【大纪元2021年05月03日讯】（大纪元记者陈俊村报导）美国特斯拉汽车公司暨SpaceX公司执行长马斯克（Elon Musk）身兼数职，而且管理成千上万的员工，想必有成功的管理之道。他曾经以电子邮件告诫员工要避免不必要的开会和官僚式沟通，可见他相当重视员工的工作效率和沟通，这或许是人们在职场上可以学习的经验。
在2018年的一封电子邮件中，马斯克给员工几个有关提高生产力的建议，其中包括开会、沟通等在公司中常见的问题。此电子邮件由Electrek网站取得，兹翻译如下，以飨读者：
●过度开会是大公司的大害，几乎总是每况愈下。请避免开大型会议，除非你确定这些会议能提供价值给所有与会者。如果要开这样的会议，请让它速战速决。
●也请你们不要频繁开会，除非你们在处理非常急迫的事情。一旦这件急事解决了，开会频率就应该迅速降低。
●如果你无法增加附加价值，请离开会议或挂上电话。离席并不无礼，无礼的是让人们待着并浪费他们的时间。
●在特斯拉不要使用首字母缩略字或没有意义的字来命名物体、软体或程序。就一般而言，任何需要解释的东西都会阻碍沟通。我们不希望人们必须记住只在特斯拉用得到的术语。
●为了让事情完成，你应该通过必要的最短途径来沟通，而不是通过“指挥链”。任何试图强化“指挥链”沟通的经理，很快就会发现他们另谋他职。
●发生问题的一个主要来源是部门之间的不良沟通。其解决之道是允许讯息在各阶层之间自由流通。如果某人为了完成部门之间的某件事而与其经理对话，经理与协理对话，协理与副总对话，副总又与另一名副总对话，随后再将决定依序传给协理、经理和当事人，那愚蠢的事情就会发生。人们直接对话让正确的事情发生，必须是被允许的。
●一般说来，一定要用常识作为指导原则。如果在特定的情况下，遵循公司的规定显得很可笑，那这个规定就必须修改。
责任编辑：茉莉
