面对裁员如何应对

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【大纪元2019年03月06日讯】(大纪元记者王颖报导)赵女士所在的城市有两个大公司相继宣布裁员,尽管还不知道有多少人会受到波及,然而根据当地的经济情况,这种事情实属意料之中。在这个行业工作了十几年时间,大范围的业界裁员业经历了数次。

面对裁员,员工如何应对,又能从中学到什么呢?

对某些人来说,可能还没有任何心理准备就面临被解雇。也有些人虽然有一定的预感,但真的落在自己头上,还是有些难以接受。很多情况下,当听说有人被裁了,第一个反应就是他/她可能工作表现不好。而实际情况是,大多数被解雇的人绩效考核都是居中或者是合格的。

在经历裁员风暴时,员工需要对自己有一个非常客观而清晰的认知,毫无征兆的裁员情况极少。有人对被裁的员工做过调查,近70%的人表示非常意外。被解雇的人中,只有五分之一认为是合理的,而超过半数认为公司没有给出真实的解雇理由。

大多数情况下,公司和员工会达成一个“任意”协议,这意味着公司可以出于任何原因随时解雇员工,甚至有时完全没有理由。除非是公司在经历大的变动,有50%以上的削减计划,人人都有可能被裁,否则对于一般的结构调整,认清自己的位置非常重要。

一个难以驾驭的员工会首当其冲,领导会将不服管理的人首先踢掉。现实工作中,合作远远重要于能力。

其次是工作能力。有时候绩效考核并不能透露太多信息,因为大多数人都是居中或者合格。比如部门里有10个员工,通常会有一个优秀,一个需要改进,其他人都是合格。如果公司决定裁员20%,需要改进的人就最危险,另一个人就可能从合格的人中挑选。即使不知道哪些人不如自己,但总该知道哪些人比自己强,给自己一个客观的评估,认清自己的真实位置就能很好地应对裁员。

当然,员工也可以挑战被解雇。赵女士的一个同事在接到解雇通知书后,立即跟人力资源部门表明了自己的想法,认为不公平。她说自己的直接领导没有给出明确的任务和目标,绩效考核也不合理,并提供了一些证据。后来公司又让她干了几年,直到整个部门被取消。

对于雇主来说,与其告诉员工出去的门在哪里,不如告诉他们,哪些地方需要改进,雇主的预期是什么,员工为什么没有达到预期。这些对话会非常艰难,但无法避免。领导也需要学习如何正确地管理员工,建立一个明确的流程,并让员工遵循。一旦裁员发生,公司对员工有道德义务,以确保正确地处理这种情况。

责任编辑:林采枫

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