【大纪元2017年08月18日讯】（大纪元记者伊莲悉尼编译报导）在过去十年，澳洲的采矿和资源产业经历了向数码采矿的演变，并在多领域走在世界前列，如何继续保持领先优势也因此成为新挑战。业内人士提出，优化劳动力技能结构，改革高等教育模式是应对挑战的关键。
据澳广报导，数码采矿是指采用自动卡车、火车和无人机等数码技术从现有资产中挖据更大价值。其他特征包括采用互联网协同工作，使用先进技术，例如使用低成本传感器实时捕获数据，将信息反馈给运营商。被称为大数据的这些信息也可能来自诸如“可穿戴”等技术，被集成到诸如矿业运营的规划、控制和决策等领域，最终目标是以更低的成本获取更多的价值，同时改善矿工的健康和安全保障。
澳洲“数码时代矿业”的演变，由大型跨国公司主导。如力拓矿业集团（Rio Tinto）在应用无人驾驶货运火车运输铁矿石方面走在了前列，而必和必拓公司（BHP Billiton）则在其一些矿区采用了无人驾驶卡车。在西澳西北部皮尔巴拉（Pilbara）矿区，无人驾驶火车和无人驾驶卡车已经司空见惯。
无人机在澳洲矿业也得到应有。以色列的Airobotics公司是第一家为澳洲采矿业提供全自主无人机的公司，它与澳第三大矿业公司South32合作，在西澳西南部的沃斯利氧化铝精炼厂（WorsleyAlumina）项目中试用无人机。
乌利（Joseph Urli）是澳洲的飞行操作总监，他表示无人机旨在通过“三维”技术将矿业工人从危险、沉闷和肮脏的工作中解脱出来。他说：“以往需要派人出门做调查或让他们承担一项任务，现在无人机可以做到这一切，而且可以减少人类面临的危险，澳洲在监管无人机方面领先世界，并在2002年发布了第一套规范。”
同时，中小规模的矿业公司和其供应商，也在向数码时代的矿业运营模式发展。
但是，走在了世界前列的澳洲矿业，不但要关注劳动力的储备状况和技能结构，还需要改变传统的高等教育方法，才能满足现代矿业需求和发展的要求。
2003年，北星资源公司借助初创勘探公司先进技术而迅速崛起，到2014年成为澳第三大黄金矿商。其首席执行官托金（Stuart Tonkin）说：“我们看到的未来趋势是地表矿床将被掘尽。这个行业的露天采矿已经从75％降至现在的56％。我们要为将来地下开采、废弃柴油卡车转而以无人电动汽车代替，提前做好准备。”
该公司刚刚承诺未来10年投入5000万澳元，用于发展壮大合格的熟练员工队伍。像许多人一样，托金也对数码技术会让就业减少给予了反驳。他说：“没有任何办法能替代劳力，未来还需要同样数量的劳力，而且愿意到地下采矿的劳力不足。”
澳洲矿业教育总监霍尔教授（Steve Hall）则表示，职业培训中心和大学需要做好迅速改变学位教育体系的准备。
霍尔同意托金的观点，认为吸引人们对从事矿业行业的兴趣是一个需要解决的问题。他说：“我认为面临着两个挑战，我们既需要与Ubers和Goggles展开竞争，吸引IT、机电一体化、机器人等行业人才，让他们关注矿业，并参与其中；我们也必须要让矿业从业者了解上述领域学科的真实发展情况。两者缺一不可。”
霍尔提出了微型文凭的模式，以更快地培养符合上述要求的技术工人。他认为，以往的观点是采用“双学位”模式，会延长在校学习的时间，推迟就业的时间；而微型文凭模式则可能是混合学习化学工程、机械工程或者地理学专业的部分课程，但是只授予单一的学位，在校学习时间不延长。
霍尔还特别提到，资源和重装备产业的大公司，其无人机或者大数据分析等部门，有许多就业机会。这些技能很可能由咨询和服务行业提供，无需由矿业公司自身内部提供。
责任编辑：尧宁
