【大纪元2017年01月31日讯】生意的转手、公司的并购，在企业界是每天上演的剧目。但对于雇员来说，更换老板很可能会对您的权益产生关键性的影响。当您为A老板兢兢业业工作了10年后，恰逢A老板退休，将公司卖给了B老板，B老板接手后不到两年，就为了节省经费把您裁掉了，这时候您能拿到多少解雇金？您的解雇金是还是按照12年的受雇期限来计算吗？
要回答这个问题，我们得先搞清楚生意转手的形式——是股权转让（Sale of Shares)还是资产转让(Sale of Asset)。
如果是股权转让，您的雇主并没有变化，只是您雇主公司的股东从老张家变成了老李家，在这种情形下，您的职位自动延续，不受影响。可如果是资产转让，公司的厂房、设备、租约等“商品”转手，作为个体的雇员却不能像商品一样买卖，所以从理论上讲，当公司资产变卖后，员工的雇佣合同便画上了句号。这时候，卖家需要为员工的遣散费负法律责任。当然在实际操作中，为了保障企业的正常运营，买卖双方通常会就员工的“继承”问题达成协议。比如， 买家可以同意保留所有的员工，这时候，从法律的角度就会“认为”（Deem)买家同时也“继承”了为员工支付解雇金/遣散费的全责。如果买家想在公司转手后开除员工，就必须依照员工在公司服务的全部年限计算解雇金。除非买家明确表示：他们不打算承认员工在前任老板任期的就职年限。
案例回顾：
雇佣法领域的经典案例Sorel v. Tomenson Saunders Whitehead Ltd., 1987 CanLII 154 (BC CA)，为我们很好地阐释了这个原则：
原告老索是二战老兵，退役后进入温哥华的一家保险公司工作。老索勤勤恳恳，从初级职位逐年升职，工作26年后，老索成为了总经理。这一年，公司也发生了一次重大变动，由新东家汤姆森公司购进。转手后公司的运营照旧，所有的老员工也都继续从前的岗位。老索又干了11年的总经理，再升任为地区副总裁，负责掌管9个部门，监督150名员工。这时，公司和另一家保险公司合并。合并这年老索已步入六旬。合并当年的秋季，新总裁在没有给出任何警示和通告，没有正当解雇理由的情况下，请老索解甲归田。双方在解雇金的议题上发生了争端。老索将新老板告上法庭，初审法官认为：老索为公司的服务期限应该是26+11共计37年，老索应获得的解雇金应为2年半的工资加福利。老索的新雇主不服判决，他们认为，老索的雇佣期限根本没有37年那么长。的确，老索在职期间，公司的东家两次变动，可以说，在新总裁手下，老索只干了不到一年。那么这笔数额可观的解雇金，究竟应该算在哪位老板头上？
上诉法官在决议中总结了企业易主后员工何去何从的问题：
让我们把卖家称为老李，买家称为老张，以便说明
- 当买家老张从卖家老李手中接过一家有着50名员工，30年历史的酒店，法律上认为老张也接手了这50人的雇佣合同，并会继续保留他们的职位，不仅如此，这50人过去30年的工龄、薪水、福利，都要原封不动地保持下去。一旦老张要解雇员工，就必须按照他们的累积工龄计算解雇金的数额。
- 如果买家老张不愿承担这样的法律责任，必须明确表示反对，他需要告诉50名员工，以前30年的服务历史都作废了。在这种情况下，50名员工有两种选择：a.和新东家老张重新签订雇佣合同；b.拒绝和老张签订合同，将前东家老李以非法解雇告上法庭，要求老李支付遣散费。
- 再次强调，如果老张没有明白地告诉员工们他拒绝承认以前的工龄和福利待遇，那么法律上就自动认为老张已经接手了所有的雇佣合同。
根据上述原理，上诉法官维持原判，认同老索的工龄应为37年（解雇金计算的基础）。
给雇员的建议：
- 如果您在公司转手之际被解雇，不要轻易在雇佣合同终止协议上签名，建议请雇佣法律师审阅合同，以确保您获得公正合理的遣散费 (Severance).
- 如果您的公司即将转手，您可以试图查清公司转手的方式（是股权还是资产转让），这决定了您的雇佣合同会自然过渡，还是新东家同意保留您的职位和福利待遇。
- 如果您的新东家同意保留您的职位，并需要您签署新的雇佣合同，也不要轻易签字，建议请雇佣法律师过目合同，以保障您的雇员权利不受影响。
- 如果原东家（卖家）请您签署任何免责协议（同意不再追究卖家支付遣散费的法律责任），请先咨询雇佣法律师，以明白了解协议条款的后果，保障您的职工权益不受损失。
给生意买家和卖家的建议：
无论您是生意的买家还是卖家，确定您在讨价还价的阶段将雇员继承议题纳入其中。一旦确认新主人会保留员工，应将这一决定写入书面合同，并向雇员宣布，获得他们的书面认可。同时，应确认员工的遣散金应由哪位东家负责。在转手之际直面这个议题，可避免日后的纠纷和官司。
责任编辑：芮蕾
