site logo: www.epochtimes.com

打造职场新幸福:企业人才培育

作者:陈晓柔

唯能持续进修、投资自我、蓄积职场核心能力、展现专业优势,才能开创成功职涯的康庄大道;专业知能的进修与经验的传承,绝对是职场致胜的关键。(图 :photos.com)

人气: 422
【字号】    
   标签: tags:

努力充实自我,垫高竞争门槛,创造无可取代的价值

人才,是引导企业前进的导航仪,没有优秀的人才擘划大政、推动政策,企业就会面临原地空转甚至经营不善的风险,现今企业面临全球化的竞争,人才是企业经营致胜的关键,但目前企业却面临《人才》难觅的困境,究其原因在于求职者未能具备终生学习的观念,总是《以过去所学知识、坐在现在位置上,决策未来的事》,那要能成就职涯的难度绝对是很高的。

近年来“企业国际化经营”与“人才全球布局”,是企业发展两大趋势,不但企业面临强大的竞争压力,职场工作者的竞争也会更趋白热化,如果没有作好万全的准备,恐在这波“竞争”与“开放”的潮流中面临考验。面对全球人才的竞争,未来职场竞争决胜关键仍是《专业》,唯能持续进修、投资自我、蓄积职场核心能力、展现专业优势,才能开创成功职涯的康庄大道;专业知能的进修与经验的传承,绝对是职场致胜的关键。

因此面对全球化经济竞争,台湾人才须保持学习力,提升自身专业能力,优化职涯竞争力。值此就业市场不断开放之际,努力充实自我,垫高自我竞争门槛,创造无可取代的价值,才是职场致胜秘诀。

人力训练与发展是企业提升知识力与竞争力的关键要素

根据人力银行的调查,职场新鲜人在选择工作时,“在看工作能给你多少学习机会 ,而不是看公司能给你多少薪资福利”,人才培育在传统上一直被企业定位为“成本 ”、“花费”;但时至今日,训练与发展在功能上已有重大的转变,许多先进企业纷纷将人力训练与发展视为“投资”、“价值”与“资产”。

不论是提升产品和服务品质、科技创新、组织再造,以及企业全球化趋势、团队塑造、组织文化建立等等,在在都需要优质的员工训练发展以因应环境挑战,训练发展已由被动的“配合”功能, 转为积极的“开发”功能,并辅以有效的激励系统,以鼓励员工“学习知识”、“创造知识”、“分享知识”,以建构“企业知识力”,进而提升“企业竞争力”,更成为企业人才培训之重要课题。

另从企字结构观之,《企》系《人》+《止》的组合,其主要意义在于如何将优秀人才止在于企业之内留任人才,想办法勿让其流失,依此企业势需在培养优秀人才投注更大的心力,才能稳定人才留任,降低职率。综观人才流动的因素非常的复杂,如:薪资、成长、发展、厌倦等,但绝不能单纯以《企业无法留任人才》因素来归结,毕竟留人要留心,如何建置《学习与成长的机会》、《温馨的企业文化》、《优质的工作环境》、以及《架构具竞争性的管理制度》,让人才舍不得走,更是企业需要努力的目标。

人才培训是提升人力工作效能最佳方式,我们观察动物界的蚕宝宝,每日不停的吃桑叶才能持续吐丝,即可印证知识萃取对于人力素质提升的重要性;其次参考中国历史强大的王朝,都是秉持“寒冬练兵、寒冬出兵”的带兵思维,才能出奇致胜,就可以告诉企业主,在不景气的寒冬中,绝对不能先砍《训练经费》,更要加码《投资人才》,才能在竞争激烈的环境中,立于不败之地,进而开创企业新版图,打造企业新幸福。

优质人才培育,成就龙头企业向上提升的原动力,开创职场新幸福

在台湾一提起半导体晶圆代工,相信很多人脑中一定马上浮现“台积电”三个字。电子业的龙头《台积电》提出人才就是企业成长的原动力,身为明星产业中的领先企业,台积电获得无数莘莘学子的青睐,也成为高学历人才库。公司视他们为企业“知识库”的生产者,期许他们的知识、技术的累积,以及经验的传承,成为企业源源不绝 向上提升的原动力。

企业拥有优质口碑,员工当然与有荣焉,而顶着“台积人”的光环,也的确受到良好的照料。在人才培育方面提供充满创意的环境,“面对e时代的‘e员工’,企业势必要创造出适合于‘e人类’的职场环境。”是“creative”的工作氛围;“在人力结构上属于高知识密集型,超过1/4具硕士学历、多达百位以上的博士人才,若不让他们好好施展身手,实在太可惜了!”长期在各部门进行的“读书会”活动,即是落实上述理念的方式之一。部门同仁共同针对专业技术领域进行研讨,并彼此分享在实务中发掘的疑窦、解答,使得知识价值得以提升。

