译者按：事业成功，就意味着奋力加班吗？美国资深实业家雷‧辛恩（Ray Zinn）并不这样看。1978年，辛恩一手创建了麦瑞半导体公司（Micrel Inc.），退休前是硅谷这家上市公司任职最久的CEO，还拥有半导体领域的二十多项专利。日前，他在美国《创业家》（Entrepreneur）杂志网站刊文分享了自己的观点：过度劳碌的创业者，其实离失败不远。
从一个创业家疲惫、憔悴的眼神中，你可以看出他离失败不远。就像《行尸走肉》（The Walking Dead）的临时演员一样，他们四处跌跌撞撞，看上去半死不活。因为他们自己确实没有在活。
尽管创业公司的失败率与CEO的过度劳累之间的关联很明显，但问题一直存在。有些创业者会狂热地炫耀自己一周工作60至80小时。他们打造“血汗股权”的成就感使得他们对做出的牺牲——健康、婚姻、家庭和社区人际关系全都视而不见。他们误以为是成功的生活方式，其实是巨大的失败。
精疲力竭
人并非设计为每周工作80小时，至少不能长期如此。
各种研究表明，我们人类每天大概有10小时可以有效率地工作，那是在睡好、吃好、经常锻练的前提之下。你很快就会发现，工作超过10小时会慢慢变得事倍功半，因为这会让你在这10个小时内难以保持最佳状态。
大多数人都需要睡足8小时来恢复精神，则一天中醒着的时间为16小时。这其中有相当多的时间是在进行维护，包括吃东西、洗澡、刷牙、遛狗等俗事。此后还要减去基本的家人互动和尽义务的时间（比如开车送孩子上学）、特别事项（比如为背痛而看医生）、通勤时间（多数人都不能有效利用）。如此看来，你一天真正能做事的时间可能只有10小时。
你想多做事情的唯一方法，要么是每周工作七天（这最多只能给你增加20小时的工作），或者你就得跳过那些叫做“生活”的事物。你忽略你的配偶，错过孩子的足球赛，不做社区志工，远离健身房，吃快餐——因为你没有时间好好吃顿饭。以这种生活方式，你很快就会失去另一半，也就看不到孩子——因为他们和你的前任一起生活，你在社区邻居那里也不会有位置——当你因心脏病发作倒下时，人们会发现你手中还握着一个麦当劳食品袋。
为什么创业家容易过劳
急躁是企业家的普遍特征。他们心中有愿景，希望在周末之前就将其实现。他们也有完美主义倾向，而且事无钜细都密切关注。在“现在就做好”与“以正确方式做事”之间，他们往往选择自己做。
但是生活不是这样的。你的影响面没有那么宽。然而你却踏上了让自己过劳的路，犯创业者的常见错误：
• 你不分轻重缓急：不是所有事都同样重要，而你却把次一级的事项摆在应优先处理的事项之前。
• 你不“先做最难的事”（Tough Things First）：对较大的难题和抵触的任务心存恐惧，会让你难以拿出重大举措。
• 你不让他人分担：由于担心其他人不按你认为正确的方式执行任务，你要么是大小事都操心，要么就给自己加工作量。
• 你纠缠于细枝末节：在杂草丛中，你的头探出得不够长，也就看不到这片草地需要割草。
别当自己的奴隶主
过度劳累是创业者们自己造成的。要想消除这种伤害，只能靠他们自己。
知道自己的最佳状态会在10小时后消失，你需要将目标定在每周工作50小时以内。我曾任半导体大公司麦瑞的CEO长达37年，其间公司年年盈利。这近四十年中，平均下来我每周工作时间没有超过50小时，我通过最大限度地利用工作时间做到了这一点。比努力工作更可取的是正确地工作。如果你能做好10小时的工作，比效率不彰地干20小时要强。
更聪明地工作：这听上去很老套，但你的一举一动都要明智。记住，一个好的、深思熟虑的决定会让事情有个飞跃；而一个错误的决定则需要大量的工作来弥补。
改变组织：如果你发现没有办法把工作时间控制在50小时之内，那么你需要调整你的人力结构：有些其他人应做的工作堆在了你的办公桌上，你需要相应地重新设计每个人的责任。
学会放手：如果你雇用优秀的人才，要传达给他们一个明确的愿景、阐明共同的使命，并建立稳固的企业文化，你不需要事必躬亲。让这些很棒的员工为你做很棒的事情吧。
责任编辑：茉莉
