【大纪元2016年11月13日讯】“打造接班人”专题之二
台湾企业70％以上是家族企业型态，如何能顺利接班，延续家业，打破“富不过三代”的定律，是每个创业者思思念念的悬念，学者提出建议，有三件事绝对不能做。
台湾“经营之神”王永庆2009年突然病逝后，长子要求重新分产分权的争端，至今仍未平息；长荣集团创办人张荣发逝世后，也陷入经营权之争，大房、二房为争产闹得不可开交，更不用说去年11月美福集团爆发兄弟枪击惨案，企业接班问题不可不慎。
逢甲大学讲座教授许士军直言，企业接班如同一个铜板，正反两面分别是“创造机遇”与“制造问题”，关键要认清“接班”应该用“政治问题”而不是用“管理问题”的眼光看待。
财团法人商业发展研究院长谢龙发也说，企业第一代逐渐老成凋零，没有办法顺利接班，不仅企业会发生危机，国内经济社会也会随之动荡不安。
他说，第二代要成功接班，有三件事一定要注意，首先是绝对不要相信第一代说的“有年纪了，交班后就不管了”。谢龙发要接班的第二、三代想想，第一代穷尽洪荒之力把企业壮大，怎么可能真的不管，随便变更事业方向，可能会被第一代“扫地出门”。
其次是老臣安置问题。谢龙发说，世代生长环境不同、教育程度、眼界也不同，观念上有对立是很正常，第二代不要想一步登天，把老臣都当挡路石，恨不得去而快之。
最后则是不要操之过急。谢龙发表示，接班后，很多人就会嫌弃公司软硬体都不符合潮流，想要另创品牌跟事业，不过第一代经营通路品牌多年，已有一定的信用基础，要重新打天下，可能会失败，更导致信心大失。
他也奉劝接班人，就算新事业失败也不能因没面子就骂员工，最好的方法应该是在原有的企业（大房子）底下发展新事业（小房子），就算失败也不会伤根损本。
至于“富不过三代”形成原因很多，谢龙发认为，第一代创业者拥有全部股权，但传承给下一代后，股权分散，经营者就会受到很大掣肘，如成吉思汗帝国分到最后，愈分愈小；最好的方法应该是财产和股权分开传承，“股份要公平，其实是不对的”。
许士军则举例，华人首富港商李嘉诚的做法，家业交棒给长子，二儿子获得雄厚资金发展新业务，建构自己的新天地，让“每个人都是第一代”。
他并说，上一代有“传贤不传子”的想法，如何与下一代沟通？又该如何让专业经理人与下一代能无缝衔接，携手共创未来？都是重要课题；谢龙发则建议也可采基金会的方式，虽可能还是会有纷争，但至少可以力保不会分家愈分愈小。（转自中央社）
