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花大半辈子工作 找到自己的天职 生活更幸福

文: 米凯•蒙戈/译者: 彭小芬

那些将自身工作视为毕生志业的人,更满意自己的工作和生活,更乐在工作。( 图片来源:Photos.com )
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“因为是他,因为是我。”或许是蒙田最知名的一句话,也是法国人讲到友谊时,脑海中最常浮现的一句话。《蒙田随笔》的作者以这句话来总结他与博埃希(Étienne de la Boétie)的深厚交情,从1558 ~ 1563 年,直到后者不幸英年早逝。世界上有一些连结非常美好,却说不清楚为什么。工作者与职位是否也能如此水乳交融?若有,那么是出于魔法作用,还是有明确的评量标准和机制?

霍兰模型你的性格特质属于哪一种?

为了思考工作契合(fit)与否,不妨先从1950 年代末期,美国心理学家约翰.霍兰(John Holland)设计的理论模型开始。这套模型至今还有许多人在招募员工或做职业性向咨商时使用。其设计概念是一个人的幸福与表现,要看他(从事活动时)的个性与他所在的环境特质之间是否相配。根据模型,人的个性可以分成RIASEC六大类:实用型、研究型、艺术型、社会型、企业型和事务型。经由测验,每个人可从这六种分类中,找到符合个人的属性。而这六种分类又能组合出720 种不同属性(CSRAIE、ARCSEI 等)。

美国劳工部资料库(Onetonline.org)提供超过一千种职业的霍兰代码(以3 个字母为一码,例如:CSR、ESI 等),可以根据代码找到符合每一种职业的属性。

根据霍兰的描述,RIASEC六大类个性在工作上典型特征如下:

․ 实用型(Realistic):工作时需要身体投入、需要动手操作,以及着重技术的职业会吸引这类人。

․ 研究型(Investigative):有求知欲、偏好观察与分析活动、喜欢有待解决的问题和能刺激知性的环境。

․ 艺术型(Artistic):有表达自身情感、想像与创意的需求,尤其是透过艺术形式。

․ 社会型(Social):容易与他人接触,以助人为目标的活动最吸引这类人。

․ 企业型(Enterprising):喜欢承担责任、克服挑战与巩固领导地位。

․ 事务型(Conventional):做事有条理、追求稳定的环境,以及有标准、指示和清楚规范可遵循的组织架构。

霍兰模型 vs 工作满意度

以实例验证“根据霍兰分类法的职位与工作者相配度”以及“对工作满意度”两者之间的关联性,结果只是差强人意。通常是正相关,但相关性很弱(几乎看不出来),只在某些类型比较显着(尤其是社会型)。

有一种解释认为RIASEC 模型无法触及评量工作相配度的几个重要面向:价值观、目标与工作能力。霍兰模型没有评估工作能力和职位所需的条件可以结合到什么程度,也无从得知个人价值观与目标有多符合雇主的想法。

找到毕生志业

根据密西根大学学者艾美.瑞斯尼斯基的理论,工作者可以区分成三种,差别在他们看待自身工作是“谋生方式”、“职业”或“志业”。

第一种人认为,工作只是为了有钱去从事其他活动的方式。

第二种人认为,工作是为了一步步往上爬,随着升迁而获得地位与权力。

第三种人,是对工作本身的内容感兴趣,认定自己将来也离不开这项工作与身份,他们与工作之间是完全契合的。

艾美.瑞斯尼斯基指出,大多数的职位,而且不分任何阶级,这三种就业取向的人口比例都相差不远(大约各占三分之一)。由于工作具有多重面向(物质与非物质的回报、职务特性、工作环境、社会目标与企业优势……),我们(几乎)总是能在相同职位中找出这三种取向。

相同职位的面貌差异,必定会影响到个人对工作的满意度。那些将自身工作视为毕生志业的人,更满意自己的工作和生活,更乐在工作(比较少缺席),也更认同自己的身份。

研究者对那些宣称要追随毕生志业的人特别感兴趣。能被一个人视为志业的职位,必须符合以下三个条件:

能让个人跟工作(能力、价值观和兴趣)完全相配;

对个人而言有深刻意义(关怀别人或更崇高的理由);

展现卓越的力量,仿佛一直在引导个人朝向他的目标。

研究证实顺应志业召唤的人,往往对人生更满意。但是要长期维持这种满意,就必须在工作岗位上持续努力,而且不觉得理想与现实之间有太大的鸿沟。

拥有符合志业的职位,就能把时间花在有意义的活动上,对人生整体的观感也会跟着改善,能这样再好不过了。其实,追随志业的人也没其他选择。志业就是受到无可抗拒的召唤,去从事一项特别的任务(政治的、科学的……)。让人觉得人生无法有其他可能性。

如同欧内斯特.勒南(Ernest Renan)所言:“志业真正的特点是假装不来,也就是做别的都不行,天生非此不可。”

<本文摘录自你的工作该耍废, 还是值得拼?格致文化出版社>

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责任编辑:孟凤

 

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2019-07-26 8:05 PM
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