【大纪元2015年11月05日讯】（大纪元记者向晴勉编译报导）每个雇主都希望能找到千里马，一旦觅得千里马又担心千里马骤然离去。企业要成功，“人”始终是最关键但也同时是最难以掌握的因素。
亿万富豪Linkedln创始人霍夫曼（Reid Hoffman）、企业家卡斯纳恰（Ben Casnocha）和叶（Chris Yeh）透过著作《联盟：网路化时代的人才管理》（The Alliance：Managing Talent in the Networked Age）一书，解析雇主如何透过双赢的“联盟”形式吸引及留住最好的人才。
本文撷取《商业内幕》的相关报导如下，供大纪元读者参考。
1. 想像一下今天是你第一天到新公司上班。
2. 你的经理热情欢迎你、并将你介绍给公司同仁认识。
3. 经理同时表达了他希望你能稳定长久地为公司工作、而非将此新工作视为过渡时期的跳板。
4. 为了讨好上司，你当然也是立即信誓旦旦地表达对公司绝对的忠诚。
5. 接着经理将你交给人事部门。
6. 然后，你从中知道你有90天的试用期。
7. 你被告知，过了90天的试用期，公司可以随时解雇你，不论任何理由或者说是毫无理由。
8. 你很震惊，甚至可以说是愤怒，但很遗憾的是，这正反映了现代社会不平等的雇用关系与对员工的残酷。
9. 公司往往希望员工绝对效忠，但却又无法保障其工作及提供职场上专业职能发展。
10. 在这样不确定性、没有安全感的工作职场下，大多数员工也只能口头效忠，一旦有更好的工作机会来临时，立即投奔新雇主。
11. 这样的现实中，雇主与员工是处于做表面、彼此不诚实的状态关系。
12. 如此双方不诚实的关系，也导致雇主持续失去宝贵人才。
13. 对员工来说，处于这样虚假不确定工作职场的不安全性，让他们无法全力专注于工作上，因为他们随时在骑驴找马、为自己谋更好的出路。
14. 经理的处境则是被夹在雇主与员工中间。
15. 没人将雇用关系视为长期关系来经营。
16. 这也就是为何“信任”在生意场上几乎不存在。
17. 这也就是为何根据盖洛普（Gallup）调查，美国70％的工人并没有全力投入工作。
18. 丧失内部“彼此信任”及“忠诚度”的公司，等于是丧失了长远经营思考的能力。
19. 而没有长远经营思考的公司，等于是公司已经步向“死亡”的彼端。
20. 刻不容缓，此时正是重建雇佣关系的关键之际。
雇主、经理与雇员需要一个全新的关系架构，一个可以互相信任、可以诚实承诺彼此的全新关系。◇
责任编辑：凌妃
