必须谨守初心吗？一定要那样吗？必须守护的初心是什么？无意间看到一个有关职场的实境节目，从实习生们失误和惊慌失措的样貌中，我想起了二十年前还是社会新鲜人的我，那时我是什么样的心情？为了得到上司和客户的认可，努力做到最好。但老实说，当时抱着什么样的初衷，现在已经想不起来了。
保持初心这句话并不一定正确，进入公司从基层员工开始，到了某个时间，就会成为某人的上司。不仅仅是前辈，还会负责组员的人事评价和指挥业务，一般称为“人员管理”（people manager）。
这个时候如果主管还是以“初心”工作，通常会让下属们很辛苦，也就是说即使成为主管，凡事也亲力亲为，不放心把工作交给组员，即便肯定他的能力仍事事干涉，不会给予称赞或明确告知需要改善的地方，就是守着初心而不知变通的例子。
何时开始思考适合我现在的初心呢？或许工作经历超过十年，身为带领两三名下属的小主管，这个时候应该重新思考一下符合当下的初心是什么。这也适用于创业者或突然带领团队发展业务的情况，要思考符合自己的角色、组织及自身利益的初心，这才是应该保有的初心。
从另一个层面来看，初心也该符合时代变化。现在四十岁以上的上班族，在二十多岁时的初心，与现在二十多岁年轻人的初心当然是不一样的。绝对服从前辈和上司，下班后即使已经有约也不能不参加部门聚餐，时时表现忠诚，这些是二十年前职场菜鸟的初心。但现在早已不是那样，不能把当年“我”的初心寄托在现在的后辈身上。
不久前与以前的同事见面，他总是强调自己有“超过二十年的经历”，这只是一种倚老卖老的行为。比起单纯数据显示的年资经验，更重要的是，心态有没有跟着时间调整？还是一直用过去的态度或方法处世？你的初心是否也随着时代更新？
亚里斯多德在《修辞学》中写道，“随着年龄增长，比起对未来的希望，人类更多是依赖过去的回忆生活，因此话也越来越多。”
我也是随年龄增长，一边回忆从前一路走来，如果有愿望，那就是即使上了年纪，也想活在那个时代。现今的数位时代，反而可能是年轻一辈懂得比老一辈还多，因此如果还是只向年长的前辈学习，恐怕会很难生存。随着年龄的增长，希望大家也能给自己与后辈学习的机会，所以我觉得不该再守着过去的初心，必须想的是不断更新、不断成长。
★ 绘制专属个人的地图在阿尔卑斯山脉，有一支部队在冬季训练中被暴风雪所困，虽然暂时躲进了洞穴，但情况却越来越糟。这时，一名队员在行李中找到一张地图，军人们开始有了希望，他们按照地图找到回营区的方法，最后抵达瑞士的某个村庄，经由村民的指引平安无事返回。 但回去后他们吓了一跳，因为他们依靠的地图不是阿尔卑斯山脉，而是庇里牛斯山脉的地图。 美国麻省理工学院MIT 管理学院教授领导能力的约翰． 范． 玛南教授（John Van Maanen）分析说：“地图创造了可以采取行动的勇气，让人不至于陷入绝望。” 根据MIT 的领导能力模型，领导者需要具备的力量之一就是“意义建构”（Sense Making）。“意义建构”是组织理论学家卡尔．威克（Karl Weick）提出的概念，是指对周围发生的事赋予自己独特的意义，并绘制蓝图，也就是绘制属于自己的世界时事地图。 主跑白宫事务、从雷根到川普共经历过六位总统的记者肯尼斯． 渥许（Kenneth Walsh）认为，在美国除了监狱，没有像白宫一样与外界隔绝的设施，他认为总统与国民的日常分歧是美国总统制的严重问题，专家们将这种现象称为“泡沫”。 若说职场也有泡沫，那会是什么？会不会是固守“照以前一样”的态度呢？照着前辈、前任，还有我之前的方式做就可以了，凡事只照着以前的模式做，用以前的视角看世界。看看你的周围吧，大部分同事跟我一样从熟悉的人那里接收到相似的讯息，读着从总公司、上司、其他部门传来几乎一样的资讯，接受相似的教育，面对相似的人。 世界在快速变化、新事物不断出现、未来充满不确定，我们常常要在模棱两可的情况下做出决定。 越是遭遇这种状况，就越要具备意义建构的能力，也就是要绘制自己的地图，因为在这样的世界里没有正确答案。要如何做呢？重点是寻找陌生且不同的意见。 离开经常进入的网站，去其他地方看看；走进书店习惯进入某一类别的区域吗？这回到没去过的区域看看有什么书吧；和一群与我有着不同经验和背景的人聚会一次看看；翻开之前没有读过的书、杂志、报纸，走访以往不曾留意的展览或展示会等都是很好的方法。 |
（※网站专文）
<本文摘自《离职说明书：摆脱万年社畜心态，培养“专业工作者”的十项核心力，随时离职都不怕！》，采实文化提供>
●香氛产品繁多 哪种是小资创业必胜商品？
●创业半途而废？5个忠告教你如何突破困境
●经济衰退时如何投资？专家传授5个投资心法
责任编辑：曾臻
