【大纪元2017年05月17日讯】（大纪元记者易永琦美国休斯顿报导）“就像演员一样，谁也不愿意做配角，” 莱斯大学琼斯商学院院长Peter Rodriguez说，包容的领导方法可以让团队出色地运作。
5月5日（星期五）在糖城Marriot Hotel由美南国建会主办的“多元峰会”上，Rodriguez分享在多元环境中的领导经验。
美国是多元共存的社会，多元包括性别、种族、肤色、原籍国家，文化，以及兴趣取向、社会政治观等。包容与排斥的行为观点存在社会中的诸多方面。
Rodriguez建议，作为主管要肯定团队每一个人的贡献；发现有人感到被冷落，主动邀请他们回到群体中；保持开放学习的态度，总有你没有意识到的地方而得罪别人；不要让他人感到多余。
另一方面，人们容易从一个人的外貌做观念性的推断。“你的脸就是你的护照，透露出你来自哪里，你可能的特点，以及其他背景。”作为个人要突破这些，就需要主动去沟通、对话和聆听，做双向交流，不过分敏感。
在某大型尖端科研工程机构中担任工程师黄德富对Rodriguez的观点表示赞同，他认为主动沟通是突破隔离与偏见的方法，如果继续自我封闭在小圈子里，负面的思想会恶性循环。而且与其他群体中的个人进行交流的方式，有时会让人获得与群体特点不一样的发现。
多元峰会共同主席， BP美国公司多元与包容领域顾问印度裔Vani Rao，建议作为占据多数的群体，放下感到被攻击的心态，敞开空间接纳多元共存，那些占据少数的群体，放下争执和批评的姿态，把心态用在建设有正面积极作用的环境。
会议执行总监Cecil Fong也说：“大家都要有一种同理心，能够在对方的角度思考问题，才能将人们聚拢在一起，不断改变观念。”
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