作者：John Peitzman
（大纪元记者孟晓闻编译）你读过的书或文章中，也许已经提到有超过20种不同的领导风格。例如，独断专行的领导者通常自己单方面决策，民主的领导者则在做决定前鼓励他人提出意见，委托式风格的领导者把责任和决策权分配给其他经理。但与生活中大多事情一样，领导者的风格并不像领导的实质那样重要。无论你想要成为，还是已经成为领导者，以下是卓越领导者所拥有的二十个属性。
1. 同情和同理心。领导者表现出同情或同理心时，会赢得周围人的尊重和忠诚，就这么简单。
2. 重视坦诚沟通。领导者应确保员工有发言权和有表达想法的平台。
3. 阐明期望和要求。领导者有责任向员工说明对他们的期望和要求，员工可以照此遵循，并定期评估完成过程和进展程度。
4. 培养员工。大多数优秀员工都是培养出来的。优秀的管理者知道，他们工作重点之一是教导员工和增加他们的知识储备。就像银行业务。你可以把钱放在储蓄账户里，慢慢增值，也可以投资，使财富指数级快速增长。
相关文章：为何服务型领导正成为未来领导风格？
5. 激励他人。激励是指激发创造力、忠诚度、敬业精神，以及其它我们希望员工拥有的优秀品质。
6. 以身作则。领导者都应该待人如己，以对员工的同样期望来要求自己。
7. 拥抱机会。变化和挑战可以是麻烦与问题，但有能力的领导者会把它们视为适应、学习和成长的机会。
8. 培养创造力。除了完成分派任务外，员工肯定会拥有更多能力及资源。他们每个人都能带来新视角和新想法，所以要予以鼓励。
9. 鼓励反馈。领导者都有最终决定权，但卓越的领导者会征求和听取反馈意见，在采取行动前加以考虑。
10. 敢于放权。要使企业成功发展，鼓励他人做出贡献是最好的方式。充分信任员工，委以重要任务，并向他们征求创新想法。
11. 沟通透明。无论要说的是好事是坏事，领导者的沟通表达都要清晰，这样会产生信任和忠诚，并减少不安情绪。
12. 承担责任。人无完人，也不应期待他人的完美，成功的领导要能承担错误。
13. 坦诚待人。人们大多不希望感到居高临下或受人摆布。做好自己，真诚待人，会鼓励别人也这样做。
14. 肯定员工的努力和成果。对员工认可，能起很大作用。你能够看到并赞赏员工的努力，这能给人留下印象。每位员工都能带来价值，但要明确告诉他们为何如此。
相关文章：领导和管理间的区别是什么？
15. 忠诚度。从员工流失率到生产效率的高低，很多方面可以看出员工的忠诚度，培养忠诚度的最好方法就是领导者去展示忠诚。
16. 奖励卓越表现。出色的工作表现应该是个不易达到的高标准，对于那些达到此高标准的员工，应予以相应的奖励。
17. 分享成功。当公司取得成功时，应与相关各方分享，比如分享利润、升职，或奖金等其它机会。
18. 不受干扰。卓越的领导者心怀公司的未来愿景、使命和价值观。对不符或有碍于这些原则之事务，应该予以移除或避开。
19. 积极倾听与观察。我们通过观察和倾听来学习，而不是通过说话和指挥来学习。每天都要花时间来调整管理信息收集渠道。
20. 寻求帮助。向别人寻求帮助，可能没有比这更好的方式让人感到重视和欣赏了。领导者如此谦逊，会得到多倍回报。优秀的领导力不是与生俱来的，领导力也不应仅局限于领导者；领导力是能够也是需要磨炼和养成的。
相关文章：寻求帮助——如何决定企业成败
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们改变世界的业务能力／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者透过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文：20 Signs of Leadership Excellence刊登于英文《大纪元时报》。
责任编辑：韩玉#
