带领公司度过Omicron危机的四种方法

领导者正试图减少Omicron对员工的影响 尽力避免另一波大辞职浪潮

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作者:Claire Brummell
(大纪元记者张玉编译)我们都知道,过去几年的经历对我们公司机构的员工团队带来灾难性的影响,但在刚刚过去的短短几个月内,我们在黑暗无比的大流行隧道尽头似乎看到了曙光,然而Omicron变体来了。

期盼在不久的将来可以恢复到某种程度的持续正常状态,但所有希望似乎都破灭了。在世界上一些地区, Omicron病例每两到三天翻一番,所以又开始建议大家在家工作了。

这让许多领导者开始担心,会对他们的公司或机构带来怎样的影响,也想知道,是否有什么方法能最大限度地减少对员工心理健康和敬业度的影响,并避免另一波大辞职浪潮。

现实情况是,大流行对我们员工的需求产生了负面影响,对一些员工来说加剧了他们在工作环境中已经经历的困境。现在,许多员工似乎不再准备为工作而牺牲(自己的健康),或在一种有可能牺牲(自己的健康)的状态中工作,相较工作他们更看重自己。

好消息是你不需要修复不可修复的东西;你无法消除病毒大流行,无法扭转它对员工们造成的各种具体影响。然而,为了支持你的团队度过未来的困境,重点是确定,员工的哪些需求受到了大流行最新变化的影响,寻找新的和不同的方法满足这些需求,从而帮助你的团队成员去应对,直到度过这一波疫情。

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哪些员工需求将被Omicron影响的最严重?

自大流行开始以来,有四种主要的员工需求被影响的最为严重,毋庸置疑,这四种需求可能会再次受到 Omicron 变体激增的影响。在接下来的几周和几个月内,作为领导者可以通过以下四种方式来支持和关注团队的这些需求:

基本/功能需求

这是与我们的身心健康相关的需求。大流行以多种方式影响了人们的基本/功能需求,从供应链问题和恐慌性购买,到影响人睡眠习惯的压力,以及影响到家庭生活的学校停课。除此之外,许多公司希望员工工作时间更长,休假减少,并要求更高效的工作成果,尤其是有遇到当前劳动力危机的困境。许多公司员工正在流失,因为员工已精疲力竭,他们无法找到一个在工作与家庭困境的双重影响下保持身心健康做好工作的好方法。因此作为雇主,让团队成员保持健康,平衡好工作和生活,并获得足够的休息时间至关重要。领导者们为此可做的一种简单的事是,对任务和项目进行优先排序,让员工可以按必须/应该/可以这样主次分明的排级顺序完成工作,这样他们可以专注于重要的工作,而不是陷入精疲力竭状态。

安全

这是与我们的身体、精神和情绪安全相关的需求。自大流行开始以来,对未来的不确定性和不安全感对人影响最大。员工寻求一种安全感和安心感,他们需要相信他们的工作在未来至少是稳定的。影响这种安全感的一件事是领导者缺乏与团队沟通,这可能导致员工以最坏的想像来填补不确定的信息。因此,作为领导者,您越能主动与您的团队沟通,并向他们保证公司的未来及其员工的职位是有保障的,您的员工就会越感到安全

联系

这是与社区感和归属感相关的需求。在整个大流行期间,为了防止病毒传播,将重点放在限制社交距离和减少与他人的互动上,社交联系已被严重侵蚀。当许多公司机构增加了远程工作的方式的同时,员工对社交联系的需求可能已被影响到。因此领导者需要发掘更多机会和方式,与团队建立联系并鼓励团队成员相互联系,包括使用科技工具促进团队联系。这些联系尽可能多地包含人的因素;仅仅谈论纯粹的工作问题的联系,再加上没有面对面的接触,会让人感到乏味和疏远。在接下来的几周和几个月内与员工建立联系时,请务必在公司业务目标之外加入一些个性化元素,以培养更多信任。在可能的情况下,为您的员工制定计划,让他们能像因业务而进行的联系一样,在更个性化层面和社交层面上相互联系。

个人权力需要

这是与我们的赋权感相关的需求。这个需求也是过去几年中遭受损害最严重的。虽然领导者无法做任何事情来改变大流行本身,以及导致的对团队成员的日常生活的管控带来的连锁反应,但可以做的是,让员工在工作中感受到更多的权力支配。领导者可以支持他们的员工在他们当前的工作角色中拥有更大的自主权来要满足这一需求,并与他们探讨他们专业生涯的目标和愿望是什么,通过给出明确的步奏建议、帮助设定目标,并管理好进度的方法,让他们看到能够沿着自己的目标前进的可能性。

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虽然为满足这四项员工需求所做的这些不能防止Omicron变体影响您的团队,但在即将到来的最糟糕情况时可以帮助满足您的员工的需求,帮助他们识别方向和应对未来。

通过做这些,领导者将与他们的团队建立起更多的信任、联系,忠诚度,增强和激发员工的敬业度,我们知道这样做至少会对公司或机构产生积极的影响。

转载自《企业家》(Entrepreneur)

赋予人们改变世界的业务权力/企业家®(Entrepreneur)致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。

原文:4 Ways to Lead Your Organization Through the Omicron Surge刊于Entrepreneur网站。

责任编辑:韩玉 #◇

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