【大纪元2017年01月14日讯】（大纪元记者林燕综合报导）2006年的一天，朱柏章（Buck Gee）在办公桌前工作时，突然意识到自己是财富100强公司中，为数不多的几个亚裔副总裁之一。“在那之前，我从没注意过我在湾区遇到的亚裔高管屈指可数，尽管在很多公司中，亚裔员工超过了30%。是否存在一个亚裔竹天花板（Bamboo Ceiling）呢？”
广东话“竹升”（Jook Sing）意指出生于美国的华人移民，虽然是华人面孔，但教育、生活方式与美国本地人无差。这里的竹天花板意思就是限制亚裔发展的瓶颈。
亚裔晋升高管的可能性不到白人的2/3
在朱柏章联系其他亚裔高管，他发现在全美各地的其他公司和行业也是同样的情况。根据2012年数据，在《财富500强》中，亚裔只占公司高管职位的1.5%。
事实上，去年一个亚洲组织发表的“硅谷多元化”报告中指出，在五家大型科技公司（谷歌、惠普、英特尔、LinkedIn和雅虎）中，亚裔和亚裔美国人在低级别职位中都有很好的表现，但跻身管理和行政层面的比例却严重不足。
亚裔美国人（包括印度人）约占这些公司员工的27%，但只有19%的管理人员和14%的高管。相比之下，在这五家公司白人员工的比例约62%，但白人高管比例却占到80%。而且这五家公司中，男性担任高管的可能性比女性高出42%，但是白人成为高管的可能性，则是亚裔美国人的154%（也就是亚裔美国人成为高管的可能性只有白人的三分之二）。
虽然亚裔有能力、聪明，可是企业在甄选管理人才时，潜意识觉得亚裔适合中下级管理，但不适合做高级主管，这就是“竹天花板”。尤其是亚裔女性更是被排挤在管理人才之外，在上述五家科技公司中只有3.1%的亚裔女性高管，而亚洲男性主管则占13.5%。
模范少数族裔遭遇隐形“竹天花板”
从20世纪60年代开始，亚裔就衍生成美国的“模范族裔”。跟其他少数族裔和白人相比，亚裔无论是在教育、就业还是收入方面，都最突出。
根据美国劳工局2010年的数据，亚裔有着比其他族裔更好的教育程度，25岁以上的亚裔有一半以上（52%）都是大学毕业，而白人的大学毕业率只有32%。亚裔同时也有更低的失业率（7.5%），白人失业率是（8.7%）；亚裔平均每周收入855美元，而白人的每周收入是765美元。
但是也是这些族裔的“成功”造成亚裔遭遇竹天花板。从各种标准来看，朱柏章是一个成功的企业高管，他认为美国的确存在竹天花板。对亚裔的“模范少数族裔”称谓其实也隐含了一种偏见，认为亚裔美国人擅长思考、擅长做事，但缺乏成为成功的组织领导者所需的进取心、远见和人际交往技巧。
在2010年的另一项研究中，对比了工程、销售行业的亚裔与白人管理人员，研究以下属给主管的评分为基础。结果发现亚裔的领导力总体上评分更低，在销售行业比工程行业表现得更突出。通常，亚裔主管被下属评价为投入和聪明，但缺乏管理者的气质或特征；而白人主管被视为更像领导者。
两大刻板印象制约亚裔跻身高管职位
无独有偶，近期科罗拉多大学利兹商学院副教授Stefanie Johnson和加州大学心理系讲师Thomas Sy在《哈佛商业评论》发表文章，总结“为什么不见很多亚裔高管的原因”。
基于心理学文献，Johnson和Sy认为亚裔的双重刻板印象制约了亚裔升职、胜任领导职位：“高度胜任工作”的刻板印象会让人觉得他们在工作中有威胁性；而“缺乏社会技能的”刻板印象则又让人误以为他们不适合当主管。
早在两项独立研究中（分别是2001年和2005年），要求被调查者列举听说过的所有亚裔刻板印象，然后将类似的描述汇总、归纳，发现对亚裔有两个主要的定型：能力特别强（经常被认为成功和聪明）和社会技能低（书呆子、不合群或怪胎）。
2001年的研究发现，认为亚裔能力强的人都表现出对亚裔的赞赏和妒忌；而那些认为亚裔社会技能低的人则表现出对亚裔的敌意和害怕。2005年的研究则证明了这些刻板印象的效应，会影响个人在选择室友时，不太可能想要与亚裔交往或深入了解。
这两篇论文的作者都认为，白人害怕拥有“不同”高能力的亚裔，而同时又把亚裔缺乏社会技能作为歧视的要素。
如何完善 提升亚裔的领导者印象
通常美国企业的领导者会被定位为：有能力、聪明和奉献性，同时还得具有魅力和社会技能。有人说，如果亚裔要获得真正的成功，需要考虑的不仅仅是文凭和薪水，还有表达同情和好感的社交能力。别忘了要有生活，还要有朋友。
“亚裔是安静、有才能的职业人士——这种刻板印象导致人们普遍以为，他们不适合当企业领导人。同样重要的是，太多亚裔美国人认为，进入高一级管理团队的评判标准是自己的工作成绩。”朱柏章直言。
“尽管成绩是必要的，但仅有成绩还不够。作为负责评估晋升的企业领导团队成员，我希望看到除了成绩外，还有证据表明，被评估对像有成为高管的潜力，包括个人能动性、冲突管理或者愿意表达不受欢迎的观点。”
幸运的是，在意识到竹天花板的存在后，一些大公司开始积极主动地挖掘有高潜力的亚裔职员，并提供领导文化的培训，意在消除亚裔美国人面临的内在障碍，提升亚裔的领导者印象。◇
责任编辑：丽莎
