：没把乐器玩好，别想即兴演奏。一旦你把运球练得炉火纯青，上了场，自然能展现各种不可思议的身手。
还有，别以为你可以自己搞定一切。全球著名的丹麦足球员麦可．劳德鲁普( Michael Laudrup)能有今天，要感谢巴塞隆纳整个团队的运作，与得以负担全体球员的财务资源。丹麦建筑师英格斯谈到他成功的一个重要因素，是他为公司聘用了技术、行政和财务专家，自己才得以投身大型竞赛并一再获胜。
创意团队，通常是各种技能的交互作用。没人得一直做同一件事，也没人非得在极短时间内发挥创意不可。就像英格斯说的：“我们公司的执行长，是那种一看到财报获利就眼睛发亮的人。我不是那种人，但我很清楚，那种对焦能力绝对是我们完成专案所必备的。”
你得确保你能满足各方面的需求，即便有些地方你不擅长。而这正是某些创意人出错之处。克里斯．比尔顿( Chris Bilton)在他出版的《管理与创意》( Management and Creativity)中说到，艺术教育极少提供财务相关课程，实在是很吊诡的一件事。原因出在我们常陷于对立思考：创意属于软性，财务是硬性；情感乃一回事，理性又另一回事；总让心灵与身体相对。
这种将世界一分为二的思考，存在很大的问题。创意也是扎实生意，而财务也不脱情绪：房地产跟股市泡沫化，正是人们非理性不断追高的结果。因为这种二分法，我们无法善用创造力。如果请教英格斯，他应该会说：“创造力无法自己开花结果，除非我们懂得先管理好必要情境—包括财务面。”@
摘自 《丹麦人为什么这么有创造力》 脸谱出版社 提供
责任编辑：颜静莲
