作者 Tim Madden
（大纪元记者温芳编译）要想建立一个能够不断发展的企业团队，企业管理者要付出双倍的努力推动企业发展。管理者要想让企业快速发展，就不能身兼多职。
培养一支敬业的高效团队，应当建立一个能够自主持续发展的机制。你应该成为这样一个高效团队的领袖，而不是自己包办一切大小事务。优秀的管理者知道怎么样创造健康的企业文化，并赋予团队所需的一切条件使其自己成长。
以下是三个实际的方法，帮助企业管理者快速培养出一个高效和独立发展的团队。
1 给予团队发展所需的培训和支持
对任何一个企业来说，为员工提供培训和教育都是最好的投资之一。团队成员越了解团队的发展目标和要改善的空间，他们就越知道怎样运用培训得到的知识帮助企业的发展。
培训是很多企业不够重视的一个方面，好在现在借助数字科技可以很方便地为员工提供各种培训，可以把各种培训材料使用内部播客（podcast）、课程视频等方式提供给员工。
建立一个内部培训资料库，并提供学习支持，是现在很多企业采用的一个好策略。这有利于员工了解公司的愿景、以及怎样在他们各自的职涯里获得成功。
投资聘请外部专业人士进行培训，是快速启动企业培训的好办法。可以使用Zoom视讯软件开展培训，并录下各种课程。管理层里的每个人也要不断地自我培训。
灵活使用各种资讯工具，连入互联网，并建立一个培训网络，让员工方便获取所需的资料，给予他们获得成功所需的所有工具和方法。
2 根据企业发展的方向、而不是当下所需招聘人才
一个高效的企业团队会根据自己发展的方向，具有前瞻性地招聘人才。企业的目标是发展和成长。你要做的是建立一个机制，为企业寻觅在未来十年都可用的人才。你要有远见，有策略地构建企业发展蓝图。
当你招人的时候，要想想企业下一步的需要，寻找有上进心、想把工作做到最好的雇员，寻找已经展现出具有支持企业发展能力的雇员。
如果团队成员不合适，不要害怕做出艰难的决定，或是害怕找不到人填补空缺，要相信将来会找到最适合企业发展的员工。
3 注意持之以恒的管理
最好的管理方式之一是以身作则。你的队员会学习你的做法，按照你说的去做。优秀的管理者都知道以身作则是最有效的管理方式。
想培养出一个持续发展的团队，你自己要有坚持发展的毅力。你自己要不断学习，勇于进取。
要制定一个可以让自己不断发展的工作规律和作息。要投资学习，或聘请外来的专业人士帮助你更好地理解你所做的工作。用自己的权力做出决定，定下明确的规矩。不要让任何外部环境和其他人的行程影响你的时间安排和你的发展进程。
现在是培养一个出色团队的好时代。丰富的数字信息给予每个人无尽的机遇和能力共同打造一个高绩效的团队。
使用这三个策略建造一个自我激励的团队，这将帮助您构建稳固的企业基础。向团队成员展示高效率的工作状态，那么你的团队成员就会效仿。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们改变世界的业务权力／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文：3 Ways Executive Leaders Can Cultivate a High-Performance Team刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉 ＃◇
