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慈善企业化 吴铭杰:我不开始谁去开始

黄美仪

恩约社区关怀创办人兼执行董事吴铭杰。(吴文强/大纪元)

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【大纪元2015年04月15日讯】 (大纪元记者黄美仪新山报导)很多大公司、大企业获得ISO认证,这不算什么稀奇的事,但是经营儿童之家,竟然得到ISO 9001和ISO 14000认证,而且在提出申请后短短的一个月时间获得这两项认证,这就让人觉得惊讶。

恩约社区关怀创办人兼执行董事吴铭杰说:“因为我一开始建造恩约社区关怀,就朝着这个方向策划。为了达到ISO 14000的标准,我们事前已经准备了两三年。”恩约社区关怀占地两间排屋单位,一共3层。面积不大的这两栋建筑物竟花了三年时间建造。“我们要求工程小心做、不偷工减料,希望慢工能够出细货,因为建筑物的安全措施是人命关天的事。

目前恩约社区关怀住着约70位年岁和身世各异的孩子,有孤儿和单亲家庭的孩子,他们生活在一起,犹如一个大家庭。

为什么会以这样的方式经营恩约?“我一直有个愿望,要将慈善企业化。慈善机构的企业化、系统化管理,可为慈善机构带来复兴和希望。我的心愿就是设立一个慈善机构系统管理的模式,供其它慈善机构参照。”

“有很多人说,现在的慈善机构经营不好。其实,只要找大公司、大企业的总裁来经营就能做好,但是有多少人愿意这么做?”

放弃百万收入经营儿童之家

曾是一家大公司的首席工程师,年收入可达6位数。他以制度化、企业化的方式管理公司,每年为老板省下过百万的经营成本,也为公司年度的盈利提升三千万。抱着“我不开始,谁去开始”的决心,吴铭杰毅然放弃高薪职位,投身慈善机构领域。

“有些事情总要有人去做。我希望看到马来西亚的慈善事业能有所突破。以卓越的管理和专业的方式去经营慈善机构,才能改变慈善机构目前的困境。以高度专业的方式去经营慈善行业,目前有多少人愿意这么做?”

放弃高薪和优渥的生活让吴铭杰的母亲7年不肯原谅他,但是吴铭杰自有他对物质追求的看法。“高薪是否能换来快乐?”吴铭杰自有他人生的更高远目标。

“活在世上,我遵循自然法则,凡事顺其自然。不以追求利益为根本。没有了利益追求,也就没有损失。不但不损失,还会得到更多。中文有个词叫舍得,意思是要先舍才会得。”

“气节不能卖”

年轻时的吴铭杰,还有过一段“气节不能卖”的经历。90年代,吴铭杰刚出社会不久,当时月薪才1500令吉。当时他在一家公司任职工程师,掌握了一项全新科技产品的生产技术和资料。另一家公司通过中间人向他招手,愿意以15万令吉的价钱跟他购买他手上的技术资料,被他一口拒绝。中间人多次接触他,开的价也不断提高,到最后愿意以30万令吉向他购买,最后还是被吴铭杰拒绝。中间人生气地骂他:“你这个笨蛋!”

“30万相等于我当时200个月薪水,有人会认为我很笨。是的,有人觉得正义不值钱,但是我觉得当时若卖了给他,我连自己也卖了。”

后来吴铭杰任职的这家公司倒闭,有家公司通过第三者找他,无论如何非得要聘请他。他到这家公司工作后,备受重用,一路扶摇直上,短短几年间,从工程师升上部门主管,再擢升为管理十几个部门的高级主管。到了他在这家公司任职的后期,他才赫然发现,这家公司就是当年千方百计要他手中科技产品技术的公司。

吴铭杰的这些人生经历让他相信宇宙有一种不可逆转的循环,“你种下芒果,绝不会得到木瓜。我们今天做什么事情,其实都是对自己做的,所谓:善有善报,恶有恶报,若然不报,时辰未到。”◇

(责任编辑:麦迪)

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2015-04-28 4:43 PM
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