开始制作“人际关系分类笔记”的人，都是因为怎样的理由展开行动的呢？让我为你介绍几个故事，他们都是利用“人际关系分类笔记”，来斩断“长年阻碍”的人。
专注于IT业界工作的O先生（约四十五～五十岁），即使转职了也持续和某位客户保持往来。每当要转职的时候，他都认为“因为从我应届毕业之后，这位客户就一直照顾我到现在”，因此始终将他视为“连结”。
可是在O先生内心深处，隐藏着这样的肺腑之言：“希望他可以不要在假日、晚上也打电话给我。”接二连三的电话，让他和家人相处的时间被迫中断，就连一开始支持着自己的太太和孩子，也曾因此离家出走两个月之久。
O先生是个老实人。他将这件事告诉客户，并且决心表达“希望您减少联络我的次数”。然而，客户并没有认真地把他的话当一回事。非但如此，这位客户还那样训诫他：“没关系啦！只要你再往上升迁、让生活更加轻松，家人看你的眼光就会不一样的。男人就是要赚钱、成功，为了家人而存活。”
这件事成了O先生开始制作“人际关系分类笔记”的关键契机。从大学应届毕业至今，经过了约莫二十年，他总算能够下定决心，认为“那个人是我的阻碍”。
接下来，O先生的行动非常迅速。要转职时，他完成了交接工作，并且将这位顾客的个性特质也转达给接任者，甚至也对社长事先声明：“因为这样的理由，或许我们最好跟他断绝商业往来。”同时告诉这位客户：“今后所有的联络事宜，请都传达给我的接任者。”并且也没有告知自己新的联络方式。
如今，O先生与家人的感情已经好转，而这位客户也不再与他联系了。他告诉我：“听说那位客户在公司内部的态度也很有问题，后来就转调部门了。”
“阻碍”会掩盖你呼喊着“其实好想断绝往来”的真实心声，它会以“可是对方很照顾我啊……”的想法现形，那就是你在脑中思考的利害关系，或是人情义理的模样。
当义理、恩情、利害关系浮现在脑海中，请再次探问自己：“心里到底有什么感觉？”这个问题将能琢磨你的肺腑之言，成为真实心声的感测器，让你在接下来进行转职活动时，能够辨别出“这家公司的风气好像适合我／似乎不适合我”。
助你一臂之力的人，就是好的“连结”关系
让我再分享一个以“连结”为自己加分的案例，这是某软体公司的业务经理P小姐（约三十～三十五岁）的故事。
P小姐怀着“断绝退路吧！”的心情，以“中途人资”（录用具备工作经验者的人资）的身份转职到一家正值成长期的公司。她的业务、管理，以及过去人资的工作经验，都获得了高度评价，乍看之下，她的转职经验相当成功。
然而，在处理过几次面试之后，她实在无法遵从公司“只招收剩下的人”的录用方针，于是短短三个月就离职了。P小姐在这个时间点面临第四次转职，想必下一次转职也将陷入苦战。
这时，前一份工作的社长透过社群媒体与她联系：“你在下一家公司待得如何？因为是P小姐，我有点在意你会不会过度努力了。等状况稳定下来，要不要一起吃顿午餐呢？”
一起用餐时，P小姐老实地对告知社长：“我已经离职了。”接着，社长对她说了以下这段话：
看似失败的历程，如果用稍微长远的目标来看待，说不定是成功的开始呢，虽然你现在应该很难这么想啦。怎么样？要不要回我们公司上班？不过，要你马上就回来可能不太容易，过两个月之后如何呢？
社长给了她回锅工作的录取通知。当经理职的员工要离职时，有些经营者根本不会允许他们，利用这份影响力再次回锅工作。时至今日，即使每年大约有三百万名的转职者，“转职＝背叛”的想法，依然是社会上根深柢固的价值观。
尽管如此，这位社长仍旧认为P小姐是公司的必要战力，而P小姐也接受了他的邀请。如今，她加入业务经理的行列，也兼任执行原本就有兴趣的人资工作。P小姐松了一口气，她告诉我：“原本如果这样下去，我会给刚出生的孩子、为了兼顾育儿和工作而疲于奔命的先生带来困扰，社长真的帮了我一个大忙！毕竟当时我正急着要换工作呢。”
就像这样，事先为“连结”加温，在危急时刻也会成为你的救命绳索。相反地，如果不加以斩断“阻碍”，难得的机会就将遭到摧毁。
原以为是“连结”的关系，竟变成“阻碍”
担任工程师的员工Q小姐（约二十五～三十岁），已经确定要转职到某知名IT企业了。知道这件事的前辈工程师R小姐（约三十五～四十岁），开始威胁Q小姐要拒绝该公司的录取通知。
“我在那家公司可是有熟人的喔。虽然不知道你面试时是说了什么话装乖，但我丑话说在前头，这个业界很小，你最好在风声传开之前就先拒绝录取，知道吗？”据说Q小姐是这样被正面攻击的。
Q小姐刚进公司时，R小姐是负责指导她在职训练的前辈，因此Q小姐对R小姐有情份。而因为“在乎周遭气氛更胜于自己”的个性，造成了反效果，最后她决定拒绝新公司的内定录取。
她如此描述当时的后悔心情：
想当初，R小姐也是一个好人。像是会教我新的技术，也会告诉我：“我很推荐这个人的部落格”，她不断地指导我学会不熟悉的事物。可是，自从我和其他前辈的关系变得融洽之后，她的态度就不一样了。R小姐对自己人的指责多了起来，常对我说：“你应该更谦虚一点才对！”之类的话。
我应该早一点跟她切断关系的，而且那样的工作机会实在很难得。我连续一个月闷闷不乐、忧愁烦恼，都差点罹患失眠症了。
人际关系的恐怖之处，就在于“原本以为是连结的关系，竟变成阻碍”。Q小姐被“阻碍”扯了后腿，错失了转职的机会。
虽然是后话了，Q小姐最后还是成功转职到这家知名的IT企业。关键因素在于，她将原本认为是“连结”的R前辈，改放进“阻碍资料夹”里。她深深地感觉到：“这个人不会为我的未来加油。她不愿意让我说出肺腑之言。”
有了这样的转变后，Q小姐的行动也十分迅速。她立刻打电话给原已拒绝的公司人资说明原委，表达希望再次进行面试。该企业原本就已经通知内定录取，于是回复：“当然非常欢迎！”就这样接受了Q小姐的请求。
接着，她和信赖的前辈（并非R前辈）商量这件事。然后，这位前辈为她居中协调，帮了她一把：“R有时候就是会这样呀……之前也有一个后辈被她束缚着，一直感到很困扰呢。因为‘后辈要离开自己的羽翼底下’，让她感到很寂寞，才会说出那样的话。Q小姐，你一定要做自己喜欢的事才行！因为你是工程师，对吧？一个工程师如果不能设计自己喜欢的东西，你觉得会有办法设计出好的系统吗？”
比起“吐露煎熬的心情”，“表达真心话”是要传达出“我信赖你”的讯息。这是一件令人愉快的事。当你明白地说出真心话，那些愿意对你施以援手的人，未来必定将以“连结”的形式成为你的助力。
重点，辨别你的人际关系特性让我们从目前为止说过的故事中，整理出分辨“连结”和“阻碍”的重点吧。
最重要的基准，就是“我是怎么想的？”这个问题。⊙
