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【转动台湾】声音的梦想家

美律廖禄立:恒久的成功来自品德

廖禄立董事长。(陈莹聪/大纪元)

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【大纪元2017年08月10日讯】(大纪元记者吴雁门台湾报导)【编者按】网路的出现,改变了人们的阅读习惯;近年来风行的网路社群贴文,占用使用者大量的时间,却让阅读更趋庸俗、浅薄化。有位坚持品德与操守优先的企业家,深知阅读能产生巨大的改变力量,特别成立台湾阅读文化基金会推广校园与社区共读,此举与本报长期推动的“校园读报”计划的精神意涵,遥相呼应。

“声音决定生活品质!”对廖禄立而言,这句话一点也不抽象。40余年来,他的电声产业版图涵盖行动通讯、视听娱乐、电脑周边、智慧家居及医疗保健等多个领域。“传递美好声音,丰富人类生活”是声音梦想家廖禄立的人生目标,同时也是美律实业的企业愿景。

聚焦电声专业  美律向全球传递美好声音

企业总部设址在台中工业区,一进入接待室,墙面上以翠玉绿为底色的声波意象图,颇发人遐想。一段声音透过扬声器传送后,空间的杂讯似乎都被滤净了,由声波延伸出的海天景致,更是令人心旷神怡、思虑澄明。

美律实业创立于1975年,最初在向上路租屋设厂,4年后,厂房迁移至模范街,1985年产能放大,遂转至工业区现址。“由向上路至模范街,路名隐含着一个传统产业的精进历程!”廖禄立寓意深长的说。

创立初期多历波折,尤以1982年、1996年两次出现业绩衰退,促使廖禄立剑及履及的推动“美律的中兴”STQ531作战计划。“业绩衰退,给了我们一个提升的理由!”廖禄立叩问自己,由挫折中我们究竟学到了什么?

强化一致的决心、决行的心理建设,及形成学习型伙伴式的环境外,廖禄立是一个行动者,STQ531作战意为:S─Stock库存量下修为原来的50%,T─Lead Time交货时间缩短至原设定的30%,Q─Quality品质,不良率降低至原来的10%。

公司于此转型战役中脱胎换骨,同时也掌握了电声产品的核心技术与能力,企业文化和人才素质更是全面提升;并先后于泰国、深圳、苏州设厂,及在香港、洛杉矶、上海及北京设点;1998年公司股票上柜,2000年转上市挂牌,美律全力进入行动通讯领域,产品包含耳机、扬声器、麦克风、辅听器及电池产品等,成为全球著名的电声领导厂商。

廖禄立曾看见许多机会,美律确实有条件扩大经营范围,朝多元化方向发展成为跨行业的企业集团。“我不做大,只聚焦于自己专业的电声领域!”他继续表示,我们也不与客户竞争,这是诚信与品德问题,团队选择积极的投入研发与创新工作,推出具差异性的产品来,并且要替客户创造价值。

廖禄立: 品德为要 我们以道德的高度承诺

企业是否拥有创新机会,廖禄立认为,端看经营者能否洞悉产业大环境趋势与新科技,这两项指标美律实业足为业界的标竿。廖禄立对新科技的感知相当敏锐,诸如,团队正着力于声音的情绪辨识领域研究,及研发探入医疗范畴的“教练式耳机”,它可及时反馈给运动者血压、心跳、脉搏……等数据,均饶有开创性。

“创新与研发过程,我们特别推崇产学合作的全赢模式!”企业遇见的问题得到解答,并建立了人才库,另方面,也提供合作系所学生无缝接轨的进入公司服务。但廖禄立尤为坚持品德与操守优先的价值观,他经常期勉莘莘学子,唯有修养自己,具备品德,才能获致恒久的成功!

