【大纪元2018年04月06日讯】（大纪元记者谢平平台湾台中报导）台湾传统家具店多开在离市区30分钟车程处，才能摆下各种各类的家具，这也是一般人认知的家具店。以无实体店面起家，单月售出300张沙发的Mr. Living在台中开设第一间线下实体店。创办人杨大成表示，社群能起到绝大影响力，但最重要的是品质要够好，“产品品质差，社群广告只会让公司提早阵亡，因为客诉变多了。”
原为上班族的杨大成与周边准备成家的朋友苦于找寻不到高品质、中价位的家具，因此开始研究家具产业，“经过工厂、贸易商、批发商、零售店等中间过程，才让好产品变得昂贵。”
2015年，他创立Mr. Living，资金有限的经营策略是不架官网、不租办公室，以找到市场需要、价格合理的产品为优先任务。透过PCHome、Yahoo等电商通路贩售，首月业绩就突破10万。他因此断定“网路销售定位正确的产品”将有无限可能。于是寻找国外设计师与知名品牌代⼯厂的合作机会，以3月为例，有20天都在国外打探新厂、查看旧厂。
“国际代工厂要求多少出货量，通通吃下。”擅长数位广告操作、熟悉网路生态的杨大成以社群经营方式，让好评不断传递，营收也逐年增加。
共同创办人林宇凡表示，“我们不使用密集材，实木比较适合台湾市场。”现场一组5X6尺的床架，一个大男人踩上去，也不会损坏，吸引不少现场民众的目光。
共同创办人赖柏仰负责展店，他表示进入实体店的民众几乎有9成都已锁定标的，“只是来现场试坐，最快5分钟就下单。”
但跑过全台数百家家具店的杨大成指出，产品能说话是网路销售的基本要求，因此不只找设计师合作，工厂、台湾团队也会在过程中加入意见，从结构、消费者使用面来考量，例如沙发超过240公分，就无法进入电梯，修改长度后，还要继续调整外观比例，直到三方满意，才会上线。
去除了中间商的层层分润，一张三人座的皮制沙发单价仅5万，为市价1/3，去年底刚推出，即占营收一成。杨大成表示，台湾居家市场规模约1,000亿，“除了家具，未来我们将发展家饰、灯具等，我们要成为生活品牌公司，包括咖啡店，甚至是旅馆。”
Mr. Living自我定位为网路公司，有超过17万名粉丝追踪，但紧抓消费者需求、找到销售通路空缺，从2015年的100万资本额，到估计2018营收可达1亿5千万，成长速度势如破竹，未来更计划IPO上市上柜，家具业的经营型态是否即将变革？
责任编辑：黄郁婷
