【大纪元2018年06月20日讯】（大纪元记者郭曜荣台北报导）台积电创办人张忠谋20日受邀赴中华民国三三企业交流会演讲，会中被企业询及如何选择接班人，他表示有诚信、承诺、创新与信任等4大要素。
张忠谋的演讲以“企业经营的心得”为题，指自己很重视接班人的人格，且价值观要与台积电相符，台积电的价值观主要有四项，首先是诚信、正直；其次是公司经理人对公司彼此有承诺；第三点是对创新的重视；最后则是要让客户信任台积电。
他要求接班人分享上述的价值，但这还不够，还必须有能力，而能力是长期的考验。张忠谋提到，台积电现在副总经理以上的员工，都是由他提拔，其中有约二十人他非常熟悉，长期的成绩加上对他们的了解，进而选出接班人。目前接掌台积电的董事长刘德音和总裁魏哲家，其实很久以前就对双首长制做准备。
“台积电现在的情形，的确是需要两个接班人”，张忠谋表示，一个是CEO、总裁，另一个是董事长，两人分工合作；董事长对外代表公司，但对客户、供应商，则是由总裁代表公司，“总裁是要去拿生意的”。但台积电最重要的事情是资本投资，每年新台币三千亿元的资本投资，总裁拟定后由董事会通过，董事会议程则由董事长全权拟定，董事长要先了解，并为投资计划护航。
他提到，董事长是全职工作，要与总裁充分合作，虽然没要求董事长跟总裁要同一个办公室，但希望合作的程度可以跟在同一办公室一样，这也算是台积电的创新。
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谈到创新，张忠谋说，创新与想法（idea）不同，创新是要执行，否则只有idea是很廉价的；而公司如何鼓励创新，只有一个办法，“就是要奖赏成功的、赚钱的创新，但是不惩罚不赚钱、亏本的创新”。
至于如何避免一大堆亏本的创新，台积电的方法是透过阶层控管，意即无论哪个阶层有想法要实行，需要其主管准许，要是主管认为风险太大而不准，则申请者有上诉的机会，可层层上诉最后到董事长。张忠谋说，在过去几十年中，的确有好几个想法是每一层都拒绝，最后上诉到他那边，他也准许了好几个想法，只不过并不是每个都成功。◇
责任编辑：宇璇
