凡事往身上揽?托付给信赖的人 更有效率

文/根本裕幸 翻译/邱显惠

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依赖他人、托付他人、拜托他人
依赖不是否定自己

对独自努力的人来说,有时甚至会觉得把事情托付给别人、依赖某个人是很丢脸的事情。以前,我曾经告诉一位工作非常忙碌的女性:“不要自己一个人承担所有工作,不如试着多信赖周围的人。”她想了一会开口说道:“虽然大家常叫我交给旁人去做,但这样不就变成我很无能的证明吗?我觉得将本来就应该自己做的事情让旁人去做是不对的,而且我认为由我来做比较有效率。虽然我明白大家所说的这个道理,但我很难做到。”

你是否也抱持类似的想法?尤其是和他人之间的竞争意识很强烈的人,要他们去拜托别人、将事情托付给别人,有时就会觉得这样的自己比对方略低一等。

也有人会觉得这样很丢脸很讨厌,所以宁可一个人承担所有事情。

但是,这样就是不信任自己,自我肯定感低落的状态。

如果能确实划分自己做得到和做不到的事情,为了产生更好的成果,“将做不到的事情托付给别人”会比较有效率。但如果自我肯定感很低,托付给别人之后,会产生自己被否定的感觉。

以前有一位遭遇事业瓶颈的经营者来找我进行心理咨商。聊天之后我马上发现他是一个工作能力很强的人,但同时也看出因为他很优秀,习惯所有事情都往身上揽,反而容易使员工丧失自信。所以我屡次夸奖对方优秀,是个有实力的经营者,并向他说明:“提高自我肯定感,就是脱离现状的最佳方法。”

然后,我提出问题:“在你的员工当中,有能够让你信赖的人吗?”

他苦笑回答:“这样的人很少吧?”但还是举了专务董事和业务部长的名字,于是我出了这样的作业:“回到公司后,请将这两个人叫出来,试着对他们说:‘我一个人努力已经到极限了。能请你们帮帮我吗?’”

听完后他立刻摇头表示:“就算做这种事也没有意义。事到如今已经太迟了。”

以下是我后来从他口中听到的故事。回公司的途中,他一边开车一边一直思考我所说的话。然后在停车场停车时,不知道为什么,他下定决心:“我就试试看吧。”于是将那两人叫到董事长办公室。他在两人面前低下头,拜托他们:“能请你们帮帮我吗?”

将事情托付给值得信赖的人,并不表示自己无能,反而可以减轻自己的压力,让事情更有效率。(图/shutterstock)

虽然自己也不知道原因,但他当时就是热泪盈眶,听说是第一次在别人面前流下眼泪。

据说他对自己流泪的情况也感到很惊讶,但之后发生的事情令他更加吃惊。专务董事毫不客气地靠近董事长,握着董事长的手,直截了当地说出:“谢谢董事长!”董事长不知道为什么自己向他人求助却被对方感谢,一下子无法理解其中含意。然后一抬起头,就发现专务董事的眼中也浮现出泪水。

据说业务部长则是眼睛发亮、一动也不动地站着,涨红着一张脸如此说道:“接下来请交给我,我来想办法。”接着,他又向董事长鞠躬说道:“谢谢董事长!那么,我有立即要做的事情,所以我先告辞。”离开办公室时似乎非常高兴。

董事长出神地在椅子上坐了一会。

然后,他实际感受到自己有多么愚蠢。拥有这么优秀的部下,自己却完全没有察觉。而且他们也一直等着自己去求助。

发现这件事时,他感受到从内心深处涌起的那种喜悦。

之后,这间公司的业绩迅速恢复。曾经独揽大权的董事长开始信赖部下,将众多权限交给部下,最后业务顺利运转。

<本文摘自高敏感族活出自我的7日练习:摆脱“以他人为主”的人生,世茂出版提供>

责任编辑:茉莉

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