【大纪元2017年10月06日讯】这里的“月光族”，不是薪水到手全花光的意思，而是直接从“Moonlighting”翻译而来——在月光下工作的人。也就是在主要工作之外，下班后再做一份工作赚取零花钱或补贴家用。当然月光族的兼职界限，有时候并没有那么清晰，很有可能在大白天，月光族就在雇主A的办公桌前，敲打着A公司电脑的键盘，为雇主B公司撰写邮件和做报表——在这样的情况下，雇主A是否可以用 “Just Cause”（正当解雇理由）为名，将其炒鱿鱼，而不需要给出任何通告及解雇金呢？让我们来看两个案例。
案例回顾1：
不小心播了老板手机——“月光族”被暴露在阳光下
（案例原文Ross v IBM Canada Limited, 2015 ABQB 563）
达西是阿尔伯塔省IBM的一名高级销售人员，年薪颇丰。他的工作自主性极强，并且多数时间都不在办公室里。在应聘过程中，达西向IBM透露，他拥有自己的生意，但他保证一旦开始IBM的工作，会立即将个人公司业务转给太太，同时，他承诺遵守公司章程——其中明确写道，员工不得在上班时间开小差经营第二产业，也不得用IBM设备开展非公司业务。
实际上，达西的私人业务照样红火开展——月光日光一齐照亮，只不过IBM的老板一直蒙在鼓里。直到一天，达西取消了和IBM上司的每周例行的电话工作会议，理由是“另有其他约见”。其实，达西的另一份“约见”根本和IBM无关，而是在经营自己的私人业务。事情就是这么不凑巧，当达西正和客户进行热烈讨论 时，他口袋里的手机不小心拨通了上司的号码。结果，这位潜伏的月光族被彻底曝光。达西也不得不向上司承认，自己仍然在经营着私人生意，虽然每周只有几个小时。
几天后，IBM基于“Just Cause” （正当理由）解雇了达西，没有任何提前通告和解雇金。达西不服，将IBM以非法解雇告上了法庭。
法官在分析案情前，首先重申了“正当理由解雇”的原理：雇主是否可以用“Just Cause”解雇员工，而不提供任何通告及解雇金，这要根据每个案例的具体情况而定——法庭在检视案件具体事实时，需要衡量雇员的违规行为到底有多严重，是否已经触及到雇佣关系的核心？如果是，那么“正当理由解雇”很有可能成立，雇主则无需支付任何解雇金。
本案中法官衡量了各种综合因素，判定IBM的解雇是合理的，原因如下：
第一，达西的职位和薪水都非同一般，IBM有理由期待达西在工作时间全身心投入，一心一意服务IBM。
第二，证据确凿表明，达西在IBM的工作时间里经营私人业务，这是对雇佣合同的严重侵犯，也是对雇主所享有权益的侵犯。
第三，达西的手机无意拨通上司电话，导致“月光”行为暴露，但这不是孤立事件。达西自己也承认了，每周会有3～4小时的工作时间被占用经营私人生意。
第四，IBM的员工行为守则里对上班时间开小差的行为明令禁止。虽然达西坚持认为自己的行为没有损害到IBM的利益（因为行业不同，不存在和雇主抢客户的利益冲突），但法官认为，如果达西对员工守则条款有任何疑问，应该及时联系人力资源部门澂清。
第五，达西对IBM的员工守则依然存有不解，无法认同。这向法庭表明，达西的态度不会改变。如果不是偶然被发现，他的月光行动恐怕要一直持续下去。
第六，基于达西违规行为的严重程度，IBM无需给出任何警告和改过机会，而可以直接解雇。
最后，达西的职位自主性很强，因此他能否恪尽职守，完全基于“诚信”。IBM无法每时每刻盯着达西，只能“相信”他确实尽到了应有的责任。达西不但违反了雇佣合同，更违背了诚信原则。在这样的情况下，IBM有理由相信，这桩雇佣关系已经损伤严重，无法被修复，解雇是唯一的选择。
案例回顾2：
前台无聊做起兼职，被开后仍可拿到解雇金
布朗女士从2013年10月起在海洋公司做兼职前台，几个月后，被雇佣为全职员工。2014 年，海洋公司的老板发现布朗在上班时间用公司的电脑为其他雇主工作，对布朗电脑的搜索显示，她在里面存入了大地公司的账单，文件模板以及报价表，并在本该为海洋公司服务的时间里开小差。2014年2月，海洋公司以“Just Cause”（正当理由）解雇了布朗，并认为，布朗的行为是故意违规，因此无权获得任何解雇金及提前通告。
但是布朗有些小意见。她说了，自己为啥给别人干活呢？因为海洋公司这前台工作实在无聊，根本没什么可做的。当老板们都出去度假，剩下她一个人在公司，她便开始寻找新的工作机会。至于她给大地公司干活，其实是给朋友帮忙做义工的，没挣到一毛外快。另外一个很重要的事实就是，虽然她没向雇主透露自己的月光行动，但她为另一公司做的事情数量很少，而且是在午餐休息时间里零星插入。她的一心二用并未妨害她履行海洋公司的职责。
再有，海洋公司在解雇布朗之前，没有向她指出存在的问题，没有警告，也没有“progressive discipline” 渐进性惩处。委员会认为，这样的解雇太唐突。布朗有错在先，这毋庸置疑，公司在发现员工违规行为后，首先应该做的是考虑启动渐进惩处方案，并警告员工：如不改正，将面临解雇。在本案中，雇主没有采取过度措施，而是直接炒鱿鱼。所以，雇主依然要向布朗支付一周的解雇金（布朗的工作时间小于一年，时间越长，解雇金越多）。
这里的两个案例祇是众多“月光族”的冰山一角。员工做兼职并不罕见，但如果兼职工作侵蚀了主业，雇主就要格外小心。制定完备的公司政策和员工守则是抵御“月光侵犯”的起点，这些策略应包括：
• 要求员工在工作时间里全身心投入本公司业务，不得利用公司的电脑等设备开展个人业务或为其他雇主服务；
• 要求员工在接受兼职工作前必须征得雇主的同意； 在招聘时，候选人必须向招聘方透露自己已有的工作和生意；
• 员工有义务保护雇主的利益，有责任向雇主报告任何违规行为或其他员工的违规行为。
• 病假政策：应明确禁止员工利用病假时间为其他雇主服务；
• 渐进惩处：当发现员工违规后，启动渐进惩处，如不改正，将面临解雇。
责任编辑：芮蕾
