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麦瑞创办人:每周工作80小时并非制胜法宝

作者:[美]雷‧辛恩 陈洁云 编译

人并非设计为每周工作80小时,至少不能长期如此。(shutterstock)

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译者按:事业成功,就意味着奋力加班吗?美国资深实业家雷‧辛恩(Ray Zinn)并不这样看。1978年,辛恩一手创建了麦瑞半导体公司(Micrel Inc.),退休前是硅谷这家上市公司任职最久的CEO,还拥有半导体领域的二十多项专利。日前,他在美国《创业家》(Entrepreneur)杂志网站刊文分享了自己的观点:过度劳碌的创业者,其实离失败不远。

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雷‧辛恩的著作《先做最难的事》(Tough Things First,暂译)新近出版。(视频截图)

 

从一个创业家疲惫、憔悴的眼神中,你可以看出他离失败不远。就像《行尸走肉》(The Walking Dead)的临时演员一样,他们四处跌跌撞撞,看上去半死不活。因为他们自己确实没有在活。

尽管创业公司的失败率与CEO的过度劳累之间的关联很明显,但问题一直存在。有些创业者会狂热地炫耀自己一周工作60至80小时。他们打造“血汗股权”的成就感使得他们对做出的牺牲——健康、婚姻、家庭和社区人际关系全都视而不见。他们误以为是成功的生活方式,其实是巨大的失败。

精疲力竭

人并非设计为每周工作80小时,至少不能长期如此。

各种研究表明,我们人类每天大概有10小时可以有效率地工作,那是在睡好、吃好、经常锻练的前提之下。你很快就会发现,工作超过10小时会慢慢变得事倍功半,因为这会让你在这10个小时内难以保持最佳状态。

大多数人都需要睡足8小时来恢复精神,则一天中醒着的时间为16小时。这其中有相当多的时间是在进行维护,包括吃东西、洗澡、刷牙、遛狗等俗事。此后还要减去基本的家人互动和尽义务的时间(比如开车送孩子上学)、特别事项(比如为背痛而看医生)、通勤时间(多数人都不能有效利用)。如此看来,你一天真正能做事的时间可能只有10小时。

你想多做事情的唯一方法,要么是每周工作七天(这最多只能给你增加20小时的工作),或者你就得跳过那些叫做“生活”的事物。你忽略你的配偶,错过孩子的足球赛,不做社区志工,远离健身房,吃快餐——因为你没有时间好好吃顿饭。以这种生活方式,你很快就会失去另一半,也就看不到孩子——因为他们和你的前任一起生活,你在社区邻居那里也不会有位置——当你因心脏病发作倒下时,人们会发现你手中还握着一个麦当劳食品袋。

为什么创业家容易过劳

急躁是企业家的普遍特征。他们心中有愿景,希望在周末之前就将其实现。他们也有完美主义倾向,而且事无钜细都密切关注。在“现在就做好”与“以正确方式做事”之间,他们往往选择自己做。

但是生活不是这样的。你的影响面没有那么宽。然而你却踏上了让自己过劳的路,犯创业者的常见错误:

• 你不分轻重缓急:不是所有事都同样重要,而你却把次一级的事项摆在应优先处理的事项之前。

• 你不“先做最难的事”Tough Things First对较大的难题和抵触的任务心存恐惧,会让你难以拿出重大举措。

• 你不让他人分担:由于担心其他人不按你认为正确的方式执行任务,你要么是大小事都操心,要么就给自己加工作量。

• 你纠缠于细枝末节:在杂草丛中,你的头探出得不够长,也就看不到这片草地需要割草。

别当自己的奴隶主

过度劳累是创业者们自己造成的。要想消除这种伤害,只能靠他们自己。

疲乏的妇女在办公桌(fotolia)
过度劳累是创业者们自己造成的。要想消除这种伤害,只能靠他们自己。(fotolia)

知道自己的最佳状态会在10小时后消失,你需要将目标定在每周工作50小时以内。我曾任半导体大公司麦瑞的CEO长达37年,其间公司年年盈利。这近四十年中,平均下来我每周工作时间没有超过50小时,我通过最大限度地利用工作时间做到了这一点。比努力工作更可取的是正确地工作。如果你能做好10小时的工作,比效率不彰地干20小时要强。

更聪明地工作:这听上去很老套,但你的一举一动都要明智。记住,一个好的、深思熟虑的决定会让事情有个飞跃;而一个错误的决定则需要大量的工作来弥补。

改变组织:如果你发现没有办法把工作时间控制在50小时之内,那么你需要调整你的人力结构:有些其他人应做的工作堆在了你的办公桌上,你需要相应地重新设计每个人的责任。

学会放手:如果你雇用优秀的人才,要传达给他们一个明确的愿景、阐明共同的使命,并建立稳固的企业文化,你不需要事必躬亲。让这些很棒的员工为你做很棒的事情吧。

责任编辑:茉莉

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2016-08-05 8:47 AM
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