作者： Lion Shirdan
（大纪元记者孟晓闻编译）初创公司通常没有具体明确的组织绩效（organizational performance）。优秀的初创公司团队成员大多是满腔热血的年轻人，他们不仅富有创业精神，还必须有强大的领导能力。相较于成熟企业，初创公司人力财力有限、员工经验不足、组织扁平化（flat hierarchies）、时间紧迫，因此创业者就更需具备精准的领导才能。
那么，那些成功的初创公司领导者都是如何带领公司缔造业绩的？
1. 清晰的企业愿景
成功的初创公司都有一个理念，包括公司因何成立、为谁服务。它是公司的基石，代表公司的发展路线、方向、重心和原则。提出一个好理念很简单，但懂得在创业之初用心策划愿景的人却不多。
要培养企业愿景，最重要的就是将愿景清楚简明的传达给员工，并且再三宣导。让各级员工都能感受到自己与公司是一个共同体，这一点非常重要。企业愿景还能让基层员工明白自己对公司是有影响的，这能提升士气和生产力，形成正向的企业文化。
根据国际研调机构CB Insights的报告，有5%创业失败的初创公司，是败在缺乏热情与出现倦怠感。而强化企业愿景则有助于避免这两项危险因素。有了深刻清晰的愿景，团队成员就能了解工作的意义和目标，在面对繁重的事务或遭遇困境时，也比较容易渡过难关。
此外，到了适当时机，领导者要下放权责之际，他们必须自问：“有谁了解这家公司？公司未来走向为何？该如何才能实现目标？” 如果公司各层员工缺乏深刻的企业愿景，下放领导权如同沙上建塔，终会功亏一溃。
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2. 拥抱失败
我曾与一些经验丰富的初创公司领导者共事，这些人都知道，策略失败（strategic failure）是难免的，他们不回避失败，而是欣然面对，因为唯有失败，才能学到东西，成功反而学不到东西。
策略失败在初创公司经营过程中影响甚大。CB Insights指出，创业失败的一大主因（38%的案例）是缺乏资金。投资人撤资的原因太多了，但根本原因都是对领导者没有信心。因此，缺乏经验的创业新手应先累积一些经验，逐渐培养自信心，并深化公司愿景，这一点至关重要。
创业新手在寻找资金时，经常会犯一个错误：一开始就想要找资金雄厚的投资人。其实他们应该先找小型投资人，而且越多越好。过程中也许会不断挫败，但这却是磨练洞察力、累积经验，以及培养自信心的好机会，风险也相对较小。等时机到了，再去找大型投资人洽谈，那时就会比较有把握，因为他们已经累绩了许多经验与教训。
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3. 下放权责
创业新手还会面临另一大挑战，就是如何释放权责的问题。很多人已经为自己的理想奋斗多年，习惯承担所有责任，大小事务与大小决策都事必躬亲。可是一旦公司规模变大，就不能再独揽所有权责了。这种个人主义的膨胀可能会引起团队矛盾，有18%的创业失败案例，原因就出在这里。
多数初创公司人力有限，因此领导者必须精于团队合作，才能激励员工士气，带领公司打出一片天。优秀的初创公司领导者很早就学会释放权力，明白自己无法一手包办所有事务。他们不会独揽大权，而是移转权责。他们会建立阶层分明的管理职级，避免专断独行；但他们也会把各级员工视为共同创业者，充分授权，予以信任。
一旦个人权责释放，再来就看公司了，一家公司的优劣取决于整体员工的素质，包括高层经理人，一直到分析师、助理等各级人员的素质。所以公司（尤其初创公司）领导者应该投资于员工，这就需要采取“变革型领导”（transformational leadership）的管理模式，此乃伯恩斯（James Macgregor Burns）1978年首度提出的领导理论。采用这种模式的企业注重“个性化关怀”（individualized consideration），施行师徒制，他们关注每位员工的需求，积极帮助员工成长和发展。换句话说，优秀的初创公司领导者懂得开发员工潜能，借此提升公司的业绩，塑造良好的企业文化。
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现今，大多数的创业者都不重视领导方法与实践，也许相较于初创公司更大的难题，如产品效能和行销方面的问题，此话题显得老套或不重要。但成功的初创公司领导者深谙此理，他们懂得设定清晰的企业愿景，欣然接受失败，并释放权责。他们知道如何培育员工、如何吸引投资人，以及如何提升组织绩效。他们明白，创业之路极其艰险，他们的每步棋都是成败关键。他们的每步棋都在展现领导力。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：3 Leadership Secrets Every Successful Startup CEO Knows刊登于Entrepreneur网站。
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