【大纪元2018年06月28日讯】(大纪元埃德蒙顿生活网记者归途报导)2005年一个阳光明媚的冬日，阿尔弗雷德．尼古拉（Alfred Nikolai）第一次担任爱城人仁家园（Habitat for Humanity Edmonton）的总裁兼首席执行官。当时，该组织在爱城每年建造的房屋数量不超过5个，经济适用房在当时甚至现在对亚省的家庭来说仍然是一个迫切的需求。
作为这个小组织的领导人，尼古拉立即看到了经济适用房所有权模式的潜力，并意识到爱城人仁家园的志愿者和捐助者所作出的巨大贡献帮助解决日益增长的经济适用房的需求。
许多人都不知道很多社区家庭每天都要面对的困难，尤其是在财政方面。当50%、60%甚至70%的总收入用于支付住房费用时，能用于其他基本生活必需品的资金就所剩无几。
你能想像每个月都在买你的孩子衣服和付房租之间做出决定吗？把孩子送到牙医那里看牙齿，还是买杂货和付房租？答案总是一样的，那就是先付房租，因为所有的家庭不想自己和孩子流落街头。
然而，当一个家庭能够拥有自己可负担的房子时，他们每月的困境就会得到很大的改善。他们生活中最大的负担，就是每月的住房费用。对于人仁家园的家庭来说，每月的抵押贷款支付是无息的，而且从不超过其总收入的25%。这使他们有能力支付他们的基本生活必需品。此外，人仁家园的家庭可以在人仁家园的建筑工地或人仁家园旧物商店工作500个小时，用劳动来代替现金支付。
骄傲的泪水
尼古拉很幸运地见证了数百个家庭的转变，每一个家庭都有一个独特的故事，有些故事充满了痛苦和绝望。然而，事实上，尼古拉看到了这些充满眼泪的回忆，不是绝望，而是骄傲、喜悦和成就。这些家庭和他谈论他们稳定的新生活，知道他们的孩子明年将去哪所学校，并且知道他们将不需要搬家，这让他们可以在社区规划他们的工作和社会生活。
很多家庭都说，他们的孩子在学校取得更好的成绩是多么的自豪。父母们分享了他们的孩子如何邀请他们的同学来过夜，这是他们以前做梦都没有想过的。变化往往是缓慢而稳定的，对于人仁家园也是如此。虽然花了18年的时间，到了2009年，人仁家园已为第100个家庭服务。这是一个伟大的成就，但人仁家园也知道，需要创造性地加强组织，为更多的家庭服务。
每年帮助50个家庭
截至2018年，人仁家园每年为50个家庭提供服务。到今年6月底，自1991年人仁家园在埃德蒙顿成立以来，所服务家庭将达到600个。这对爱城社区的影响是深远的，因为每一个父母都能够为他们的孩子提供一个强有力的基础。这种影响表明，对于许多家庭来说，拥有自己可负担得起的房子是多么的重要。
人仁家园能够实施变革的原因主要是经济适用房所有权模式，这种模式在世界各地都起到了作用，包括欧洲、亚洲、中美洲和南美洲，以及加拿大。这个模式运行得如此之好，每5个半分钟，在世界的某个地方，就会有一个家庭收到人仁家园的钥匙。这意味着这些家庭可以建立一个积极和有希望的未来。
志愿者工作
人仁家园是一个慈善组织，依靠捐助者的资金，多种形式的伙伴关系，以及志愿者的力量和爱心维持运营。埃德蒙顿和阿尔伯塔省北部的居民之所以能够成功，主要原因是埃德蒙顿和亚省人民的无私付出。亚省的社区精神是别的地区无法比拟的，众多志愿者和支持者的帮助使爱城人仁家园成长为加拿大最大的人仁家园。
现在，埃德蒙顿平均每天有70名志愿者，每周5天，每年50周。在尼古拉看来，没有比邻里互助更好的社区建设例子了。爱城成为了一个世界举世瞩目的地方，许多组织，令人惊叹的组织在这里聚集一起，在许多层面上解决经济适用房问题。
展望未来，尽管经济适用房将继续成为爱城和全国范围内的一个问题，但尼古拉也看到了爱城社区的创新、创造力和同情心，对未来充满希望。尼古拉为自己是人仁家园中的一员而自豪，也为世界各类组织正在为每个人都有一个安全、体面和可负担房子所做出的努力而欢呼。#
责任编辑：薇羽
