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甩掉大陆追兵 旺宏董座:靠品质取胜

安永联合会计师事务所16日举办“安永企业家奖”论坛,包括该所所长傅文芳(左6)、金管会副主委黄天牧(右5)和台湾管理学教父许士军(右4)等人均出席盛会。(郭曜荣/大纪元)

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【大纪元2018年10月16日讯】(大纪元记者郭曜荣台北报导)国际半导体产业竞争激烈,记忆体大厂旺宏电子董事长吴敏求16日在台北表示,在产品品质方面,旺宏已经把美国、日本干掉,虽然后有追兵,中国大陆厂商也来竞争,但品质做不到,“我可以在品质方面来取胜”。

安永联合会计师事务所16日举办“安永企业家奖”论坛,旺宏电子董事长吴敏求(右3)分享企业如何找出价值,并将其转换为获利的方法。
安永联合会计师事务所16日举办“安永企业家奖”论坛,旺宏电子董事长吴敏求(右3)分享企业如何找出价值,并将其转换为获利的方法。(郭曜荣/大纪元)

安永联合会计师事务所16日举办“安永企业家奖”论坛,邀请多位去年度得主分享企业经营理念。吴敏求以自己29年前创业的小故事,说明企业如何把价值做出来,让该价值成为真正赚钱的手段。

他提到在美国工作时,美国公司碰到日本公司的强烈竞争,几乎把美企统统打垮,当他要回台湾创业时,如何与日本公司竞争,成为当时他所面临的难题。“第一个方法就是用电脑取代人工”,吴敏求说,因日本人讲求纪律,用电脑可以把纪律做起来,这是他首先尝试与别人不同的地方。

其次是把统计学与半导体结合,“我29年前就在做大数据”,吴敏求表示,因为用电脑会取得很多资讯,旺宏的数据已经累积了29年,现在大家都想做大数据,但要耗费很长的时间才能累积足够资料,这是旺宏保持与竞争者差距很重要的地方。

第三点是强调研发,眼光要放远。吴敏求指出,旺宏过去每年平均投资15%~20%的营业额做研发,对于公司前5年、5~10年和10年以上所需的技术,按照50%、30%和20%的比例分配,并且让尖端技术研发同仁有海阔天空的机会,“不需要担负公司营运的成败”,也因此旺宏累积约7,700项专利。

吴敏求以旺宏和日本家电大厂东芝(Toshiba)的诉讼为例,双方最后和解,东芝将支付旺宏4千万美元(约新台币12.3亿元)的侵权赔偿金。“归功于过去所有研发的努力”,他说,最主要是如何把研发价值显现出来,“如果没办法显现价值,就没办法在竞争的领域中生存”。

“中国大陆的竞争确实对我们造成困难”,吴敏求说,所以要选择自己走的方向,区分跟竞争者的关系,旺宏秉持的理念就是希望能走到最先进的领域,包括航太和国防,现在旺宏已是全球在航太和国防领域唯一能够提供flash IC的厂商,美国很多公司和台湾的中山研究院已成为客户。他强调,“如何把价值做出来,把价值化成获利,(企业)才有长期存在的空间。”

责任编辑:吕美琪

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