（前言）移民加拿大多年，在岁数大找工作难的情况下，我老伴一直想开店。几经考察，几经犹豫，终于成了现实，在一个小镇上经营了三年半的杂货店。这三年半的开店经历，给我留下了很深的印象。现和大家分享我们在加拿大开店的经历和感受。
我们店的对面是一个小超市，它无论从规模、货的种类、店的结构都比我们的店占优势，无论如何我们是竞争不过他的。好在我们的前店主与他们都是朝鲜人，两家在很久以前就有协议：牛奶、香烟同价。这是个很明智的协议，避免了恶性竞争。
我老伴担心自己处于劣势，所以，他有意的把有的货价定的低一些，以此吸引顾客。近些年香烟经常涨价，我们也要经常的提价，在这个过程中老伴的思想就起了主导作用，他定的烟价比邻居低。我认为不妥，但无奈，任凭我怎么劝说也没法改变他。我预感到有不恻之事要发生。
果然，有一天傍晚，对面老板气势汹汹的跑过来，失态的挥舞着手臂大骂老伴，一副不依不饶的架势。老伴则好话好说的姿态，请他到里屋慢慢谈。我也表态，是我们不对，然后我就在外面干我的活。这期间对面老板的太太、花店的老板也过来了，显然他们怕那老板闯祸。我安慰他们，放心，没事的，让他们谈吧。打发他们走了。
过了好大一回，老伴和那老板从后面出来了，那老板满面春风，打着哈哈，见到我还叫阿姨。他走后老伴说，他显然酒喝多了，说话啰嗦也没条理，我只是强调咱们是兄弟，目前的现状我们不是有意的，是出于无奈，请他谅解。
第二天，我在银行碰到对面老板，他有点不好意思的躲着我，我主动搭话说：烟价问题是我们的错，我们开店困难较多，请他谅解。他说昨天他与朋友喝酒喝多了，意思是让我也谅解他。
此事过后，我想老伴会改烟价与对面同价，没想到他依然按兵不动，只是到对面去好言说服人家：以他们的实力完全可以不必胆心我们的价会影响他们。碰上这样的对手，那老板也认了，他告诉老伴，他们曾试过与我们同价，结果效意很差，改回原价后发现顾客也没少。
到了我们卖店时，精明的买主提出我们的烟价太低，影响利润，此时老伴不得不算一算利润了，这一算他吃惊的对我说；“这店可能让我开砸了，有的烟利润才只有百分之八啊！”
以后的事情发生了戏剧性的变化，应新店主的要求：不仅烟，所有的货都与对门同价。为的是不在他们接店后提价影响新店主的信誉，也为了与对门友好相处。提价后顾客也没有减少，效益却增加了不少。这说明效益不全在价格。
在与邻居的冲突中，老伴以和为贵化干戈为玉帛是难能可贵，但如果他能按规矩办事而不是想当然的办事，会少这些麻烦而且效益会好许多。
（2010年1月11日完成）2017，05，27修改
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