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管理明智建言 听听亿万富豪怎么说

向晴勉

企业要成功,“人”始终是最关键但也同时是最难以掌握的因素。(Fotolia)

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【大纪元2015年11月05日讯】(大纪元记者向晴勉编译报导)每个雇主都希望能找到千里马,一旦觅得千里马又担心千里马骤然离去。企业要成功,“人”始终是最关键但也同时是最难以掌握的因素。

亿万富豪Linkedln创始人霍夫曼(Reid Hoffman)、企业家卡斯纳恰(Ben Casnocha)和叶(Chris Yeh)透过著作《联盟:网路化时代的人才管理》(The Alliance:Managing Talent in the Networked Age)一书,解析雇主如何透过双赢的“联盟”形式吸引及留住最好的人才。

本文撷取《商业内幕》的相关报导如下,供大纪元读者参考。

1. 想像一下今天是你第一天到新公司上班。

2. 你的经理热情欢迎你、并将你介绍给公司同仁认识。

3. 经理同时表达了他希望你能稳定长久地为公司工作、而非将此新工作视为过渡时期的跳板。

4. 为了讨好上司,你当然也是立即信誓旦旦地表达对公司绝对的忠诚。

5. 接着经理将你交给人事部门。

6. 然后,你从中知道你有90天的试用期。

7. 你被告知,过了90天的试用期,公司可以随时解雇你,不论任何理由或者说是毫无理由。

8. 你很震惊,甚至可以说是愤怒,但很遗憾的是,这正反映了现代社会不平等的雇用关系与对员工的残酷。

9. 公司往往希望员工绝对效忠,但却又无法保障其工作及提供职场上专业职能发展。

10. 在这样不确定性、没有安全感的工作职场下,大多数员工也只能口头效忠,一旦有更好的工作机会来临时,立即投奔新雇主。

11. 这样的现实中,雇主与员工是处于做表面、彼此不诚实的状态关系。

12. 如此双方不诚实的关系,也导致雇主持续失去宝贵人才。

13. 对员工来说,处于这样虚假不确定工作职场的不安全性,让他们无法全力专注于工作上,因为他们随时在骑驴找马、为自己谋更好的出路。

14. 经理的处境则是被夹在雇主与员工中间。

15. 没人将雇用关系视为长期关系来经营。

16. 这也就是为何“信任”在生意场上几乎不存在。

17. 这也就是为何根据盖洛普(Gallup)调查,美国70%的工人并没有全力投入工作。

18. 丧失内部“彼此信任”及“忠诚度”的公司,等于是丧失了长远经营思考的能力。

19. 而没有长远经营思考的公司,等于是公司已经步向“死亡”的彼端。

20. 刻不容缓,此时正是重建雇佣关系的关键之际。

雇主、经理与雇员需要一个全新的关系架构,一个可以互相信任、可以诚实承诺彼此的全新关系。

责任编辑:凌妃

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2015-11-05 11:48 AM
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