演奏搭配阅读,让学生对书中的故事感受更深。(台湾阅读文化基金会提供)
演奏搭配阅读,让学生对书中的故事感受更深。(台湾阅读文化基金会提供)

从个人、家庭至企业经营,品德至上是廖禄立终生服膺的信念。2008年金融海啸来袭,造成营收出现亏损,为了延长公司的“气”,公司实行资深经理以上主管减薪因应。2009整年结算又有盈余,公司就将主管所减的本薪加利息一并补回。“企业必须诚信,这是品德问题!”他接着又道,一个企业的经营理念,没有包括诚笃、信实是不够的,品德与伦理的文化是企业卓越经营的基础。

廖禄立出生在佛教信仰的家庭,此对他品德的养成极为关键。祖父筹建的觉化堂毁于轰炸,他秉承父亲遗愿,在祖厝重建的佛堂是间环保寺庙,平日开放给社区民众礼佛。“我对佛、菩萨的祈祷文”、“我对祖先的祈祷文”这两篇文字,是他每天上班前的功课,祈祷文的字里行间充满感恩、悲悯与社会责任的使命感。

“我对祖先的祈祷文”,除了感谢祖辈留下“以德传家、积德行善”的家风外,更发愿自己会跟随先人脚步,多做社会公益及有意义的事,带给社会好的影响,这正是传承与发扬家风的实践。二楼廊间有块美律家风“诚、正、勤、俭、忍”的书法匾额,它所揭示的道德价值,引领着企业迈上正道,其逾万名员工的归属感与合作厂商的信赖感,也由此建立。

匾内文字揭示的道德价值,引领着企业迈上正道。(陈莹聪/大纪元)
匾内文字揭示的道德价值,引领着企业迈上正道。(陈莹聪/大纪元)

成立台湾阅读文化基金会  汇聚阅读大力量

廖禄立初、高中就读台中一中,大同工学院电机系毕业。他从小即喜欢音乐,学过扬琴、胡琴、古典吉他,音感极佳。音乐的基本素养和兴趣,与他的电声产业起了重要的连结;而阅读,则是他终身的习惯,廖禄立深刻了解阅读是改变一个人、一个企业最大的力量,因而于公司及家里都推起读书会来。

2006年,廖禄立发起成立台湾阅读文化基金会,并担任创会董事长。基金会的使命是提供整箱优良书籍借予共读团体,及办理导读人才培训,期许透过阅读提升国民的阅读习惯与水准。秉持“共读分享、智慧循环”的理念,从校园读书会衔接至社区读书会,期望全国每一乡镇至少都有一座“爱的书库”。

2017年7月11日,发现天赋,成为孩子的伯乐研习会,前峰国小陈秀玉校长(左二)、江冠玲老师(右三)与本会廖禄立董事长(中)、卓圣崇董事(右二)、曾志朗董事(左三)、陈一诚执行长(右一)合影。(台湾阅读文化基金会)
2017年7月11日,发现天赋,成为孩子的伯乐研习会,前峰国小陈秀玉校长(左二)、江冠玲老师(右三)与本会廖禄立董事长(中)、卓圣崇董事(右二)、曾志朗董事(左三)、陈一诚执行长(右一)合影。(台湾阅读文化基金会)

统计至2017年,全台各县市设有259座爱的书库,提供2万多个书箱,合计70余万册图书,累积超过4,439万人次参与阅读;2015年进一步推展数位阅读,1,100台平板电脑提供洽借阅读使用,嘉惠7,800位学生。此发展性之阅读人文启蒙计划,对台湾的阅读文化影响深远。目前更进一步推动“发现天赋,成为孩子的伯乐”第一阶段三年专案计划,期许老师及家长能让每个孩子都可以循序天赋发挥所长,快乐有效学习,成为各领域的千里马,将为台湾未来注入另一股新的动能。

学生们很喜爱“爱的书库”的书籍。(台湾阅读文化基金会提供)
学生们很喜爱“爱的书库”的书籍。(台湾阅读文化基金会提供)

专访回来,拜读廖禄立董事长编著的“用心经营”一书,上、下两册,全集近900页,第二册第10页,他笔力万钧地写下公司的愿景:誓为全球资讯与通讯产业中,电声产品的领导厂商,以达成全球市场占有率的百分之二十以上。

一个以德为本的企业,格局本自高远,而“誓为”二字,为实现公司愿景,大有兑现誓约的猛冲意,覃思至此,海怀竟自澎湃不已!

责任编辑:黄郁婷

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