另从人员考核制度上,也可略窥台积电对于员工发展的用心。“进入台积电开始,员工每两年都必须针对工作中的相关范畴,发表一项‘发明’的成果。内容五花八门, 也许是生产硬体设备的修改,或是改善良率的制程调整……”,员工在工作过程中, 不只学到解决问题的能力,更能从中发掘问题,进而寻求解决方案,“这样的成就感,不论你的位阶级职为何,都能够感受到企业向上提升的动力。”

此外,台积电在教育训练上有完善的规划。“每一位员工,同时也是企业‘知识库’ 的生产者,这些知识都应累积传承下去。”害怕与时代步调脱节,因而遭到淘汰的e 世代员工,多数皆懂得主动学习来为自己“保值”,甚至是“加值”,才能在众多人才中脱颖而出,进而在职涯中成就一番事业,不至于在企业或职场竞争的洪流中被淘汰,这就是优质企业能为员工带来幸福之泉源。

人才培育重点:创新与变革,引领企业持续成长、永续生存

管理大师彼得杜拉克强调,企业不创新就面临死亡(Innovation or Die),《创新》、《转型》与《升级》是企业求生存与发展关键要素,在人才培训管理制度中,更要融入《创新》与《转型》之元素,才能将《选才》、《用才》、《育才》 、《留才》做得更完善。未来全球人才竞争将日趋白热化,国内企业除了人力训练与发展外,人才培育的重点,尤需在《创新》与《变革》两大议题着手,例如:工作环境、研发、薪资福利、职涯发展等议题的创新与变革,多加琢磨,才能因应国际化人才竞争之挑战。

《创新》与《变革》对于企业而言是件痛苦的事,由内部自发性达到创新与变革目标实属不易,因此除了办理内部培训遂行创新与变革的任务外,更要引进外部人才新思维才能有所作为,有时需向外借将遂行变革,国内外知名企业经由外部借将引领创新与变革,成功带领企业转危而安的实例不胜枚举。

例如:国外Louis Gerstner被邀至IBM,并著有Who says elephant can’t dance一书,带领IBM成功变革;Charles Munger被巴菲特邀至波克夏,安然度过2008年后之金融危机;稻盛和夫被邀至日本航空,让日航绝地重生,在宣告破产后,短短的两年八个月,又再度于东京证券交易所重新上市股票;国内如王钟渝先生被邀至东隆五金,让其成功转型进而获利,均是藉由外部人才引进,引进创新与变革思维的成功典范,至今仍为人所津津乐道。

跨领域学习,培植核心关键人才

企业未来发展,行业别的界线将愈趋模糊,“制造业服务化”、“服务业制造化”, 人才在不同行业中流动,将能引进不同思维,有利于企业之成长。因此未来人才需具备《跨业》、《跨域》及《跨界》的学习及工作经验,才能因应未来企业之竞争。国际上时尚品牌国际精品Burberry前CEO被苹果挖角,笔者认为就是科技业想将精品美学思维,融入产品设计中之最佳明证。

另对于核心人才所需具备专业层面,笔者提出K.A.S.H.的概念,核心人才拥有KASH的关键职能,对企业来说就如同坐拥CASH(现金资产)一般,可为企业带来源源不绝的营收与获利,进而立于不败之地,谨就KASH内涵析述如下:

1、K(Knowledge)专业知识:专业知识犹如车之轮子,属必备要件,如果缺乏专业的基本素养,那其他的也不用再多说了。在知识经济的洪流中,我们绝对要不断的接受新知,才能为自己加《值》,进而达到加《职》之目标。

2、A(Ability&Attitude)能力与态度:具备职位所需之工作能力,以及肯学的态度,愿意做事的态度,就是企业愿意全心、全力培植的人才。

3、S(Skill)技能:指的是任事的技能和纯熟度,可提升工作效能,如精熟简报资料 PPT档制作,当能提升简报效能。

4、H(Habit)习惯:也就是行动的习惯,并落实持续学习与终生学习的良好习惯、才能开创出自我独特的职场价值。

职业生涯有如生命成长,如能养成持续学习的习惯、培养关键能力,奠定良好基础,就能让自己享受工作,稳健地迈向职涯颠峰。

结语:企业人才培育 打造职场新幸福

人才是企业竞争决胜关键,强化培训机制,才足以因应人才竞争时代的来临,因此无论是企业或职场工作者均须重视人力《培训》,蓄积人力资本,才能创造难以取代的价值,确信未来在国际竞争的舞台上,才能提升企业知识力与竞争力,进而打造职场工作者的新幸福!@

责任编辑:武晓玫

评论
2015-02-18 12:09 AM
Copyright© 2000 - 2016   大纪元.