【大纪元2016年11月13日讯】“打造接班人”专题之一
战后婴儿潮进入退休阶段，曾经撑起台湾经济的这群人不管是大企业，还是中小企业都陆续面临企业接班问题，而企业接班顺遂与否，关系着台湾经济发展面貌。
国内企业接班大多平顺，但也不乏家族争产消息传出。台湾经济研究院院长、台湾大学经济系教授林建甫直言，长荣、台塑、美福等知名企业接班问题高潮迭起，比肥皂剧还精彩，然而，企业接班若做不好，会让台湾竞争力流失。
元大宝华综合经济研究院院长梁国源则以三星手机Note 7爆炸事件，比较台、韩两国企业传承对经济的影响。
三星电子是三星集团的重要核心事业，GalaxyNote7手机原先被视为是三星集团会长李健熙独子李在镕正式接班的代表作，然而，近期多起爆炸事件，恐影响该财阀传承，市场也对其投下不信任票。
“台湾比较不会因企业传承而影响经济”，梁国源表示，Note7手机爆炸不仅影响集团市值大幅缩水，南韩政府甚至因此下修经济成长预估，不过，台湾还是以中小企业为主，且即使是台积电、鸿海、台塑等集团规模也都相对不大。
观察台湾企业传承现象，林建甫指出，中国大陆阿里巴巴集团主席马云才50多岁，就在交棒了，反观台湾，80多岁的张忠谋还继续在为台积电打拼。
同时，林建甫也表示，根据调查，台湾30大集团有18个接班状态不明，近年只有3个集团完成交棒。
不只大企业接班问题严重，类似情况也出现在中小企业上，突显台湾企业面临严峻的接班问题。
林建甫指出，台湾过半数的中小企业仍是第一代创立者家族独资经营的事业，这些中小企业经营者的平均年龄多已超过65岁。
林建甫表示，家族企业75%都还是要传给“自己人”，甚至这些企业中，7成以上是要传给儿子，只想交给专业经理人的比例不到1%。
林建甫认为会有这样的情况出现，与中华传统的“家天下”想法有关，对比西方社会取之社会、用之社会，以企业的力量推动公益事业，如洛克斐勒家族就是明显案例。
面对台湾接班问题，梁国源表示，第二、三代接班与第一代创业时面临的挑战不一样，创业时要有开拓精神，接班则是要面临永续经营。
为延续家族企业，通常第二、三代都接受良好的教育，但经营企业不只靠国际观与语言能力就好。他说，做事态度以及服众能力都是台湾接班人需要加强的技能。
为解决企业接班问题，梁国源建议可从以下着手，首先、第一代要有阶段性思维，根据第二代的能力以及意愿，决定企业是否由家族经营；其次、当下一代没有意愿经营时，引进领域内的专业人士，第三、董事会的改组并需具备专业能力。
林建甫除了提倡家族企业要有所有权与经营权分离的概念外，为避免家族企业争产进而冲击国内经济发展，他建议政府可成立一平台，让有接班问题的企业可透过该平台，进行咨询，甚至寻找适任的接班人。
其次，政府鼓励企业并购。林建甫表示，鼓励企业并购，有助优质台商企业留在台湾人的手上，且企业并购过程应公开透明，让市场机制充分发挥、真实反映企业价值，如此不仅可以解决企业传承问题，还能提升企业竞争力。（转自中央社）
