五、六十年前，老董事长带着团队从台湾出发走向世界，用诚信建立了他的“不织布”王国，如今，八十几岁、静定的脸孔仍然焕发着睿智与自信，他望着窗外广阔的厂区说：“坚持诚信必能圆满。”
谈起公司初期需要资金向银行申请贷款时，银行很快核准了，他津津乐道地说，经理后来告诉他，所有的借款人都说贷款要扩大营运，只有我诚实的告诉银行，有困难才来借钱的，他笑着说：“诚信就能带来圆满。”
老董事长在公司最艰困时担起重任，刚设立时，是台湾第一家引进日本技术生产卫生棉的公司，刚开始营运就拿下了百分之七十的市场，后来欧美大厂纷纷进军台湾，业绩被打到只剩百分之三的市占率。这时，他的研发团队发挥了创意，开发了全国首创的，合乎人体工学的圆弧形卫生棉，让使用者第一次有了舒适感，而且以艺术品的姿态出现，短时间内市占率达到了百分之十八，使整个工作团队信心倍增。他说：“别人的优点我们都有，还要超越别人。”
圆弧形的外型设计，需要圆弧形的刀模，研发团队历经了一番艰辛的过程。当时全世界尚未有制作卫生棉的弧形刀，向日本订制模具费用又太高，于是就在台湾找工厂制造模具，费了很多时间仍然找不到，最后决定自己开发模具。经过制作、反复试验，理想中的刀模终于能够上线。老董事长说：“后来用铁管切成一半，再炼成钢，设计了一台用手摇的模具，圆弧形的刀子才磨了出来。”
他认为产品现在赚钱，不代表永远赚钱，同业继续在发展，停滞不前你就输了。“所以要不断创新，随时要有新的产品放在口袋里，等待市场的来临。”早期的卫生棉是以树脂材料黏合，虽然每一片卫生棉上面的胶水相当少，但胶水干了以后会结成硬块，皮肤接触时感觉不舒服。有一次在国外参观工厂时，发现不织布在高温下具有黏合的特性，回国后立刻跟同仁研究，能否将树脂材料黏合改为热熔方式。经过多次试验，在最后一次试验中，整个棉絮飞了起来，大家在惊慌中，才想起最单纯的热气上升的原里，于是，再经过一番改进过程，理想中的不织布做出来了。
一家日本公司看中了公司新开发的不织布材料，一口气下了十七万美金订单。十八货柜不织布材料分三批出货，前两批都顺利交货了，到第三批时，对方才说材料有问题。公司的副总经理告诉他，前两批货都没问题，既然货款都拿了，可以不必理会，要是都退货，公司会承受不了。
老董事长经过思考后，决定亲自到日本了解状况，他带着诚信坐上谈判桌，只听了对方品管人员的一句话：“我们已全额交款，买你的东西是要买没有瑕疵的货。”马上起身致歉，表示除了重新交货外，包括因货品引起的人工、电费及材料费等损失，完全负责。
回到台湾后，仔细检查生产线，才发现是清洗轮轴时，残留的硅胶造成“不织布”不透水，立即改用刷子清洗，问题马上就解决了，新产品也在日本公司派人检验后顺利交货。
这次日本公司的退货事件，反而给公司带来了产品提升的机会，这家日本公司对他们有了信任感以后，社长跟他成了好朋友，订单如雪片飞来，想不到的是，还将他的诚信的口碑传遍日本，为公司建立了优良的品牌形象。
“后来我们研发另外一种产品时买他们的材料，他们还把两部机械送给我，原有的客户也一并介绍给我。”老董事长笑着说：“因为我坚持诚信，这次的失败，反而为产品开创了新的商机。”
凡事要求完美，追求创新，为了走出自己的路，公司设立了包括材料、生产设备、产品三位一体的研发单位，随时依据需求进行产品开发。每一个新产品的诞生，对研发制造团队都是一个新的考验。后来，研发国人自制的第一片蝶型卫生棉时，只为了让背胶转到正面，不惜在生产线上作了一百八十度的改变，最后为传统卫生棉加上了翅膀。因为蝶型卫生棉具有更好的迅速吸收、水分不外漏的功能，赢得了市场美好的口碑，也成为往后卫生棉的经典款式。
公司也跨入环保科技领域，研发水资源处理技术，有多家公司采用。老董事长说：“水在地球上占重要角色，没有水任何生命都不能生存，所以要研究将污水变成好水。”以知识、教育、传承、产业永续等思维，让更多人了解不织布产业，他说，公司愿意将部分营余回馈社会。
老董事长用“诚信”带着企业成长，在他领导下攀上巅峰，用智慧提升产品品质，如今，回忆公司奋斗成功的历史时，除了台湾女性共同的温馨回忆，更是如见浊世中的一股清流。@*
责任编辑：林芳宇
