【大纪元2022年07月22日讯】（大纪元记者侯骏霖台湾台北报导）继公平会15日核准全联并购大润发后，统一企业、统一超商19日深夜宣布砸下290亿元，收购法商家乐福持有的6成股权。学者分析，无论是统一还是全联，在长期通路策略上，都缺乏量贩店这块版图，因此这次家乐福股权让出，可以说和统一集团是“一拍即合”。
观察近10年营收表现，统一超商2012年营收早已是千亿俱乐部的一员、达1,345亿元，由于旗下通路众多，2021年营收更来到2,627亿元，10年期间成长95.3%。不过，全联营收成长也不容小觑，营收从2012年的670亿元攀升到2021年的1,590亿元，10年期间增幅137.3%。
全联近期想挑战统一成为零售通路霸主的地位昭然若揭，原先并购大润发后，年营收可望破1,900亿元，其实与统一超商本业差距不大，但统一如果经公平会核准通过，确定拿下家乐福，差距可能又会拉开一大截，统一并购后年营收估值约3,400亿元。
高雄科技大学行销与流通管理系教授吴师豪接受《大纪元时报》采访表示，不管是统一还是全联，都有长期通路策略的量贩店缺口，一直想要补足这块市场拼图，可以说法商家乐福去年释出卖出消息，和统一“全通路”布局是一拍即合。
“消费者在一般日常购买行为上，这些通路都是互补的”，吴师豪指出，例如每日到便利商店2次、每2日去超级市场1次、每周或每2周到量贩店1次、每月去百货公司1次等，可以满足消费者全面生活需求的供给，因此业者也瞄准“范畴经济”的多角化经营模式。
吴师豪说，统一可能会运用既有的OpenPoint点数，应用在旗下的不同通路中做消费折抵，借此拉拢各自的忠诚客户，应该会有许多实质效益。
家乐福收权利金、Costco反其道而行
随着全球疫情爆发、俄乌战争推升原物料价格上扬、高通膨、升息循环等因素环伺，似乎事业结合的例子屡见不鲜。吴师豪表示，每个连锁品牌进入一个国家时，经营模式都有所不同，法商家乐福在全球布局上，都是以授权方式收取权利金为主，也就不用负担经营成败的风险。
但美商好市多（Costco）却反其道而行，早在今年6月底宣布以10.5亿美元（约新台币312亿元），买下台湾大统集团持有的45％股权，成为台湾首家的纯美商量贩店。
吴师豪认为，好市多在全球都是100%投资经营，只有台湾是合资，所以好市多一直想把股权吃下来；尤其好市多在疫情严峻的2020、2021年，营收分别突破1,000亿元、近1,200亿元，表现相当亮眼，可谓是美国总部的小金鸡。
他说，台湾的经营模式在美商好市多拥有100%股权后，并不会有太大的改变，只要维持成功的经营方式，加上会员独享的加油站等其他策略提升客户黏着度，“根本所向无敌”。
责任编辑：玉珍
