作者：Dr. Samantha Madhosingh
（大纪元记者易云天编译）新的一年总是期待用新的视野看待我们的生活与工作。优秀的领导人也是一样，希望确认公司的策略能提高生产力、凝聚员工向心力，业务更上一层楼。
2023年职场的趋势，我们可以看到性别平等、更紧密的职场互动以及各种吸引员工的福利。希望这些趋势营造出的企业文化能对美国的雇员更加友好。
2022年的流行术语如弹性工作、目标优先和提高透明度让领导人与员工的关系更好。那么2023年有什么新的趋势吗？
1. 让员工密切合作
去年此时，COVID-19历经黑暗阴沉的冬季又卷土重来。尽管一些员工开始返回办公室上班，但许多公司再次逆转让员工回家工作。至今的一年里发生了很多变化。员工回到办公室工作，混合工作模式也得到认可，翻天覆地的变化已然发生。
结果如何呢？ 虽然许多员工乐于在家工作，但65%的企业表示，远程工作对提高士气和营造有凝聚力的公司文化一直是个“挑战”。
到了2023年，这些问题可望得到正面解决：让混合工作对每个人都有益处。可能利用全员都在办公室的时候，安排更多的全体会议日，让他们的通勤时间有效率。也可能是布置一个更有吸引力的工作场所，让员工进来工作时有愉快的体验。
2. 有意义的社会影响力
尽管过去几年许多企业都在关注企业社会责任，但有些企业沦为“漂绿”（greenwashing），致使员工误信他们的公司在保护环境方面做了很多，其实没有。
现在进入职场的Z世代会优先考虑任职于能让世界变得更美好的公司。
因此，随着世人对企业社会责任的要求与日俱增，公司应该采取有意义的行动来保护我们的地球和人民。
本周、本月或今年打算做什么不一样的事？
专注此点，你的企业将带来你渴望的成效。2022年Gartner对30,000多人进行的一项研究中，87%的人表示公司应该公开对社会问题表态。研究发现，有这么做的公司，会有更多的员工愿意在工作中超越自我。这些表现出高水平“自觉努力”的员工比那些保持沉默的公司的员工多了18%。
3. 关注心理健康
心理健康和过劳的问题长期以来一直是改善工作环境和文化必定会碰触到的议题。自疫情隔离以来尤其如此。
随着新的一年到来，转变正在发生——向好的方向发展。据美国卫生局局长的报告，71%的员工认为他们的雇主比以前关心他们的心理健康和幸福。这是向前迈出的一大步，我们必须抓住这个时机继续前进。为此，美国卫生局局长发布了一个规范，旨在支持工作场所应提升员工的心理健康和幸福。这包括：确保有成长的机会，重视员工的贡献，加强员工的社会联系，以及工作与生活的平衡。
我们将看到更多企业导入心理健康计划和策略，为员工提供有意义和实际的帮助——从每月一次的自我照顾休息日（self-care days off）到增加福利、心理健康急救培训（mental health first aid training），甚至适应工作场所。
4. 更多性别平等的考虑
2022年底，《哈佛商业评论》对美国高绩效职业女性进行的调查发现，虽然有些女性位居高职位，但她们必须为此采取一系列配合企业的行为和信念，因而深受其苦。
有报导称，女性为了坐稳高层，或甚至为了获得晋升，常需要牺牲自己的需求、信念和个性。一位女士说：“拒绝是我唯一能够保住饭碗的办法，就做受雇的工作。”
性别平等的话题已经谈论了十几年，新的一年公司将有更多的考虑。目标不仅是缩小性别薪酬的差距，让更多女性担任高级职位，还要倾听女性的意见。倾听她们的声音、想法和创造力。雇用女性担任重要职位又让她们感到无能为力，这不会改变平等的局面。归根结底，这是一种理解，即女性可以将自己的优势和想法带到桌面上，而不需要符合传统的企业价值观和组织才能成功。
5.投资领导力
当领导人从来都不是一件容易的事，而且现在比以往更难当。领导人除了要面对业务压力、预算、谈判、策略等等，还必须照顾每一位员工，如支持和沟通、保持透明度、福利、参与、包容和平等。新的一年呢？他们还需要领导变革：优先考虑社会变迁、员工和客户的需求，调整业务以适应不断变化的社会环境。
一份2022年人力资源洞察调查，CCI咨询公司发现超过50%的企业缺乏一项关键技能：“领导变革”。这就是为什么在2023年，我们会看到企业对领导力的投资：如辅导、课程、培训和探索各种可行的策略。
很多人希望2023年企业界能取得积极进展，吸引那些离开劳动力市场的人重新加入。要做到这一点，需要认真承诺上述提到的问题；相信通过奉献和努力，事情会有所改善。
原文：Workplace Trends You Need to Know for 2023刊于Entrepreneur网站。
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