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远程工作者最投入 企业倡员工少通勤多旅行

在老板们想不到的地方,工作也可以富有成效,日日在灯下伏案并不总是最提振精神的环境。(fotolia)

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【大纪元2019年03月03日讯】(大纪元记者陈洁云编译报导)如果你有6到8成的工作时间不在办公室,那么恭喜你,你已跻身工作最投入员工行列!这项盖洛普调查结果可能让很多人意外,想必也会让很多雇主大跌眼镜。

不过,许多赫赫有名的雇主已认识到这样的管理智慧,从而开始突破惯常做法,如软件服务平台Salesforce、服装品牌Timberland、Patagonia以及IBM等大公司,都开始资助员工出国旅行从事志愿者工作。

美国一家年轻的房地产公司“Giveback Homes”(意为回馈家园)致力公益事业,在全美、波多黎各、尼加拉瓜和墨西哥建造了成百座救济房。其创办人之一卡罗琳·皮诺尔(Caroline Pinal)告诉《福布斯》(Forbes)杂志撰稿人,“虽然远程工作和‘员工志愿者计划’都呈上升势头,但仍有许多企业及其领袖尚未意识到让员工减少通勤、特别是多作公益旅行的价值所在。”

借助Giveback Homes的平台,皮诺尔与全美各地的房地产经纪人和经纪公司合作,为他们提供机会担任国际志工,或资助、支持公益项目。她本人每年一两次带队去异地修建救济房,“看到人们第一次获得这样的体验,总是很酷”。

 

 

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皮诺尔自年轻时就心怀旅行梦和慈善梦,但限于时间、资金和条件总是无法实现。后来,她在鞋业公司TOMS找到一份工作。TOMS开创了“卖一捐一”的售鞋模式,即“每售出一双鞋,就为亟需鞋子的儿童免费捐赠一双新鞋”。

这让皮诺尔有机会去萨尔瓦多给贫困孩子送鞋。回顾这段经历,她感到自己和同事从这趟旅行中汲取的能量“令人难以置信”,她也觉得纳闷:“为什么罕有企业这样做呢?”

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几年后,她和出差时结识的同事安德鲁斯(Blake Andrews)共同创立了Giveback Homes,将TOMS的模式应用到房地产业。公司的一项重要政策就是经常让员工外出旅行,将他们带离舒适圈,去认识异地、异国的人,“这给他们带来永久的影响,激励他们更多地行善”。

皮诺尔因此主张,企业在正常的支薪年假之外,也给员工提供支薪的志工机会,给坐班制度“松绑”,增加管理灵活性。她认为这对员工和企业本身有多方面助益:

1. 提升员工参与度:每个人都想参与重要的事情,借此,员工将获得灵感、焕发活力,更加投入。

2. 降低人员流动性:能否灵活掌握工作日程或在家远程工作,往往是员工决定去留的重要考量,尤其是时下很多年轻人都希望实现个人价值,不喜欢按老套方式过生活。

3. 拓展人际关系:在城市街头漫步,找地方吃饭,和服务员、出租车司机、商贩聊聊天,其间所认识的人、获得的灵感,往往可以意外地推进工作。

2017年,全球著名绩效管理咨询公司盖洛普进行了一项调查(点阅),主题是“远程工作的人,投入程度有多高?”结果表明,工作时间60%~80%是远程工作的人,反而是工作最投入的一群。调查的结论如下:

在家、在办公室二者保持平衡的人,工作效率最高;

远程工作的人大都表示,自己的工作很有成效;

员工自我管理、享有灵活性,可以提升工作表现。

即便不是在老板眼皮下,工作仍然可以完成得很出色!日日在灯下伏案并不总是最提振精神的环境。正如有的人觉得坐飞机时心最静,阅读最多,灵感也最丰富。

正向的理念、灵活的管理,为员工注入推力,值得借鉴。就眼下来说,无论是出公差还是休假期,愿每个人归来之时,都能充饱电,感受不一样的自己!

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责任编辑:李小明

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2019-03-03 10:56 AM
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