【大纪元2016年12月20日讯】李元荣近期被拔擢为台湾三星行动资讯部门的掌舵者，曾不习惯三星“勇敢做梦”企业文化的他，成功推动三星在台开花结果，许多行销佳绩让母公司也刮目相看。
因Note 7燃烧事故，三星品牌声誉受影响，在这样的氛围下，台湾三星内部员工士气反而更团结，“开顺风船时，不会知道水手能力多强，但是行驶在暴风雨中，你会觉得你是伟大的”，说出这番话的是台湾三星电子行动与资讯事业部副总经理李元荣，近期被拔擢为台湾三星行动资讯部门的掌舵者。
12年前，李元荣进入台湾三星电子行动与资讯事业部，当时三星初入台湾市场，李元荣是第一批帮助三星在台开疆辟土的元老，部门业务逐年兴盛、人事不断扩编壮大，三星行动装置进一步成为家喻户晓的品牌；过去三星手机在台销量市占第一，创下傲人的三冠王纪录。
拥有理科背景的李元荣，不像同学一样走入工程师职涯，而是投入业务行业，他说，这些年来听过的资讯产品他都卖过，也曾代理三星产品进入台湾。
初入韩国企业，李元荣被三星敢于设定目标、敢做梦的企业文化震慑，当年三星在台湾市占仅4、5%，被问到该成长到多少目标，李元荣保守估计，“那就倍增到8%吧！”却被前辈驳斥，“这样绝对不会成功”。
对方还分享个故事，“如果你要画猫，该怎么画？”一般人会很仔细临摹猫的样子，至少做到三分样，但三星教你，“这时你就要画老虎”，更敢于超越目标，就算只做到目标的80%，也比原来设定的强上许多倍。
但三星要的当然不是只有口号，三星更鼓励创新，重视品牌价值；帮助三星成功拓展台湾市场，加速品牌在地化的过程中，李元荣功不可没，更有许多创新的行销佳绩，让韩国母公司也刮目相看。
他分享，三星7吋通话平板在台热销，原因就是逆向思考，不主打“平板市场”，而是塑造成“小脸机”的形象，意即“手机萤幕大，让你的脸看起来很小”，成功打响声势。
另外，三星Note系列首创大萤幕、搭载触控笔，刚开始在台湾仅锁定商务人士，但后来反转思维，主打都会带包包出门的女性用户，加上大萤幕方便自拍、触控笔又可以涂鸦，果然出奇制胜，成为台湾有史以来最热卖的产品线。
三星行动产品初期在台湾只瞄准高阶商品，但电信商的补贴有限，因此决定扩大消费族群，吸引消费者使用入门产品，建立好感度后，未来就有机会往上升级，带动高中低市场全面聚焦，再透过高阶商品获利，支持中低阶市场，掌握“母鸡带小鸡、小鸡长大变母鸡”的策略，三星成功在台湾市场茁壮。
台湾三星明年目标不只带动三星在台重返三冠王地位，还要在穿戴装置销售摘冠，努力摘下“四冠王”的头衔。
面对这样大的目标和压力，李元荣分享，休闲时喜欢打高尔夫球，上山下海、亲近大自然，他坦言，“压力是一定有的，但是压力是一种动力，绝对不要因为压力而逃避。”。
而谈到三星在Note 7燃烧事故中意外跌跤，李元荣说，“就像小朋友跌倒了，以后要更小心，有了这次经验，三星会更严格检视品质，不容许再犯错。”
他也承诺，三星会透过有温度的体验与售后服务去打动消费者，目标3年内，三星手机健检车会走完台湾319乡镇。
携手同仁在台湾三星打拼12年，李元荣深刻体认三星重视“品牌价值”的意义，他理解，不少台湾企业文化更重视“降低成本”，他也期许能像“传教”一样，把三星产品价值和服务传播出去，彼此学习、让产业更健康地发展。（转自中央社）
