作者：Trey Holder
（大纪元记者曲志卓编译）如果我告诉你，灵活的公司达到财务目标的可能性是一般公司的两倍，你会感到惊讶吗？灵活性是你所考虑的优先事项之一吗？在你的公司里，灵活性体现在哪里？灵活性通常仅仅被视为一个商业流行词，但是它可能使你比竞争对手拥有明显的优势。
许多研究表明，如埃森哲（Accenture）的这项研究，具有灵活性的公司实现前四分位数财务业绩的可能性（55%）是普通公司的两倍多（25%）。然而，大多数公司仍然难以将灵活性作为优先事项。
盖洛普（Gallup）最近的一项调查显示，大多数公司都希望更加灵活，但其中近60%的公司没有这个包括了分享知识、快速决策和其它方面的文化传统。
此外，人力资源认证机构（Human Resource Certification Institute）显示，43%的人力资源专业人员表示，他们的机构可以将不到三分之一的人力资源投入到培养学习和决策灵活性上，从而“迅速将挑战转化为机遇”。
虽然大多数公司都认识到灵活性的价值，但很少有公司真正知道商业灵活性对他们意味着什么，甚至很少有人了解什么是实施灵活性所必需的。不要让灵活性成为公司内部的空谈，相反，使它成为关键的生存技能。
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使灵活心态成为公司文化DNA的一部分
无论速度如何，决策和执行决策的能力都是公司文化及其固有流程的产物。简单地说，如果公司被繁琐的手续束缚，或停留在现状中，你的公司就没有灵活性。
通过四个基本原则，你可以在公司中建立起灵活性。
1. 拥有创业心态
企业家通常对他人的需求有更好的认识和体会。优秀的企业家有很高的自我意识，并培养公司员工也形成这样的意识。他们考察自己的方法如何影响最终结果，然后迅速调整方案，从而创建一个非常灵活的文化，可以随时攫取市场上的机会。
企业家不是梦想家。他们是做实事的人——即使他们一开始做错了。他们风险耐受性强、专注于解决方案、学得快，失败对他们来说不会像其他人那样造成同样的刺痛。对他们来说，错误只是研发的代价。
高绩效的企业家在压力下茁壮成长。压力强化了他们的专注力，驱动了他们的创造力，并提高了他们对超越市场和行业解决方案的意识。
没有创业的心态，想法就永远是梦想。虽然没有失败，但什么也没有完成。
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2. 建立流动性
空谈灵活性是不够的。如果你的公司不能迅速适应变化，你就不能利用机会。公司中的每个人都必须接受这种文化，从最高层的管理人员到日常管理者。如果没有强大的流动性，小小挫折就会造成断裂，这些断裂会损害你利用机会的能力。
你需要利用技术来简化操作程序，降低流程和程序的复杂性。灵活的公司在混乱和充满活力的市场中茁壮成长，因为他们围绕灵活的心态建立了流程和程序。世界比以往更加混乱，因此你的公司必须做好准备，根据需要进行转向。
你需要花时间评估你的核心流程，因为这些事先计划好了的程序可能会在无意之中破坏你的灵活性。当然，这不是要诋毁所有工作流程或标准作业程序（SOP）。它们的存在是为了提高效率和减少错误。然而，它们有时会抑制灵活的机构所需的创新。明智地使用它们，并经常进行评估。如果只关注表象，而不追问“为什么”，你的公司就会丧失灵活性。
3. 确立、阐明并扩增你的核心目的
灵活的公司将团队的力量集中在问题的意义和解决方案上，以达到有意义的核心目标。这种对核心基本问题的大胆的方法可以加深创新力和生存所需的情感联系和投资。
如果你想要更快、更智能、更灵活的决策，请确保所有团队成员都清楚他们为什么要做这个。每个人都需要在情感上投入到这个目标上。
团队成员越符合你的目标，就越容易发现机会、从（和预防）错误中吸取教训，并找到新的更好的方法来完成工作。
4. 营造开放协作和坦诚沟通的文化
毫无疑问，开放和团结的机构比单个利益相关者能取得更大的成就，尤其是当公司鼓励团队质疑现状、实验和创新时。
正如我们在军事组织和紧密协作的研究小组中所看到的那样，灵活的团队相互依赖，以执行其特定角色。这些高性能协作执行快速决策，因为所有其它方面都消息灵通且步伐一致。
灵活的协作和整个企业的灵活性的最终目标是做到动力十足、无畏和不断改进。
虽然你作为一个领导者应该定下基调，但它必须是每个层面上都完全支持的文化转变。要允许员工犯错误。领导者需要有自我意识来接受意想不到的反馈。团队整体需要学会相互信任。
没有开放和坦率的沟通，创新就会停止，没有风险就没有回报。
发展企业灵活性并不是一项全有或全无的任务。通过小规模的渐进式变革，更多的公司可以打造出灵活性的文化和行为。
在当今不断变化的复杂商业环境里，很明显，死板和固执的人无法生存，而灵活性将蓬勃发展。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：This Is the Skill Your Business Must Adopt to Thrive刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉#
